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零售企業(yè)財務(wù)管理-資料下載頁

2025-04-13 03:39本頁面
  

【正文】 低于此營業(yè)額即表示虧損,計算方式如下:[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。ǎ保┕潭ㄙM用:將前述每月固定支出項目累加起來即為固定費用,包括員工薪資、公用事業(yè)水電費、電話費、固定租金、折舊、押金利息、開店貸款利息、保險費用、修理保養(yǎng)費等。[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。ǎ玻?銷售毛利率:即銷售毛利占營業(yè)收入的百分比。[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。ǎ常┳儎淤M用:包括直接營運成本、包裝費、廣告促銷費、工資等。把會隨營業(yè)額多少而變動的項目累加之后占營業(yè)額的百分比,稱為變動費用率。[文章來源天財會計網(wǎng):]  (4) 損益平衡點銷售額:公式如下。[文章來源天財會計網(wǎng):]  損益平衡點銷售額=固定費用/(銷售毛利率-變動費用率)。[文章來源天財會計網(wǎng):] [文章來源天財會計網(wǎng):]  I 連鎖企業(yè)必備分析報表[文章來源天財會計網(wǎng):] [文章來源天財會計網(wǎng):]  報表可提供管理者了解企業(yè)營運狀況,進而作為決策參考,一般連鎖業(yè)門市所需基本報表可分類為基本資料類管理報表、采購進貨類管理報表。[文章來源天財會計網(wǎng):]  一。基本資料類管理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)核對所有商品分類歸屬正確與否;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)核對廠商基本資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)核對商品基本資料、進售價、毛利分析;[文章來源天財會計網(wǎng):]  4)核對各廠商所提供商品進價及毛利分析。[文章來源天財會計網(wǎng):]  二。采購進貨類留理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)列印每日采購商品的數(shù)量及金額;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)分橋已下訂單但廠商尚未進貨資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)分析廠商所提供商品的進、銷、存狀況;[文章來源天財會計網(wǎng):]  4)分析廠商進貨量或金額,分為A、B、C三級,分析某些商品的周轉(zhuǎn)率;[文章來源天財會計網(wǎng):]  5)分析廠商進貨量或金額;[文章來源天財會計網(wǎng):]  6)每日進貨驗收日報表。[文章來源天財會計網(wǎng):]  三。特賣變價類管理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)核對與檔期或臨時性特賣的商品資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)分析檔期中商品銷售;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)分析臨時特賣商品銷售業(yè)績o[文章來源天財會計網(wǎng):]  四。單品各分類銷售類管理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)分析商品數(shù)量或金額,如A級商品銷售最好,C級商品是否要促銷以提高業(yè)績;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)分析某期間商品進貨、銷售及目前庫存量數(shù)據(jù);[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)分析商品稅別統(tǒng)計資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  4)分析每日營業(yè)額及達成率;[文章來源天財會計網(wǎng):]  5)分析各分類之銷售數(shù)量、金額及毛利率;[文章來源天財會計網(wǎng):]  6)將各分類含稅及未稅的營業(yè)額區(qū)分,提供報稅資料。[文章來源天財會計網(wǎng):]  五。庫存盤點類管理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)列印盤點;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)分析某期間商品出入庫價值;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)分析盤點與計算機庫存資料,計算盤盈及盤虧;[文章來源天財會計網(wǎng):]  4)分析各分類庫存統(tǒng)計資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  5)分析各廠商別庫存統(tǒng)計資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  6)由上次盤點至今總進銷存狀況。[文章來源天財會計網(wǎng):]  六。收銀機類管理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)核對每日由收銀機傳回銷售資料正確與否;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)可測試出收銀機交易所發(fā)生的異常資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)模擬前臺作廢功能,核對作廢金額。