面對不確定性：有機戰(zhàn)略管理模式-資料下載頁
2025-04-13 03:50本頁面
【正文】 題。“堅守現有陣地”是他們所聽到的忠告，因為企業(yè)中那些隨著時間的推移慢慢建立起來的卓越能力可以為企業(yè)創(chuàng)造一個具有特質性、具有差異化的優(yōu)勢集合，同時競爭對手很難復制這種競爭優(yōu)勢。另一方面，在商業(yè)發(fā)展的歷史長河中同時還充滿著下面這種傳奇般的故事：企業(yè)竭盡全力去挖掘和利用企業(yè)現在所擁有的優(yōu)勢，但是最后卻一無所獲了。競爭對手的行動、環(huán)境的變幻以及新技術的出現可能會使企業(yè)精心培育和構建起來的卓越能力隔夜之間變成陳舊的古董。換句話說，充分挖掘和利用今天的競爭優(yōu)勢可能使得企業(yè)斷送明天。我們都普遍認為其中的解決方案就是不斷地進行創(chuàng)新。不幸的是，創(chuàng)新本身具有高度的不確定性，往往是代價高昂結果卻令人沮喪。最后很可能把認識到這是“一個錯誤”當作成功?！ ≡谟袡C戰(zhàn)略管理過程中，新的戰(zhàn)略會自動浮現，其來源可能是企業(yè)與政府交往的過程中，企業(yè)競爭的實踐中，營銷人員與客戶的交流中，企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行的沖突中等等，這要求企業(yè)能夠首先發(fā)現新的戰(zhàn)略。實施新戰(zhàn)略是一項創(chuàng)新，競爭對手可以通過相同的活動與創(chuàng)新企業(yè)站在同一個平臺上。如果企業(yè)專心于“發(fā)現驅動型試驗”，它可以獲得只有從事這種試驗的企業(yè)才能夠獲得的信息、經驗和資源組合，因為它們的獲得是通過經驗的方式實現的。企業(yè)通過試錯性學習獲得發(fā)現的過程同法典化的分析程序不同，更能夠體現具有隱含性和組織根源性的概念，從而使得這些發(fā)現本身很難被其他企業(yè)理解和復制。換句話說，這些發(fā)現所依賴的組織要素組合方式是通過學習實現的，對于那些缺乏相同經歷的競爭對手來說，是很難得到的。因此，競爭對手就很難復制，企業(yè)的獨特優(yōu)勢能夠得以保護?！ ≡诮鹑谕顿Y領域，由于未來“商品”價格變化的不確定性，為了規(guī)避風險，投機者可以買入期權以規(guī)避風險，增加收益。期權作為一種或有選擇權，其思想在戰(zhàn)略管理中同樣有其適用之處。由于環(huán)境復雜多變，企業(yè)難以預測出未來環(huán)境的變化趨勢。根據期權思想，企業(yè)可以在幾個戰(zhàn)略方向上進行小規(guī)模的投資試驗，一段時間后，即使環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在某一方向上積累起來的經驗與資源將使企業(yè)獲得領先優(yōu)勢。 所以，有機戰(zhàn)略管理的過程中通過發(fā)現與試驗新戰(zhàn)略，企業(yè)既能獲得先動優(yōu)勢，又能夠有效保護這種優(yōu)勢，從而鞏固自身的競爭地位?！ ?、培育有機戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理不僅僅是一項職能，它還是一項競爭力。號稱 “中國摩根”的德隆在不斷的戰(zhàn)略投資過程中形成了資源整合的核心能力。同樣，企業(yè)通過在有機戰(zhàn)略管理過程中不斷學習，也能夠形成有機戰(zhàn)略管理這個核心能力。一個企業(yè)可能十分擅長戰(zhàn)略聯盟管理，或者是一個處理周期性任務的老手：它能夠同時制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，擅長調整和解決不同戰(zhàn)略形成模式之間的沖突，能夠在循環(huán)周期中學習?？傊?，戰(zhàn)略管理而不是一次性的戰(zhàn)略能夠對企業(yè)的長期績效產生更持久的影響?！ ∑髽I(yè)要把有機戰(zhàn)略管理作為一種能力來培養(yǎng)，采用學習中的學習和不學習中的學習（洗腦）兩種方式，通過不斷的學習——忘記——再學習的循環(huán)過程，企業(yè)組織不斷掃描——創(chuàng)造——固化——傳播——吸收新的知識，螺旋式地提升自身的戰(zhàn)略管理技能?！ 笆郎媳緵]有路，走的人多了也就成了路。”只有當人們走了相當長的時間后，后人才可以發(fā)現這條路，也可以沿著這條路走。對于企業(yè)的有機戰(zhàn)略管理能力也是這樣的。企業(yè)有機戰(zhàn)略管理能力的培育也是一個從無到有的過程，它需要在試點、學習、推廣、總結、改進的循環(huán)中逐步形成，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。13 / 1
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