【正文】 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井資源，地質(zhì)條件，技術(shù)狀況，參考以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要力爭推廣新技術(shù)，新設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。職責(zé)與權(quán)利：在分管科長工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)井田內(nèi)盤區(qū)、采面、井巷工程的設(shè)計(jì)工作，并對設(shè)計(jì)質(zhì)量具體負(fù)責(zé)；了解礦井發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)礦井銜接情況及時進(jìn)行盤區(qū)、采面、單項(xiàng)井巷工程施工圖、零雜工程施工圖的設(shè)計(jì)和說明書編寫工作；設(shè)計(jì)依據(jù)準(zhǔn)確，提取資料及時手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的提議比較，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案；負(fù)責(zé)圖紙方案的會審組織，記錄，修改；深入井下現(xiàn)場檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長工程師匯報(bào)，并提出修改補(bǔ)充意見；負(fù)責(zé)圖紙的簽字、曬圖及發(fā)放的安排。聯(lián)系設(shè)備配套圖紙并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的上報(bào)工作；按設(shè)計(jì)圖紙編號，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)原始資料的整理歸檔工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用部分深入現(xiàn)場按規(guī)定完成礦下達(dá)的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行深入現(xiàn)場，了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題按內(nèi)部考核辦法執(zhí)行其它及時參加有關(guān)會議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)具體事務(wù)業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)依據(jù)準(zhǔn)確，提取資料及時手續(xù)齊全按內(nèi)部考核辦法執(zhí)行設(shè)計(jì)方案的提議比較圖紙方案的會審組織，記錄，修改圖紙的簽字、曬圖及發(fā)放的安排工作面設(shè)計(jì)的上報(bào)工作井巷工程設(shè)計(jì)、錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理可行現(xiàn)場管理深入井下現(xiàn)場檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長工程師匯報(bào)，并提出修改補(bǔ)充意見配合本單位做好標(biāo)準(zhǔn)化工作隨時關(guān)注本組負(fù)責(zé)的課題項(xiàng)目的實(shí)施情況業(yè)務(wù)保安管理課題項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，保證安全實(shí)施加強(qiáng)本組業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)保安工作貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律，法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化管理人員精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件： 基本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作； 職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原則，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)； 資歷：具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和一定的安全管理能力和經(jīng)驗(yàn)； 學(xué)歷：初中及其以上文化程度。 工作目標(biāo)： 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家級，并保持企業(yè)一級； 每半年至少獲得1個集團(tuán)公司精品工程； 每半年至少獲得1個“優(yōu)勝”專業(yè)； 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司季度競賽活動排名中做到“保二爭一”； 各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。 基本要求： 貫徹執(zhí)行本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策、方針、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度； 能夠深入現(xiàn)場，及時解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面存在的問題； 當(dāng)好助手，管好自己分管范圍業(yè)務(wù)工作。 