[文章來源天財會計網(wǎng):]  七。廠商賬務(wù)類管理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)統(tǒng)計廠商進貨發(fā)票與整賬付款;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)統(tǒng)計廠商扣款或贊助金額;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)分析每月進貨應(yīng)付款金額;[文章來源天財會計網(wǎng):]  4)統(tǒng)計每月廠商保留款金額。[文章來源天財會計網(wǎng):]  八??蛻艄芾韴蟊韀文章來源天財會計網(wǎng):]  1)分析會員交易統(tǒng)計資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)分析會員消費行為與商品結(jié)構(gòu)情形;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)提供檔期DM郵寄會員名冊;[文章來源天財會計網(wǎng):]  4)統(tǒng)計會員消費額度排行。[文章來源天財會計網(wǎng):]  九。人事考勤類管理報表[文章來源天財會計網(wǎng):]  1)提供核對員工基本資料正確性;[文章來源天財會計網(wǎng):]  2)提供核對員工每日出勤卡異常資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  3)統(tǒng)計每月員工上班時數(shù)及出缺勤情形;[文章來源天財會計網(wǎng):]  4)分析各部門人事費用資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  5)核對員工薪資資料;[文章來源天財會計網(wǎng):]  6)統(tǒng)計員工年收入資料,并提供具體申報;[文章來源天財會計網(wǎng):] [文章來源天財會計網(wǎng):][文章來源天財會計網(wǎng):]  J 提高凈利額的四大因子[文章來源天財會計網(wǎng):][文章來源天財會計網(wǎng):]  本文就如何應(yīng)用國際上常用的零售行業(yè)凈利/毛利提高因子[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。≧PMA)的概念來提高超市凈利進行分析,RPMA的概念認為,為了提高凈利/毛利額,可從下列4 個因子著手,即:[文章來源天財會計網(wǎng):]  ;[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。籟文章來源天財會計網(wǎng):] ?。?。在其他條件不變的前提下減少進貨成本;[文章來源天財會計網(wǎng):]  。[文章來源天財會計網(wǎng):]  為方便討論,根據(jù)超市行業(yè)的特點,本文以下列的假定計算基數(shù)為例,分析RPMA的4個因子對提高凈利的效果。[文章來源天財會計網(wǎng):]  假定計算基數(shù):(以平均毛利率15%,凈利占營業(yè)額的2%算)[文章來源天財會計網(wǎng):]  銷售單位(個數(shù)):100000;[文章來源天財會計網(wǎng):]  平均銷售單價價格:$1000;[文章來源天財會計網(wǎng):]  銷售金額:$1000000;[文章來源天財會計網(wǎng):]  銷售成本:$1000000X85%=$850000;[文章來源天財會計網(wǎng):]  營運費用:營業(yè)額X13%=$130000;[文章來源天財會計網(wǎng):]  凈利: $1000000X2%=$20000[文章來源天財會計網(wǎng):]  下面討論ABCD4個因子對凈利增加的影響,并進一步探討如何利用4個因子提高凈利水平。[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。▊€數(shù))[文章來源天財會計網(wǎng):]  如果能在其他條件不變的前提下提高商品的銷售單位個數(shù)5%,%,即每增加1%的銷售單位,%。爭取在其他條件不變的情況下提高銷售單位的方法有如下幾種:[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。J真分析各種銷售數(shù)據(jù),搞清楚各種商品在門店的各種指標,并盡可能弄清主要競爭對手的有關(guān)商品的銷售情況,有針對性地強化本店的暢銷商品的銷售。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *改善和調(diào)整有關(guān)商品的陳列位置和排列長度,優(yōu)化那些消費者需求大和毛利高的商品的陳列。淘汰滯銷商品。騰出滯銷商品所占的排列位置以陳列較暢銷產(chǎn)品。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *提高服務(wù)質(zhì)量和賣場氣氛,作好POP、堆頭等工作,加強員工的服務(wù)意識和加強培訓(xùn),提高收銀速度。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *推動ECR和品類管理,及時了解消費者的需求和動態(tài),不斷采購和提供消費者所需商品,減少缺貨率特別是暢銷商品的缺貨率。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *有針對性地要求供應(yīng)商實施各種促銷活動。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *作好手招和宣傳工作,提高手招等宣傳品的質(zhì)量和派發(fā)的效果。[文章來源天財會計網(wǎng):]  [文章來源天財會計網(wǎng):]  如果能在其他條件不變的前提下提高商品的銷售價格5%,凈利可以增加250%,即每增加1%的平均銷售價格,%,而凈利則可增加50%。