【正文】 過9月就是要款要和法務(wù)建立緊密關(guān)聯(lián)原則不要房子，要到房子請(qǐng)資產(chǎn)管理中心及時(shí)賣掉。還是領(lǐng)導(dǎo)不作為的問題。（3）全面預(yù)算從項(xiàng)目到分公司都編了，但準(zhǔn)確性太差，導(dǎo)致在后續(xù)的執(zhí)行分析對(duì)比中沒有可比性，如何提高項(xiàng)目部按月度編制的產(chǎn)值成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，有何糾偏和保障措施？預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)管理的一個(gè)組成部分，不能麻木不仁，不能總是用粗放型的管理還是在于領(lǐng)導(dǎo)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理要抓條線管理、抓到位。董事長要削減腦袋，抓好這些副總經(jīng)理。沈漢沖 副總裁（1）關(guān)于機(jī)構(gòu)精簡問題：做強(qiáng)本部是總部直接管到項(xiàng)目部的模式，分公司這個(gè)中間管理機(jī)構(gòu)是沒有的。目前中建一局發(fā)展就是這種架構(gòu)的。他們的特點(diǎn)是均為大項(xiàng)目，項(xiàng)目部管控能力較強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍比較廣，也就是說權(quán)力比較大，而且也做的很好。我們公司特點(diǎn)是項(xiàng)目規(guī)模比較小，項(xiàng)目部管理能力比較弱。分公司這個(gè)層級(jí)的管理，總公司和項(xiàng)目部均不能替代。請(qǐng)教主席在精簡整編中該強(qiáng)化哪些、弱化哪些？要研究，不簡單地回答分公司制已經(jīng)推行了20年，總體是成功的，如何讓分公司權(quán)力發(fā)揮、作為更好，一定要在三級(jí)制上進(jìn)行完善。（2）目前合同履約率偏低，牽涉到生產(chǎn)、經(jīng)營、市場(chǎng)一系列問題，請(qǐng)教主席如何解決？對(duì)合同：一定要符合實(shí)際，一定要做好充分的合同交底，分公司對(duì)項(xiàng)目部的合同履行要監(jiān)督，有問題的要及時(shí)停工整頓。（3）建議增加關(guān)于建筑工程魯班獎(jiǎng)獲取保障機(jī)制?？梢?，制度有朱廷峰 副總裁倉庫、收料、質(zhì)量員等基層一線管理人員留不住。不存在，要合理對(duì)待，要調(diào)查研究希望建設(shè)集團(tuán)對(duì)技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、倉庫保管員、質(zhì)量員做調(diào)查研究，目前不能隨便表態(tài)，希望陶局做好調(diào)查研究后，在下一個(gè)月培訓(xùn)的時(shí)候解決這個(gè)問題范欣榮 副總裁建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市政公路事業(yè)部，資質(zhì)為市政增項(xiàng)二級(jí)，業(yè)績幾乎沒有，在目前公路、市政基本都為政府投資的情況下，我們作為民企如何生存、發(fā)展？先做分包逐步做總包，從以后軟投資中逐步小批量傾斜給你，但自己要有思路、思想。四、北方集團(tuán)提交問題（9條）李興正 黨委書記（1）關(guān)于人員分流，是否應(yīng)該采取一些優(yōu)惠政策和必要的措施，防止骨干員工流失而造成該分流的人沒走，不該分流的人卻走了的局面出現(xiàn)？要討論之前有說過總體思路（2）提三條建議：一是現(xiàn)階段北方集團(tuán)應(yīng)該以穩(wěn)定求發(fā)展，相互磨合為重。二是一些歷史遺留問題（如人員分流涉及改制時(shí)與公司簽訂協(xié)議的部分員工）解決的代價(jià)太大，不能急于求成。三是工作中要以事論事，不應(yīng)該以人論事。不對(duì)之處還請(qǐng)主席明示。要集體討論這兩件事在10天以內(nèi)開一個(gè)專題會(huì)，胡紅衛(wèi)與李興正聯(lián)合把情況理清楚，開專題會(huì)，你們內(nèi)部先調(diào)查研究，最后我聽一次?；蛘吲梢粋€(gè)助理跟蹤。湯東健 副總經(jīng)理（1）公司怎樣進(jìn)入著名強(qiáng)企的合作庫,以方便建立戰(zhàn)略合作伙伴？正在申請(qǐng)（2）公司應(yīng)重點(diǎn)通過哪些宣傳渠道把已承建的高大難和標(biāo)志性項(xiàng)目作為品牌進(jìn)行推廣，以便提高市場(chǎng)競(jìng)爭力？可以宣傳建設(shè)和北方聯(lián)合宣傳，重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)要加大宣傳。何云 副總經(jīng)理我司盾構(gòu)設(shè)備有的超期服役(海瑞克16北京日立），有的故障率極高（2臺(tái)維爾特盾構(gòu)）、有的天生缺陷（杭州日立盾構(gòu)無拐彎能力），連分包、租賃業(yè)務(wù)都難以承接到，馬上又面臨業(yè)務(wù)斷檔，生存成了頭等大事，而盾構(gòu)市場(chǎng)目前發(fā)展火爆、潛力巨大，要沖出目前困境，在行業(yè)中占據(jù)一席之地，僅靠盾構(gòu)公司或北方集團(tuán)，恐難以奏效，我們到底該怎么來破解？花錢改造，一部一部，一臺(tái)一臺(tái)花錢改造。必要的時(shí)候，控股和北方聯(lián)合起來做。