第五公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理及考核評(píng)價(jià)制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】規(guī)定，結(jié)合局實(shí)際，制定本辦法。開、員工公認(rèn)、客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則。第三條考評(píng)對(duì)象為公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)班子是指公司各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目班子成員。新提拔任職的管理人員，按現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行考評(píng)。況由原單位提供。月15日以前，完成年度的考評(píng)。時(shí)確定考評(píng)時(shí)間。政治方向的評(píng)價(jià)要點(diǎn)為執(zhí)行黨和國(guó)家政策、遵守國(guó)家法律。要點(diǎn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、以身作則、責(zé)任意識(shí)。系和務(wù)實(shí)創(chuàng)新四個(gè)方面的考評(píng)內(nèi)容。駕馭全局的評(píng)價(jià)要點(diǎn)為總攬全。率、解決復(fù)雜矛盾、處置突發(fā)事件。任務(wù)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)為成本控制、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)狀況。要求自己情況，有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。奉公、廉潔自律等狀況。召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。第十一條職工滿意度調(diào)查。責(zé)情況和管理人員德才表現(xiàn)的評(píng)價(jià)意見，一般采取談話等方式進(jìn)行。情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)以及有關(guān)部門專項(xiàng)考評(píng)情況，進(jìn)行綜合分析，調(diào)查核實(shí)，了解清楚。告，全面準(zhǔn)確地反映考評(píng)情況。
【正文】 評(píng)價(jià)意見 德 （ 20分） 政治素質(zhì) （ 10分） 堅(jiān)持原則、執(zhí)行政策、顧全大局、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行班子決議，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀 個(gè)人形象 （ 10分） 愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、道德品質(zhì)、表率作用、關(guān)心員工、廉潔從業(yè) 能 （ 20分） 工作思路 （ 4 分） 思路正確、措施得力、敢于創(chuàng)新 組織協(xié)調(diào) （ 4 分） 統(tǒng)籌兼顧、溝通協(xié)調(diào)、組織動(dòng)員、團(tuán)結(jié)員工 選人用人 （ 4 分） 重視人才、培養(yǎng)人才、知人善任 依法辦事 （ 4 分） 法制意識(shí)、依法辦事水 平 工作落實(shí) （ 4 分） 結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)、分工協(xié)作、執(zhí)行效率、解決復(fù)雜矛盾、處置突發(fā)事件 勤 （ 20分） 精神狀態(tài) （ 10分） 責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、勤奮學(xué)習(xí)、熟悉情況、積極探索、開拓進(jìn)取 工作作風(fēng) （ 10分） 深入實(shí)際、講求實(shí)效、聯(lián)系群眾 績(jī) （ 40分） 履行崗 位職責(zé) （ 10分） 分管工作完成情況、抓工作落實(shí)情況、個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揮作用的情況 推進(jìn)項(xiàng) 目實(shí)施 （ 15分） 項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 完成目 標(biāo)任務(wù) （ 15分） 成本控制、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)狀況 意見建議 備注： ； 分值，超過(guò)設(shè)定分值的一律無(wú)效。 附件 3： 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià) 表 rotay mseulgidph,f(zqv).2b1:≥035Pk39。xGBwS6EMCT8RIDNF。 單位： 考評(píng)年度： 類 別 考評(píng)得分 計(jì)分權(quán)重 按權(quán)重計(jì)算后得分 績(jī)效評(píng)價(jià) 70% 民主測(cè)評(píng) 20% 職工滿意度調(diào)查 10% 綜合評(píng)價(jià) 最后得分 考評(píng)組意見 考評(píng)對(duì)象意見 局 人力資源 管控中心意見 局 總裁意見 局 董事長(zhǎng)意見 備 注： 1．職工滿意度調(diào)查滿意率即為該類別得分。 2．考評(píng)組根據(jù)綜合評(píng)價(jià)得分并結(jié)合考評(píng)中了解到的其他情況做出考評(píng)結(jié)論。 附件 4： 管理人員綜合評(píng)價(jià) 表 rotay mseulgidph,f(zqv).2b1:≥035Pk39。xGBwS6EMCT8RIDNF。 單位： 姓名： 職務(wù)： 考評(píng)年度： 類 別 考評(píng)得分 計(jì)分權(quán)重 按權(quán)重計(jì)算后得分 績(jī)效評(píng)價(jià) 70% 民主測(cè)評(píng) 20% 職工滿意度調(diào)查 10% 綜合評(píng)價(jià) 最后得分 考評(píng)組意見 考評(píng)對(duì)象意見 局 人力資源 管控中心意見 局 總裁意見 局 董事長(zhǎng)意見 備注： 1．職工滿意度調(diào)查滿意率即為該類別得分。 2．考評(píng)組根據(jù)綜合評(píng)價(jià)得分并結(jié)合考評(píng)中了解到的其他情況作 出考評(píng)結(jié)論。
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