這個因子從提高凈利來看是最有效的,但一般認為,若提高售價,必然會降低銷量或增加費用。無論如何困難,50比l的增加比例是非常值得去努力探索的。爭取在其他條件不變的條件下提高平均銷售價格的方法有如下幾種:[文章來源天財會計網(wǎng):]  *不斷地觀察市場動態(tài),了解競爭對手所提供的商品的價格和服務(wù)水平,在各方面條件相當時,不要讓本公司的平均價格落后于競爭對手。在通貨膨脹時,更應(yīng)該隨行就市。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *比較不同業(yè)態(tài)同行的價格,采取合理的價格體系。例如,超市的平均毛利率應(yīng)比大賣場稍高。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *不斷地尋找適銷對路的產(chǎn)品,爭取率先引進消費者需要而毛利率較高的商品。應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)分析工具和方法,從現(xiàn)有的銷售數(shù)據(jù)中提煉出指導(dǎo)引進新商品的指標和數(shù)據(jù),以增加銷售潛力和減少失誤。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *在相同條件下,毛利率高的商品應(yīng)陳列在較好位置和有較多的面向。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *根據(jù)各門店不同的消費環(huán)境和競爭條件,探索采取靈活的價格體系,將應(yīng)有的毛利賺足,而不應(yīng)采取一刀切的價格體系。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *應(yīng)將注意力多放在毛利指標,而不是只盯著銷售額指標。[文章來源天財會計網(wǎng):] ?。谩p少商品的銷售成本[文章來源天財會計網(wǎng):]  如果能在其他條件不變的前提下降低商品的銷售成本5%,%,即每降低1%的銷售成本,%。這個因子對提高凈利具有與提高銷售價格相近的效果,主要是如何減少進貨的成本和提高物流控制的科學(xué)和效率。在其他條件不變的條件下降低商品的銷售成本的方法有如下幾種:[文章來源天財會計網(wǎng):]  *應(yīng)監(jiān)測有關(guān)供應(yīng)商和分銷商所提供商品的價格相交易條件;[文章來源天財會計網(wǎng):]  *以消費者需要為指南,與供應(yīng)商認真計劃促銷和特價,合理進貨,達到單品和單位供應(yīng)商最大的進貨折扣和爭取較多的促銷費用;[文章來源天財會計網(wǎng):]  *以滿足消費者需要為綱,通過ECR和品類管理,在各個品類中達成合理的商品單品廣度和深度,淘汰效率低的商品和供應(yīng)商,相對集中采購以達到較好的條件。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *認真分析數(shù)據(jù)資料,決定合理進貨水平,減少壞貨和增加庫存周轉(zhuǎn)率。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *優(yōu)化支貨和配送流程,減少不必要的庫存和配送成本。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *在資金充裕的前提下,對個別商品可采取“現(xiàn)結(jié)”方式。[文章來源天財會計網(wǎng):]  [文章來源天財會計網(wǎng):]  如果能在其他條件不變的前提下降低商品的營運費5%,%,即每降低1%的營運費用,%。這個因子看來對提高凈利效果較少,但這種效果卻是可以追求的。公司推行的1%運動已在實際上向這個方向努力,并已證明能取得較好的成績。在其他條件不變的條件下減少營運費用的方法有如下幾種:[文章來源天財會計網(wǎng):]  *讓超市員工采用合理的針對客流高峰的彈性上下班制度,減少平均實際在編員工。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *加強防盜措施,減少職工因防盜失誤所蒙受的損失。[文章來源天財會計網(wǎng):]  *認真核算各種日常營運開支的合理性。[文章來源天財會計網(wǎng):]  挖掘這四個因子的潛力,需要科學(xué)的數(shù)據(jù)分析提煉,需要吸收和應(yīng)用新的知識,需要善用和引進人才,需要創(chuàng)新的思維和打破陳規(guī)陋習(xí)和流程改造的勇氣,更需要有遠見的領(lǐng)導(dǎo)、有效的組織和必要的資源投入  re: 關(guān)于毛利控制[文章來源天財會計網(wǎng):]  [文章來源天財會計網(wǎng):]  樓主寫的很在理,價格因素,促銷品過多[文章來源天財會計網(wǎng):]  補充一點,庫存及銷售數(shù)量很重要[文章來源天財會計網(wǎng):]  [文章來源天財會計網(wǎng):]  毛利率只是一個比率數(shù)字,實際要看重的是毛利額[文章來源天財會計網(wǎng):]  打個比喻 銷售10個雞蛋,銷售額20元,毛利額5元,毛利率是25%[文章來源天財會計網(wǎng):]  銷售1000個雞蛋,銷售額2000元,毛利額200元,毛利率才10%[文章來源天財會計網(wǎng):]  如果是你,你選擇是??[文章來源天財會計網(wǎng):]  量化的數(shù)字,通常都會影響毛利率的下降,所以毛利率要看就看大范圍的,中層管理者千萬別把目標鎖定太小,最后影響的是全局,影響的是整個公司的資金周轉(zhuǎn)[文章來源天財會計網(wǎng):]  同時注意理解系統(tǒng)商品成本的加權(quán)平均毛利率算法,如果不清楚非常要命[文章來源天財會計網(wǎng):] [文章來源天財會計網(wǎng):] [文章來源天財會計網(wǎng):] [文章來源天財會計網(wǎng):]42 /
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