鑫苑置業(yè)公司內(nèi)部成本管理制度-資料下載頁
2025-05-25 15:28本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為加強集團成本管理，促進成本管理的標準化、規(guī)范化，最大限度地降低各項成本費用，提高集團的投資效益及市場競爭力，實現(xiàn)低成本、差異化戰(zhàn)略，特制定本制度。系統(tǒng)管理和超標管理組成。司及合資公司必須遵守。本總額，包括拿地前的成本總額和拿地后的成本總額。第五條本階段責(zé)任部門為地產(chǎn)發(fā)展中心。成本設(shè)計中心要求補充提供。案的可操作性和可實現(xiàn)性負責(zé)?？偨?jīng)濟師簽字確認。中心提供的中英文對照模板；字確認后，作為土地競拍依據(jù)和向投資者匯報的基本資料；設(shè)計過程中監(jiān)督落實情況；
【正文】 性負責(zé)。 2．成本設(shè)計中心對竣工結(jié)算造價負責(zé)。 七、竣工 結(jié)算 的其他事宜詳見《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司工程結(jié)算管理制度》。 第七章 開發(fā)項目三項費用的管理與分攤辦法 開發(fā)項目三項費用嚴格按照預(yù)算管理原則執(zhí)行。集團財務(wù)管理中心根據(jù)年度戰(zhàn)略目標及人力資源中心下達的人員編制薪酬審定有關(guān)費用預(yù)算，經(jīng)總裁辦批準后執(zhí)行。 三項費用的分攤計算辦法如下： 第三十八條 項目營 銷費用的分攤與核算辦法 一、原則： 成本系統(tǒng)中的開發(fā)項目營銷費用每月錄入一次，營銷費用是按照開發(fā)項目實際發(fā)生情況進行分攤計算。（已簽合同未付全款的費用要全額計入） 二、時間：開發(fā)項目營銷費用開始分攤的時間以項目取得土地證后開始推廣時進行分攤、計算，項目交付后截止多項目共擔(dān)的營銷費用的分攤，開發(fā)項目直接發(fā)生的營銷推廣費用按照開發(fā)項目進行歸集計算。 三、計算方法：公司營銷費用發(fā)生可以明確項目的，直接歸集到項目。公共的營銷費用（屬于共擔(dān)的費用），按照當期分子公司開發(fā)的在建項目年累計銷售合同額的比例分攤到各 項目中。 第三十九條 開發(fā)項目管理費用的分攤與核算辦法 一、原則： 成本系統(tǒng)中的開發(fā)項目管理費用每月錄入一次，分子公司發(fā)生的管理費用是按照分子公司在建開發(fā)項目之間進行分攤。 第 14 頁 共 19 頁 二、時間：開發(fā)項目管理費用開始分攤的時間以工程項目部成立的次月開始分攤、計算。工程項目交付后截止該開發(fā)項目管理費用的分攤。 三、計算方法：當月項目管理費用的分攤辦法按照當月分子公司在建開發(fā)項目年累計投資額（不含土地款）的比例進行分攤。 第四十條 財務(wù)費用分攤與核算辦法 成本系統(tǒng)中的開發(fā)項目的財務(wù)費用每月按照項目貸款利息支 出按月錄入，財務(wù)費用是按照貸款使用范圍和用途在項目之間進行核算。 項目交付后截止項目貸款的利息資本化計算，后續(xù)發(fā)生的利息支出計入分子公司財務(wù)費用歸集，計入分子公司當期損益。 第八章 保修階段（物業(yè)管理）成本管理 為了規(guī)范質(zhì)保期內(nèi)的工程維修管理，規(guī)范質(zhì)保金的退還和使用程序，保證工程遺留問題的順利處理，達到工程質(zhì)保期的成本管理目標。 第 四十一 條 管理范圍包括在質(zhì)保期內(nèi)的所有工程。其中主要包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏、電氣管線和設(shè)備、給排水工程、 門窗工程、暖通工程、制冷工程、初級裝飾和裝修工程及公共設(shè)備設(shè)施工程等。工程的質(zhì)量保修期根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 四十二 條 工程質(zhì)保期內(nèi)的工程維修和質(zhì)量問題賠償由物業(yè)公司負責(zé)協(xié)調(diào)原施工單位或組織其他施工單位實施， 分子置業(yè)公司配合協(xié)調(diào)及組織重大質(zhì)量問題的維修。維修過程控制參見物業(yè)公司作業(yè)指導(dǎo)文件相關(guān)內(nèi)容。工程維修的時間是工程全面移交物業(yè)公司時起至質(zhì)保期結(jié)束時止。 第四十三條 工程質(zhì)保期內(nèi)的工程維修進行之前須做好 維修取證工作，工作內(nèi)容及程序 參見物業(yè)公司作業(yè)指導(dǎo)文件相關(guān)內(nèi)容。 第 15 頁 共 19 頁 第四十四條 質(zhì)保期內(nèi)工程維修費用應(yīng)從原施工單位工程質(zhì)量保證金中支付；質(zhì)保期內(nèi)工程維修費用經(jīng)物業(yè)公司內(nèi)部審核后，報分子置業(yè)公司財務(wù)部和主管副總審核，最后報分子置業(yè)公司總經(jīng)理審批；然后撥付給物業(yè)公司，由物業(yè)公司支付給施工單位。 第四十五條 工程質(zhì)量保證金的退還應(yīng)按照以下程序執(zhí)行： 一、由施工單位按分子置業(yè)公司工程部的要求，填寫《 質(zhì)保金支付申請表》 ； 二、按照 分子置業(yè)公司 工程部 分子置業(yè)公司 財務(wù)部 物業(yè)公司分子置業(yè)公司 財務(wù)部的順序，由各相關(guān)部門填寫評價。 三、財務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門的評價核算應(yīng)退金額。 工程維修和賠償 ，維修負責(zé)人應(yīng)電話預(yù)先通知施工方；如施工方來人，請來人在 《 賠付協(xié)議》或 《 保修期工程維修通知書》上簽字，并保留 .。 如施工方不來人或拒絕配合，由維修負責(zé) 。 第 四十六 條 質(zhì)保金的退付手續(xù)應(yīng)在質(zhì)保期滿后 1 個月內(nèi)完成；質(zhì)保期內(nèi)工程維修及賠償費用應(yīng)不超過質(zhì)保金的 80%。 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 第四十七條 詳見《 鑫苑（中國）成本管理信息系統(tǒng)管理制度》 第十章 超標管理 第四十八條 詳見《鑫苑（中國） 成本超標管理制度》 第十一章 附則 第四十九條 本制度由集團成本設(shè)計中心負責(zé)解釋。 第五十條 本制度 自下發(fā)之 日起執(zhí)行。 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 二 OO 七年三月十三日 第 16 頁 共 19 頁 附件 ： 1．設(shè)計變更管理作業(yè)指引 2．項目年月成本監(jiān)控月報報表樣表 3．附表一 — 附表十 4．鑫苑（中國）成本管理信息系統(tǒng)管理制度 5．鑫苑（中國）成本超標管理制度
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