周兵 副總經(jīng)理北方城建中南土木集團(tuán)參與政府投標(biāo)工程數(shù)十個(gè)，至今沒有一個(gè)中標(biāo)，部分工程雖然關(guān)系運(yùn)作也很到位，但因企業(yè)缺乏總包施工業(yè)績，始終改觀不了被動(dòng)局面，而且以后也相當(dāng)難于突破，相比之下，城建集團(tuán)無論在施工業(yè)績、還是企業(yè)知名度方面具有較大優(yōu)勢(shì)，借用城建資質(zhì)，在其沒有進(jìn)入的城市區(qū)域投標(biāo)，是下一步地鐵業(yè)務(wù)承接的主要辦法，所以集團(tuán)公司如何修復(fù)與北京城建高層關(guān)系，并得到他們的配合與支持是下一部工作開展思路。第一我們沒有破壞第二我們沒有重視不能驕傲自滿，要花足夠的時(shí)間與他們搞好關(guān)系。第三：任務(wù)交給李興正第四：不要瞎摳門，也不要鬧矛盾，胡紅衛(wèi)總體把關(guān)好王汝才 工會(huì)主席（1）當(dāng)前，北方集團(tuán)從上到下都意識(shí)到了市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)承接已經(jīng)嚴(yán)重影響北方集團(tuán)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于現(xiàn)階段的北方集團(tuán)最具現(xiàn)實(shí)意義。請(qǐng)陳主席講一講現(xiàn)階段北方集團(tuán)業(yè)務(wù)承接方面要強(qiáng)調(diào)哪些領(lǐng)導(dǎo)力。北方集團(tuán)開了3次會(huì)，把3次會(huì)議精神集中起來，就是下步工作。北方集團(tuán)突出問題已經(jīng)講了。黃錫陽要花80%的時(shí)間，帶人接任務(wù)，胡紅衛(wèi)要花3040%的時(shí)間放進(jìn)去，甚至李興正也要花50%的時(shí)間好的分包要做。好的BT工程，螞蟻啃骨頭也要做（2）北方集團(tuán)已組建近三個(gè)月的時(shí)間，正如董事局主席所講，總體是向好的方向發(fā)展，管理者和被管理者之間處在相互適應(yīng)階段，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)、如何正確引導(dǎo)。請(qǐng)陳主席結(jié)合北方集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況，講一講加強(qiáng)管理藝術(shù)對(duì)實(shí)現(xiàn)北方集團(tuán)正軌化運(yùn)作有哪意義？提升管理藝術(shù)應(yīng)從哪些方面入手？管理藝術(shù)中包含的強(qiáng)硬的行政管理手段在企業(yè)重組的過程中能否收到事半功倍的效果？五、工業(yè)集團(tuán)提交問題（14條）范東平 高級(jí)副總裁（1）工業(yè)集團(tuán)從年初實(shí)施的一系列營銷、研發(fā)改革舉措力度很大，但從運(yùn)作半年的實(shí)踐來講，銷售和利潤及回款差強(qiáng)人意，如何充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和子分公司兩個(gè)層面的積極性，高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)？剛才對(duì)營銷工作做了四個(gè)方面的要求，小修小補(bǔ)，不斷完善。要推得快，組織得快，同時(shí)不斷維護(hù)、完善改革需要時(shí)間、過程，有困難、助力，一定要一把手親自上。（2）磐石新能源公司作為新能源行業(yè)的開發(fā)商和集成商，相關(guān)的業(yè)務(wù)正在快速推進(jìn)中，目前最大的困難是請(qǐng)求解決人才招聘問題？（由于整個(gè)行業(yè)形成時(shí)間短，人才流動(dòng)性很大，期望值都很高，一時(shí)難以找到合適人才，尤其是工程預(yù)算、項(xiàng)目管理等方面一直空缺，影響工作推進(jìn)）。這就是市場(chǎng)競(jìng)爭，你不適應(yīng)就要被淘汰你的行為要符合市場(chǎng)，企業(yè)要適應(yīng)競(jìng)爭。千萬不要找市場(chǎng)、公司、員工原因，要找自身原因，然后改變、克服。（3）匯通公司基層員工的責(zé)任心、主人翁意識(shí)、中層管理人員的進(jìn)取心問題，經(jīng)作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)有所改進(jìn)，但與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比相距很遠(yuǎn)，請(qǐng)主席解答如何在較短時(shí)間內(nèi)有根本改觀，實(shí)現(xiàn)“同心者同路”中南文化。陳永樂 副總裁（1）企業(yè)中層管理人員是承上啟下的紐帶，既是基層員工工作中的管理者、監(jiān)督者，又是高層領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)的實(shí)施者、推進(jìn)者，如何有效提高中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力？（2）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰是管理的兩個(gè)重要手段，如何處理獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的關(guān)系，如何運(yùn)用好獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的方法？