【正文】 S維護(hù)—MPS訂單審核。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【主生產(chǎn)計(jì)劃】、【MPS維護(hù)】、【MPS維護(hù)——計(jì)劃訂單查詢】，選擇MPS計(jì)劃訂單，點(diǎn)擊【審核】按鈕即可。第4步：查詢與報(bào)表 銷售訂單綜合跟蹤表進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【主生產(chǎn)計(jì)劃】、【MPS查詢】、【MPS查詢——銷售訂單綜合跟蹤表】，即可進(jìn)入主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)——銷售訂單綜合跟蹤表界面，結(jié)果如圖所示。通過銷售訂單查看銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)/采購單據(jù)的執(zhí)行情況，有利于跟單員跟蹤某單的執(zhí)行情況，如果存在異常，能及時(shí)采取相應(yīng)的措施。圖717 銷售訂單綜合跟蹤表物料配套查詢表進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【主生產(chǎn)計(jì)劃】、【報(bào)表分析】、【物料配套查詢表】，進(jìn)入條件過濾界面，按照圖718設(shè)置相關(guān)條件，即可查詢到配套物料需求數(shù)量，從而為企業(yè)生產(chǎn)安排提供依據(jù)。圖718 物料配套查詢條件設(shè)置圖719 物料配套查詢表小貼士：獨(dú)立需求與相關(guān)需求●獨(dú)立需求(Independent Demand)：是指物料的需求與其它物料的需求無關(guān)，即該物料的需求不受其它物料的需求的影響。如訂單對完成品的需求。
●相關(guān)需求(Dependent Demand)：是指物料的需求來自于其它產(chǎn)品或零件的需求，后者是前者的父項(xiàng)物料。需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界●需求時(shí)界（Demand Time Fence，簡稱DTF）是在MPS/MRP計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定于目前日期與計(jì)劃時(shí)界之間。在目前日期到DTF之間，包含確認(rèn)的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細(xì)分析和上級核準(zhǔn)修改外，不能修改生產(chǎn)計(jì)劃?！裼?jì)劃時(shí)界（Planning Time Fence，簡稱PTF）介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間包含了實(shí)際以及預(yù)測的訂貨，而在計(jì)劃時(shí)界之后則只考慮預(yù)測。制造企業(yè)響應(yīng)策略●面向庫存生產(chǎn)(Make To Stock，簡稱MTS) 是在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉庫出庫，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間?！衩嫦蛴唵卧O(shè)計(jì)（Engineering To Order，簡稱ETO）是指接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間?！衩嫦蛴唵紊a(chǎn)（Make To Order，簡稱MTO）產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個(gè)交貨提前期包括物料采購時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間?！衩嫦蛴唵窝b配（Assemble To Order，簡稱ATO）是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫存里，接到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法?！衩嫦蛴唵闻渲茫–onfiguring To Order，簡稱CTO）是一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置，在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生成臨時(shí)的新的物料清單。通過這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。【實(shí)驗(yàn)解析】在企業(yè)運(yùn)作中，要先排定主生產(chǎn)計(jì)劃，在由主生產(chǎn)計(jì)劃安排細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃，為使主生產(chǎn)計(jì)劃的安排不超出企業(yè)的生產(chǎn)能力限制，就必須進(jìn)行能力規(guī)劃。在進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，考慮的是關(guān)鍵資源的能力與負(fù)荷，主生產(chǎn)計(jì)劃安排是否合適，還需要進(jìn)行粗能力計(jì)算。粗能力需求計(jì)劃只考慮MPS類物料的各工作中心的能力，是一種簡略的能力核定方法，可以從能力方面評估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃（Roughcut Capacity Planning，簡稱RCCP）：只對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。