面對(duì)不確定性：有機(jī)戰(zhàn)略管理模式-資料下載頁(yè)
2025-04-13 03:50本頁(yè)面
【正文】 題?！皥?jiān)守現(xiàn)有陣地”是他們所聽到的忠告，因?yàn)槠髽I(yè)中那些隨著時(shí)間的推移慢慢建立起來的卓越能力可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)具有特質(zhì)性、具有差異化的優(yōu)勢(shì)集合，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，在商業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中同時(shí)還充滿著下面這種傳奇般的故事：企業(yè)竭盡全力去挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)在所擁有的優(yōu)勢(shì)，但是最后卻一無所獲了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)、環(huán)境的變幻以及新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)使企業(yè)精心培育和構(gòu)建起來的卓越能力隔夜之間變成陳舊的古董。換句話說，充分挖掘和利用今天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能使得企業(yè)斷送明天。我們都普遍認(rèn)為其中的解決方案就是不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。不幸的是，創(chuàng)新本身具有高度的不確定性，往往是代價(jià)高昂結(jié)果卻令人沮喪。最后很可能把認(rèn)識(shí)到這是“一個(gè)錯(cuò)誤”當(dāng)作成功?！ ≡谟袡C(jī)戰(zhàn)略管理過程中，新的戰(zhàn)略會(huì)自動(dòng)浮現(xiàn)，其來源可能是企業(yè)與政府交往的過程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，營(yíng)銷人員與客戶的交流中，企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行的沖突中等等，這要求企業(yè)能夠首先發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略。實(shí)施新戰(zhàn)略是一項(xiàng)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過相同的活動(dòng)與創(chuàng)新企業(yè)站在同一個(gè)平臺(tái)上。如果企業(yè)專心于“發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)型試驗(yàn)”，它可以獲得只有從事這種試驗(yàn)的企業(yè)才能夠獲得的信息、經(jīng)驗(yàn)和資源組合，因?yàn)樗鼈兊墨@得是通過經(jīng)驗(yàn)的方式實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)通過試錯(cuò)性學(xué)習(xí)獲得發(fā)現(xiàn)的過程同法典化的分析程序不同，更能夠體現(xiàn)具有隱含性和組織根源性的概念，從而使得這些發(fā)現(xiàn)本身很難被其他企業(yè)理解和復(fù)制。換句話說，這些發(fā)現(xiàn)所依賴的組織要素組合方式是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于那些缺乏相同經(jīng)歷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，是很難得到的。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難復(fù)制，企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)能夠得以保護(hù)?！ ≡诮鹑谕顿Y領(lǐng)域，由于未來“商品”價(jià)格變化的不確定性，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投機(jī)者可以買入期權(quán)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。期權(quán)作為一種或有選擇權(quán)，其思想在戰(zhàn)略管理中同樣有其適用之處。由于環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)難以預(yù)測(cè)出未來環(huán)境的變化趨勢(shì)。根據(jù)期權(quán)思想，企業(yè)可以在幾個(gè)戰(zhàn)略方向上進(jìn)行小規(guī)模的投資試驗(yàn)，一段時(shí)間后，即使環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在某一方向上積累起來的經(jīng)驗(yàn)與資源將使企業(yè)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！∷?，有機(jī)戰(zhàn)略管理的過程中通過發(fā)現(xiàn)與試驗(yàn)新戰(zhàn)略，企業(yè)既能獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，又能夠有效保護(hù)這種優(yōu)勢(shì)，從而鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)地位?！ ⑴嘤袡C(jī)戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理不僅僅是一項(xiàng)職能，它還是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力。號(hào)稱 “中國(guó)摩根”的德隆在不斷的戰(zhàn)略投資過程中形成了資源整合的核心能力。同樣，企業(yè)通過在有機(jī)戰(zhàn)略管理過程中不斷學(xué)習(xí)，也能夠形成有機(jī)戰(zhàn)略管理這個(gè)核心能力。一個(gè)企業(yè)可能十分擅長(zhǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理，或者是一個(gè)處理周期性任務(wù)的老手：它能夠同時(shí)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，擅長(zhǎng)調(diào)整和解決不同戰(zhàn)略形成模式之間的沖突，能夠在循環(huán)周期中學(xué)習(xí)?？傊?，戰(zhàn)略管理而不是一次性的戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生更持久的影響?！ ∑髽I(yè)要把有機(jī)戰(zhàn)略管理作為一種能力來培養(yǎng)，采用學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)和不學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)（洗腦）兩種方式，通過不斷的學(xué)習(xí)——忘記——再學(xué)習(xí)的循環(huán)過程，企業(yè)組織不斷掃描——?jiǎng)?chuàng)造——固化——傳播——吸收新的知識(shí)，螺旋式地提升自身的戰(zhàn)略管理技能。 “世上本沒有路，走的人多了也就成了路。”只有當(dāng)人們走了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后，后人才可以發(fā)現(xiàn)這條路，也可以沿著這條路走。對(duì)于企業(yè)的有機(jī)戰(zhàn)略管理能力也是這樣的。企業(yè)有機(jī)戰(zhàn)略管理能力的培育也是一個(gè)從無到有的過程，它需要在試點(diǎn)、學(xué)習(xí)、推廣、總結(jié)、改進(jìn)的循環(huán)中逐步形成，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。13 / 1
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