好的要表彰；第二不好的要批評(píng)、提出意見；第三要給予處罰，這是基本原則。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要始終堅(jiān)持這三個(gè)原則。（3）一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升管理人員的個(gè)人魅力與威信？蔣忠 副總裁（1）工業(yè)地產(chǎn)作為集團(tuán)一個(gè)新的板塊，無完整流程制度，依據(jù)其開發(fā)性質(zhì)與房地產(chǎn)開發(fā)的相似之處，可否參照房地產(chǎn)流程制度，結(jié)合自身特點(diǎn)，完善流程制度的制定，請(qǐng)董事長給予指導(dǎo)與批示。（2）濱海園區(qū)作為工業(yè)地產(chǎn)公司第一個(gè)重點(diǎn)打造的項(xiàng)目，整體區(qū)域規(guī)劃尚未得到批復(fù)，我們項(xiàng)目所處區(qū)域的土地性質(zhì)仍為萬畝良田，我們將通過對(duì)園區(qū)的整體規(guī)劃和打造，以期獲取政府的認(rèn)可與信任，盡快獲取土地指標(biāo)。陳賢平 總工程師（1）為什么說大數(shù)據(jù)最大的機(jī)會(huì)在制造業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢？其實(shí)大數(shù)據(jù)在制造業(yè)近期做的并不是十分成功，那為什么要說大數(shù)據(jù)的藍(lán)海是制造業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)呢？ （2）結(jié)合未來工業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，您認(rèn)為工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理者該如何組建和培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？如何進(jìn)行分階段全方位工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的培養(yǎng)？市場(chǎng)招聘、內(nèi)部調(diào)配（3）關(guān)于工業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心各個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)人員年會(huì)規(guī)定編制到現(xiàn)在招聘末滿，但今年要實(shí)行精兵優(yōu)政階段，應(yīng)該如何處理此類問題？工業(yè)研發(fā)是重要的，優(yōu)秀企業(yè)家都有優(yōu)秀的名言，我們要好好學(xué)習(xí)第三：到底要不要，配多少人，要通過研究、專題會(huì)第四：現(xiàn)有多少人要先把活干起來，以運(yùn)轉(zhuǎn)為主。彭鈞俞 執(zhí)行董事助理（1）目前宏觀經(jīng)濟(jì)整體處于下行趨勢(shì)（企業(yè)利潤也處于下行趨勢(shì)），傳統(tǒng)投資就短期看風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)下滑的利潤會(huì)使得之前按照市盈率法估值的投資顯得出價(jià)太高；但反過來說，從長期來看，現(xiàn)在企業(yè)的利潤處于低位，如果現(xiàn)在投資，在未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)即可帶來較大的回報(bào)。請(qǐng)問董事長，我們?nèi)绾翁幚矶唐谂c長期的關(guān)系？（2）我們?cè)谧霾①彆r(shí)常常思考的一個(gè)問題是關(guān)于企業(yè)管理的：如果我們進(jìn)入一個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域，在管理層不再全心全意干活時(shí)，我們?cè)鯓涌刂乒芾韺硬拍鼙苊馔庑泄軆?nèi)行的問題？（3）單純從價(jià)格的角度講，現(xiàn)在有一些上市公司的價(jià)格比沒有上市的公司價(jià)格還便宜，這也是郭廣昌、昝圣達(dá)這些企業(yè)家在股票市場(chǎng)頻頻出擊的原因，對(duì)此我們?nèi)绾慰紤]？當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)面臨幾個(gè)重大問題，各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力如何，好好衡量。一方面培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，另一個(gè)方面明確產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的幾大任務(wù)。希望領(lǐng)導(dǎo)把幾個(gè)任務(wù)，明天開始就立馬部署。你們的重要環(huán)節(jié)，我會(huì)在下一階段死死的盯死，希望你們要自覺，的確有困難，可以請(qǐng)示。普通的小事，你要發(fā)揮自己的能力，要自己解決。剛才的問題和建議，雖然講了不太透，但講明了我的觀點(diǎn)，一定要天天消化一點(diǎn)，要有這個(gè)意識(shí)。