職責(zé)與權(quán)利： 負(fù)責(zé)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)對礦井標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行審核把關(guān)、監(jiān)督管理工作； 負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果和資料上報(bào)準(zhǔn)備、初步審核工作； 負(fù)責(zé)組織月末標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查工作； 負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)特別小分隊(duì)，對基層單位進(jìn)行不定期督查； 負(fù)責(zé)礦井標(biāo)準(zhǔn)化考核、通報(bào)工作； 做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時向科長匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。 項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 管理對礦井標(biāo)準(zhǔn)化，按制度規(guī)定制定工作計(jì)劃和安排按內(nèi)部考核辦法執(zhí)行督促各專業(yè)牽頭部門標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的難點(diǎn)問題負(fù)責(zé)組織落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和日常監(jiān)督管理、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)、資料匯總等工作負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果和資料上報(bào)工作負(fù)責(zé)綜合管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理、檢查考核工作負(fù)責(zé)不定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)活動及標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)抽查工作負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳報(bào)道工作負(fù)責(zé)礦井文明生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目的收集、評審、匯總、上報(bào)、獎勵工作資料組崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：基本條件：身體健康，能夠撲下身子，熱愛本職工作；職業(yè)素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，保守秘密；資歷：具有一定的計(jì)算機(jī)使用能力和經(jīng)驗(yàn)；學(xué)歷：中專及其以上文化程度。工作目標(biāo)：資料管理到位，文字材料精確，后勤保障及時，費(fèi)用核算合理。基本要求：了解掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；給生產(chǎn)技術(shù)科的各分管及業(yè)務(wù)組當(dāng)好助手，做好自己份內(nèi)的工作。職責(zé)與權(quán)利：負(fù)責(zé)相關(guān)資料的發(fā)放、登記和存檔工作；負(fù)責(zé)各類圖紙的曬、裁、疊、編號、發(fā)放、登記、存檔工作；負(fù)責(zé)采、掘、運(yùn)作業(yè)規(guī)程的印刷工作及本室資料的打印、印刷、幻燈片制作、復(fù)印工作；負(fù)責(zé)對每年的辦公成本核算，每月對成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析并匯報(bào)。負(fù)責(zé)獎金發(fā)放、網(wǎng)上報(bào)工、發(fā)放勞保、辦公用品工作。負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司送交資料。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的日常后勤工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用部分每月負(fù)責(zé)按時向集團(tuán)公司送交隱患排查總結(jié)、月度銜接報(bào)表及標(biāo)準(zhǔn)化匯總表等按內(nèi)部考核辦法執(zhí)行按要求完成印刷工作（特殊情況除外）及時曬圖，并按要求進(jìn)行發(fā)放及時、準(zhǔn)確提供資料、圖紙，并保守秘密及時提供辦公用品和勞保用品及時發(fā)放獎金對抽、掘、采銜接的資料進(jìn)行收集、整理、打印、印刷、幻燈制作打印、印刷、復(fù)印相關(guān)資料、文件、圖紙等工作。對每年的辦公成本進(jìn)行核算，每月對成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析。認(rèn)真做好生產(chǎn)技術(shù)科的日常后勤工作。崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)考核體系生產(chǎn)技術(shù)科為了保證各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，保證我礦各項(xiàng)管理制度切實(shí)落到實(shí)處，特制定崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)考核體系。