粗能力計(jì)劃的處理過程直接將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心聯(lián)系起來。所以，它可以從能力方面評估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。【實(shí)驗(yàn)要求】 計(jì)算指定時(shí)區(qū)內(nèi)、指定的工作中心上的負(fù)荷和能力及其之間差值，為主生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息?！緦?shí)驗(yàn)資料】通過粗能力清單來收集MPS物料及其下級物料在相關(guān)的工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息并進(jìn)行歸集，然后根據(jù)前面設(shè)定的計(jì)劃數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的工作中心，計(jì)算粗能力?！緦?shí)驗(yàn)環(huán)境】時(shí) 點(diǎn)：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實(shí)業(yè)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備：在已有MPS計(jì)劃訂單生成的基礎(chǔ)上進(jìn)行此項(xiàng)操作，或恢復(fù)本節(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)到該公司賬套中?！緦?shí)驗(yàn)步驟】第1步：生成粗能力清單。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇 【生產(chǎn)管理】、【粗能力需求計(jì)劃】 、【粗能力清單】 、【粗能力清單生成】，點(diǎn)擊【確定】，系統(tǒng)開始生成。粗能力清單生成后，點(diǎn)擊【粗能力清單正查】，進(jìn)入查詢主界面，即可查詢到粗能力清單。如圖720所示。圖720 粗能力清單查詢注意：在以下情況需要重新生成粗能力清單：●MPS物料工藝路線的變更；●MPS 物料工藝路線相關(guān)的工作中心的數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等）變更；●MPS主文件的改變●和MPS相關(guān)的任一BOM的改變。第2步：進(jìn)行粗能力計(jì)算。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇 【生產(chǎn)管理】、【粗能力需求計(jì)劃】、【粗能力計(jì)算】、【粗能力清計(jì)算】，系統(tǒng)彈出相應(yīng)的條件設(shè)置界面。設(shè)置條件展望期20080101至20080130，點(diǎn)擊【確定】按鈕，系統(tǒng)開始進(jìn)行計(jì)算。圖721 粗能力計(jì)算條件設(shè)置圖722 粗能力計(jì)算提示注意：●進(jìn)行粗能力計(jì)算時(shí)，其展望日期與主生產(chǎn)計(jì)劃展望日期要保持一致。第 3 步：進(jìn)行粗能力查詢。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇 【生產(chǎn)管理】、【粗能力查詢】、【粗能力查詢】，系統(tǒng)彈出相應(yīng)的條件設(shè)置界面。設(shè)置條件為20080101至20080130，點(diǎn)擊【確定】按鈕，即可查詢到粗能力匯總報(bào)告。如圖723所示。圖723 粗能力匯總報(bào)告【實(shí)驗(yàn)解析】通過對粗能力計(jì)算結(jié)果的查詢，即在指定時(shí)區(qū)內(nèi)、指定的關(guān)鍵工作中心上的負(fù)荷和能力及其之間的差值，可以為之主生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。根據(jù)粗能力匯總報(bào)告和查詢明細(xì)表的能力與負(fù)荷的比較結(jié)果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)能力不足時(shí)，通過調(diào)整工作中心/資源的能力，使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡，或者調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)粗能力計(jì)算結(jié)果查詢，本實(shí)驗(yàn)中負(fù)荷未超過能力，因此可以根據(jù)確認(rèn)的主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃，得到普通物料的需求。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡稱MRP）：是指根據(jù)各種需求（訂單、預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃），考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）、庫存、物料基礎(chǔ)資料等信息將需求轉(zhuǎn)化為對物料的需求計(jì)劃（生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)，采購什么、什么時(shí)候采購）。【實(shí)驗(yàn)要求】 案例根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃?！