領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-13 03:51本頁(yè)面
【正文】 對(duì)因提拔使用、平級(jí)交流、到齡退休等原因即將離任的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員（含副職主持工作），由內(nèi)審部對(duì)其任職期間履行選拔任用工作職責(zé)情況進(jìn)行離任審計(jì)。第二十九條對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督堅(jiān)持以正面教育為主、預(yù)防為主和事前為主的原則。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員在執(zhí)行公務(wù)和個(gè)人生活中遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度情況的監(jiān)督工作。第七章 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第三十條領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想為：必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞和服務(wù)于公司發(fā)展改革穩(wěn)定大局。第三十一條領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子。第三十二條領(lǐng)導(dǎo)班子配備以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作為前提，形成互補(bǔ)的智能結(jié)構(gòu)、科學(xué)的專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次的年齡結(jié)構(gòu)、相容的性格結(jié)構(gòu)。第三十三條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)和能力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員上崗任職培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)崗位和業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的新理論新規(guī)則的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提高戰(zhàn)略決策能力、開拓創(chuàng)新能力、履行崗位職責(zé)能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面能力以及抓班子帶隊(duì)伍能力。第八章 后備領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選拔與管理第三十四條按照“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)歷史重任”的要求，加強(qiáng)后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)選拔工作。第三十五條后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)，以開闊視野，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高政治思想素質(zhì)和工作水平為重點(diǎn)。第三十六條在培養(yǎng)的方式方法上，實(shí)行分批培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并舉，以實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)；專業(yè)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)并舉，以理論培訓(xùn)為重點(diǎn)；離崗培訓(xùn)與日常教育并舉，以日常教育管理為重點(diǎn)。第三十七條 后備領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)、產(chǎn)生的方式，與領(lǐng)導(dǎo)人員相同。第三十八條根據(jù)年度績(jī)效考核情況對(duì)后備領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。年度績(jī)效考核為良好以下的，次年取消后備領(lǐng)導(dǎo)人員資格。第九章 領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員的交流第三十九條領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員的交流工作，要服從和服務(wù)于加快公司發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合管理能力和水平這一目的。第四十條公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行交流制度。主要實(shí)施培養(yǎng)性交流、回避性交流、任職期滿交流。第十章 艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員管理第四十一條本辦法中對(duì)艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員作如下定義：在那曲、阿里分公司工作的二、三級(jí)經(jīng)理為艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員。第四十二條實(shí)施艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員輪換制度，艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任職期滿，業(yè)績(jī)良好，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行留任、提任或平調(diào)。第四十三條實(shí)施艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)制度，公司對(duì)艱苦地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理技能、任職能力和學(xué)歷等各方面作優(yōu)先和重點(diǎn)提升，將其培養(yǎng)工作作為公司長(zhǎng)期培訓(xùn)工作的一個(gè)重要項(xiàng)目來執(zhí)行。第十一章 附 則第四十四條本辦法自發(fā)布之日起施行，此前公司頒布的相關(guān)管理辦法中涉及公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理的條文與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。第四十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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