評估項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分執(zhí)行力管理25分制度執(zhí)行情況個人未按礦規(guī)定完成抓三違指標(biāo)扣本人1分，未按科內(nèi)部規(guī)定完成規(guī)定抓嚴(yán)重三違指標(biāo)的。5分值班出現(xiàn)脫崗，飲酒等現(xiàn)象扣2分，值班無特殊原因下井的扣1分。未按規(guī)定完成下井工數(shù)、點(diǎn)班覆蓋、雙休日、跟班每少一個扣1分（特殊原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面同意的除外）。在規(guī)定工數(shù)基礎(chǔ)上。每月6個小時的井下工少于3個，每少一個扣1分。服務(wù)隊(duì)組情況針對隊(duì)組反映問題，相關(guān)人員處理方法不當(dāng)，造成惡劣影響領(lǐng)導(dǎo)批評的扣責(zé)任人2分。5分所包隊(duì)組現(xiàn)場出現(xiàn)問題，沒有及時跟蹤服務(wù)給予正確指導(dǎo)造成隊(duì)組逐級上報(bào)到科長的扣包隊(duì)業(yè)務(wù)員每次扣2分，分管1分，分管干部1分。信息反饋與程序管理隊(duì)組向業(yè)務(wù)員匯報(bào)的問題，業(yè)務(wù)員必須向分管匯報(bào)，經(jīng)協(xié)調(diào)達(dá)成一致解決辦法的，要在第一時間會議上通報(bào)，經(jīng)協(xié)調(diào)處理不了的要在第一時間向分管干部匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決與否要向科長匯報(bào)，達(dá)成一致解決意見，不履行上述程序的，每次扣責(zé)任人5分。15分值班人員收到井下影響生產(chǎn)的各類信息時，要及時向分管匯報(bào)，并在第一時間向科長匯報(bào)，分管要妥善安排處理，處理不了要在第一時間征詢分管干部意見，最終達(dá)成一致解決意見，同時要在第一時間會議上通報(bào)，不履行上述程序的，每次扣責(zé)任人5分。集團(tuán)公司安排的工作、礦安排的工作、科領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，責(zé)任人必須按時保質(zhì)保量完成，不按時每次扣5分，應(yīng)付差事的每次扣3分，科領(lǐng)導(dǎo)只安排不落實(shí)的扣5分。由外單位組織的會議，參加者要將精神在第一時間會議上傳達(dá)到位，分管緊接著安排落實(shí)，按規(guī)定完成交代任務(wù)，會議精神傳達(dá)、落實(shí)不到位的每次扣責(zé)任人5分。上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的臨時匯報(bào)性工作（包括書面材料），首先和科長溝通，科長有事不在，由于情況緊急，必須和分管干部溝通，經(jīng)同意后方可上報(bào)，并在第一時間向科長匯報(bào)，不履行程序的每次扣責(zé)任人5分。工作績效管理60分安全環(huán)境隊(duì)組現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)而業(yè)務(wù)員、分管、分管干部不知道，每次扣業(yè)務(wù)員5分，分管3分，分管干部2分。（以隱患細(xì)則為準(zhǔn)）5分安全合理化建議被采納或推廣使用，以及在安全方面作出一定貢獻(xiàn)的，經(jīng)科會議通過的獎10分。生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃制定不遵循客觀實(shí)際情況，出現(xiàn)考慮不周，月中無法執(zhí)行的扣分管業(yè)務(wù)員8分，分管5分，分管干部3分。20分隊(duì)組未完成月度生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃的以調(diào)整后為準(zhǔn)）的，一項(xiàng)扣業(yè)務(wù)員4分，分管2分。（確實(shí)由于特殊原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以不考核） 安排隊(duì)組的指令性工程未按確定工期完成的，一項(xiàng)扣分管業(yè)務(wù)員4分，分管2分。各期會議紀(jì)要要按要求逐項(xiàng)落實(shí)清楚，無特殊原因完不成的扣分管業(yè)務(wù)員4分，分管2分。 生產(chǎn)組織中主觀因素現(xiàn)場因坑代材料、檢測工具、規(guī)程措施等不到位影響生產(chǎn)的，扣分管業(yè)務(wù)員4分，分管2分。5分隊(duì)伍安排以及科室提供實(shí)施的各類方案在施工過程中出現(xiàn)明顯窩工現(xiàn)象的，扣分管業(yè)務(wù)員4分，分管2分。工程質(zhì)量管理巷道開口、拐彎及中腰線與設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，每次扣分管業(yè)務(wù)員4分，分管盤區(qū)責(zé)任人2分。5分已掘巷道因提前考慮不周影響將來使用（如坡度、斷面等）造成局部二次施工的，每次扣責(zé)任人4分，分管盤區(qū)責(zé)任人2分。運(yùn)輸管理隊(duì)組運(yùn)輸設(shè)施布置不合理，存在嚴(yán)重隱患的，扣分管業(yè)務(wù)員2分，分管盤區(qū)運(yùn)輸組業(yè)務(wù)員4分，分管2分。10分發(fā)生一起運(yùn)輸?shù)舻朗鹿士圻\(yùn)輸組分管盤區(qū)2分，分管1分，發(fā)生一起跑車或人身事故，扣運(yùn)輸組分管盤區(qū)10分，分管10分。