緦?shí)驗(yàn)資料】 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成的訂單去做物料需求計(jì)劃，生成采購申請類和生產(chǎn)任務(wù)類兩類計(jì)劃訂單。【實(shí)驗(yàn)環(huán)境】時(shí) 點(diǎn)：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實(shí)業(yè)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備：恢復(fù)本節(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)到該公司賬套中?！緦?shí)驗(yàn)步驟】第1步：系統(tǒng)設(shè)置。設(shè)置MRP計(jì)劃方案。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計(jì)劃】、【系統(tǒng)設(shè)置】、【MRP計(jì)劃方案維護(hù)】，進(jìn)入MRP計(jì)劃方案維護(hù)界面，選擇MPS方案，單擊【修改】按鈕。選擇“投放參數(shù)頁簽”按照案例要求修改參數(shù)。案例采購申請人默認(rèn)值——吳偉；采購部門默認(rèn)值——采購部；自制件默認(rèn)生產(chǎn)類型——普通訂單自制件默認(rèn)生產(chǎn)部門——裝配車間；委外加工件默認(rèn)生產(chǎn)類型——委外加工圖724 MRP計(jì)劃方案維護(hù)說明：●MRP方案包括了MRP運(yùn)算過程中涉及的參數(shù)，除了計(jì)算范圍參數(shù)多一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃外，其余參數(shù)與MPS運(yùn)算參數(shù)一致 。進(jìn)行展望期維護(hù)。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計(jì)劃】、【系統(tǒng)設(shè)置】、【計(jì)劃展望期維護(hù)】，進(jìn)入展望期維護(hù)界面。按照案例要求進(jìn)行設(shè)置。案例表730 計(jì)劃展望期參數(shù)時(shí)區(qū)序列時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)各時(shí)區(qū)天數(shù)1221第2步：根據(jù)前面輸入的銷售訂單進(jìn)行MRP計(jì)算。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計(jì)劃】、【MRP計(jì)算】、進(jìn)入MRP運(yùn)算向?qū)Ы缑?。其中“運(yùn)算方案參數(shù)”界面，“運(yùn)算方案”設(shè)置為“MTO（SYS）”。其它直接按照向?qū)崾具M(jìn)行操作即可。第3步： MRP計(jì)劃訂單查詢。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計(jì)劃】、【MRP維護(hù)】、【MRP維護(hù)——計(jì)劃訂單查詢】，即可查詢到MRP計(jì)劃訂單。如圖所示。圖725 MRP計(jì)劃訂單【實(shí)驗(yàn)解析】通過運(yùn)行物料需求計(jì)劃，得到普通物料需求。但計(jì)劃是否可行，還需要通過細(xì)能力需求計(jì)劃來進(jìn)行檢查。它根據(jù)物料需求計(jì)劃、工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，同時(shí)根據(jù)各工作中心的能力符合狀況判斷計(jì)劃的可行性。細(xì)能力需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃(Capacity Requirement Planning ，簡稱CRP)：即常說的能力計(jì)劃，它把MRP運(yùn)算產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對工作中心的負(fù)荷（工時(shí)），從而實(shí)現(xiàn)把物料的需求轉(zhuǎn)化為能力需求?！緦?shí)驗(yàn)要求】計(jì)算指定時(shí)區(qū)內(nèi)、指定的生產(chǎn)任務(wù)單、計(jì)劃訂單在指定的工作中心上的負(fù)荷和對應(yīng)工作中心的能力及其之間差值，為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。【實(shí)驗(yàn)資料】 根據(jù)資料中所設(shè)置的生產(chǎn)資源及相應(yīng)的任務(wù)，進(jìn)行計(jì)算?！緦?shí)驗(yàn)環(huán)境】時(shí) 點(diǎn)：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實(shí)業(yè)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備：在已有計(jì)劃訂單生成的基礎(chǔ)上進(jìn)行此項(xiàng)操作，或恢復(fù)本節(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)到該公司賬套中?！緦?shí)驗(yàn)步驟】第1步：進(jìn)行細(xì)能力計(jì)算。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【細(xì)能力需求計(jì)劃】、【細(xì)能力計(jì)算】、【細(xì)能力計(jì)算】，系統(tǒng)彈出條件過濾界面。