企業(yè)文化從創(chuàng)建到變革全過程實操-資料下載頁
2025-04-13 04:24本頁面
【正文】 企業(yè)文化改進或者變革的方向 期望文化的優(yōu)勢所在 （3）、有哪些差距？ 現狀文化與期望文化的差距 值得保留的企業(yè)文化特征 （4）、如何減少差距？ 文化改進或者變革的突破口和突破阻力 應配備的管理資源 改革風險以及應對措施 （5）、應注意的關鍵影響因素 個人影響力尤其是領導者個體行為特征 競爭環(huán)境（行業(yè)、地區(qū)） 傳統文化 群體背景 組織形式 信息技術 人員素質 企業(yè)生命周期 六、實操步驟三：企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 當前企業(yè)文化規(guī)劃的誤區(qū)在于酷愛搗鼓“口號”和著迷包裝“手冊”，然而這些戰(zhàn)術性的東西根本無助于改變企業(yè)的經營績效或者競爭能力，企業(yè)文化背上“空洞無物”的黑鍋正歸因于此，只有對企業(yè)文化進行戰(zhàn)略性規(guī)劃才有可能真正地起到經營層面的影響。 明確企業(yè)文化建設目標 企業(yè)文化的建設目標從來都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略，并對總體經營戰(zhàn)略起支持作用。從這個意義上說，那些慣常設定的“凌聚力”、“形象提升”是可笑的，是注定不可能實實在在改善企業(yè)經營績效的，它只是一件好看的衣服，而衣服下面什么都沒有。 我們認為采用平衡記分卡(Balanced Scorecard, BSC)能夠很好地協助企業(yè)明確企業(yè)文化建設目標。 選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略 目標明確后應選擇得當的戰(zhàn)略，長期以來企業(yè)文化戰(zhàn)略在一大堆“創(chuàng)新”、“人本”等字眼中迷失了自己。事實上，企業(yè)文化戰(zhàn)略分為“集團企業(yè)文化戰(zhàn)略”和“業(yè)務單位企業(yè)文化戰(zhàn)略” 對于一個多元化的擁有不同性質業(yè)務單位的集團企業(yè)而言，迫切需要建立一種共性的企業(yè)文化，以實現在不同業(yè)務之間建立一種紐帶關系，充分發(fā)揮“大兵團作戰(zhàn)”的協同效應，這就是集團企業(yè)文化戰(zhàn)略的任務。 根據我們的研究，有三種基本類型的集團企業(yè)文化戰(zhàn)略： 這三種基本類型的企業(yè)文化戰(zhàn)略并無高下之分，但是在特定的行業(yè)背景和員工素質的情況下，可能選擇某種類型的企業(yè)文化戰(zhàn)略比其它的戰(zhàn)略類型擁有更強的適應性，這正是企業(yè)需要權衡考慮的（戰(zhàn)略一旦選擇將形成“文化基因”）。 毫無疑問，每一個業(yè)務單位都有自己獨特的業(yè)務模式，與其它業(yè)務單位的差異程度決定了有三種基本的業(yè)務單位企業(yè)文化戰(zhàn)略可資選擇： 27 / 27
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