標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場因文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)被礦領(lǐng)導(dǎo)提出批評并責(zé)令整改的每次扣分管業(yè)務(wù)員5分，分管2分。10分得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，組織各隊(duì)組負(fù)責(zé)人去參觀學(xué)習(xí)的隊(duì)組，獎勵分管業(yè)務(wù)員5分，分管2分。文明生產(chǎn)項(xiàng)目中隊(duì)組出現(xiàn)小改小革并被推廣，分管業(yè)務(wù)員與分管盤區(qū)負(fù)責(zé)人參與的，獎勵分管業(yè)務(wù)員4分，分管盤區(qū)負(fù)責(zé)人2分。所在辦公室衛(wèi)生差扣責(zé)任人2分。（以通報(bào)為準(zhǔn)）資料管理各類月度總結(jié)、報(bào)表應(yīng)付差事，內(nèi)容不真實(shí)，扣分管業(yè)務(wù)員1分。5分規(guī)程成套資料缺項(xiàng)、內(nèi)容多處錯誤，經(jīng)各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的，一處扣分管業(yè)務(wù)員1分。業(yè)務(wù)員的技術(shù)檔案要準(zhǔn)確無誤，齊全，必要內(nèi)容要上圖，做到清晰明了，出現(xiàn)錯誤、應(yīng)付差事的扣分管業(yè)務(wù)員2分，分管1分。個人積極參與寫通訊報(bào)道的獎2分、參與寫技術(shù)創(chuàng)新、論文等的獎5分，獲獎的獎10分。思想道德管理5分日常管理發(fā)生違法亂紀(jì)、酌酒鬧事、打架斗毆等情況每次扣除3分，造成嚴(yán)重后果，此項(xiàng)不得分。5分出勤管理10分日常管理職工未按時簽到、。10分早會、碰頭會及其它會議無故不參加，考核當(dāng)月出勤分1分/次。早會、碰頭會及其它會議遲到一次，；早會、碰頭會開會期間，手機(jī)響。開會期間由于個人不專注，不能領(lǐng)會會議精神，造成工作重復(fù)安排者。周六、周日上班的職工，以簽到、簽退表為準(zhǔn)進(jìn)行記分。說明總分采取100分制，考核過程中，相同問題涉及多重考核時，應(yīng)遵循就高不就低的原則，涉及各項(xiàng)對個人扣分超出額定分值時，扣完該項(xiàng)分值為止。 （1）地面職工不參與執(zhí)行力管理的考核。（2）當(dāng)下井職工當(dāng)月下井工數(shù)得不到本人當(dāng)月下井工數(shù)總數(shù)的30%時，當(dāng)月按地面職工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行得分，并參與地面職工的獎金分配。（3）職工每少出勤一天，扣工作績效分3分。（4）職工出差、外出培訓(xùn)以正常出勤記分。（5）特殊情況，在科務(wù)會上研究決定。 職責(zé)范圍一、貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級指示、指令、遵守相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行礦井安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；二、制定分管業(yè)務(wù)及本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；三、負(fù)責(zé)本單位安全管理及全面預(yù)算管理工作；四、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，以及采、掘、運(yùn)生產(chǎn)用裝備機(jī)具的選型、配套和日常跟蹤管理；五、負(fù)責(zé)礦井采掘銜接計(jì)劃的編制、實(shí)施和管理；六、負(fù)責(zé)井巷工程施工圖紙的設(shè)計(jì)、補(bǔ)充修改、組織審查和上報(bào)；七、組織編制、預(yù)審、會審采、掘、運(yùn)施工措施、作業(yè)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)采、掘、運(yùn)作業(yè)規(guī)程評優(yōu)工作；八、負(fù)責(zé)采掘生產(chǎn)過程及軌道運(yùn)輸技術(shù)的業(yè)務(wù)管理；九、負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和檢查考核工作； 十、負(fù)責(zé)頂板管理、礦壓觀測和錨桿支護(hù)巷道動態(tài)監(jiān)測管理工作；十一、負(fù)責(zé)礦井支護(hù)材料、運(yùn)輸材料的管理及采、掘、運(yùn)、零星工程的成本控制工作；十二、組織開（竣）工工程驗(yàn)收移交工作；十三、負(fù)責(zé)制訂提高原煤塊率、毛煤質(zhì)量和采煤回收率的技術(shù)措施，并組織實(shí)施；十四、負(fù)責(zé)井下采煤工作面回收率的管理工作，并按規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行考核；十五、負(fù)責(zé)井下零雜工程的管理；十六、協(xié)助有關(guān)部門開展采、掘、運(yùn)等方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，組織開展技術(shù)比武和知識競賽活動；十七、參與重大事故的追查、分析和處理工作；十八、推廣引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，開展生產(chǎn)過程中技術(shù)革新活動；十九、負(fù)責(zé)本單位職工的教育及培訓(xùn)工作；二十、完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其它工作。