設(shè)置日期后，點(diǎn)擊【確定】，系統(tǒng)開始進(jìn)行計(jì)算。圖726 細(xì)能力計(jì)算條件設(shè)置注意：●進(jìn)行粗能力計(jì)算時(shí)，其時(shí)間設(shè)定與前面的計(jì)劃展望日期要保持一致。第2步：進(jìn)行細(xì)能力查詢。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【細(xì)能力查詢】、【細(xì)能力查詢】系統(tǒng)彈出條件過濾界面。設(shè)置日期后，點(diǎn)擊【確定】，即可查詢到細(xì)能力匯總報(bào)告。如圖所示。圖727 細(xì)能力匯總報(bào)告【實(shí)驗(yàn)解析】通過對細(xì)能力計(jì)算結(jié)果的查詢，即在指定時(shí)區(qū)內(nèi)、指定的生產(chǎn)任務(wù)單、計(jì)劃訂單在相關(guān)工作中心上的負(fù)荷和對應(yīng)工作中心能力及其之間的差值，可以為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。如果能力小于負(fù)荷，就要轉(zhuǎn)到MPS/MRP的計(jì)劃訂單中，對計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整，以確保能力滿足負(fù)荷的要求。根據(jù)細(xì)能力計(jì)算結(jié)果查詢，本實(shí)驗(yàn)中負(fù)荷未超過能力，因此可以確認(rèn)MRP計(jì)劃訂單并對訂單進(jìn)行投放。MRP訂單投放【實(shí)驗(yàn)要求】 在負(fù)荷未超過能力，或已經(jīng)過調(diào)整后，查看MRP計(jì)算所產(chǎn)生的計(jì)劃訂單，并進(jìn)行審核和投放?！緦?shí)驗(yàn)資料】 選擇計(jì)算產(chǎn)生MRP計(jì)劃訂單審核并進(jìn)行投放，自動生成采購申請單和生產(chǎn)任務(wù)單兩類訂單?！緦?shí)驗(yàn)環(huán)境】時(shí) 點(diǎn)：20080101操作人員：系統(tǒng)管理員公 司：南海實(shí)業(yè)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備：恢復(fù)本節(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)到該公司賬套中?！緦?shí)驗(yàn)步驟】第 1 步：MRP計(jì)劃訂單投放。進(jìn)入K/3主控臺，依次選擇【生產(chǎn)管理】、【物料需求計(jì)劃】、【MRP維護(hù)】、【MRP維護(hù)—計(jì)劃訂單查詢】 ，系統(tǒng)彈出條件過濾界面。點(diǎn)擊【確定】，進(jìn)入MRP計(jì)劃訂單序時(shí)簿主界面。使用Shift鍵，選擇所有計(jì)劃狀態(tài)的訂單，點(diǎn)擊【審核】。系統(tǒng)對訂單進(jìn)行審核。選擇所有“審核”狀態(tài)的訂單，點(diǎn)擊【投放】進(jìn)行投放。投放完畢，所有單據(jù)為“關(guān)閉”狀態(tài)。說明：●MRP計(jì)劃訂單投放后，在“MRP計(jì)劃訂單查詢”界面，選擇過濾條件時(shí)注意選擇單據(jù)狀態(tài)為“關(guān)閉”，否則，查詢不到MRP訂單。第 2 步：投放生成單據(jù)查詢。MRP計(jì)劃訂單投放后，自動生成采購申請單和生產(chǎn)任務(wù)單兩類訂單?？稍谠诓少徆芾硐到y(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)中查詢到相應(yīng)單據(jù)。如圖728和729所示。圖728 采購申請單圖729 生產(chǎn)任務(wù)單【實(shí)驗(yàn)解析】將MRP中制定好的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃投放后，將生成相應(yīng)的采購申請單和生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單是安排生產(chǎn)的依據(jù)，采購申請單是安排采購任務(wù)的依據(jù)。企業(yè)要先完成相關(guān)原材料的采購，才能開始生產(chǎn)。本次實(shí)驗(yàn)中采購人員根據(jù)MRP投放后生成的采購申請單制定采購定單并進(jìn)行采購，貨到后驗(yàn)收入庫，財(cái)務(wù)人員根據(jù)采購發(fā)票確定采購成本并進(jìn)行應(yīng)付賬款的處理。本實(shí)驗(yàn)有效的體現(xiàn)了采購系統(tǒng)與存貨核算系統(tǒng)及應(yīng)付賬款系統(tǒng)之間的信息共享和關(guān)聯(lián)。通過此實(shí)驗(yàn)，目的在于：?? ●了解企業(yè)采購與應(yīng)付的基本流程；?? ●理解 ERP 系統(tǒng)中采購管理與存貨核算及應(yīng)付賬款系統(tǒng)之間的信息流程與單據(jù)特征；?? ●初步了解主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)含義及其設(shè)置方法；●掌握采購訂單錄入、收料通知單錄入、外購入庫單錄入、采購發(fā)票錄入、付款單錄入的基本方法；采購與應(yīng)付管理基本業(yè)務(wù)流程：采購申請單采購訂單收料通知單外購入庫單采購發(fā)票各部門申請采購門采購?fù)ㄖ獋}庫收貨倉庫收貨財(cái)務(wù)收到發(fā)票圖730 采購與應(yīng)付管理基本流程采購訂單錄入【實(shí)驗(yàn)要求】查詢采購申請單并據(jù)此生成采購訂單，重點(diǎn)注意采購訂單中的“單價(jià)”為實(shí)際市場價(jià)格?！緦?shí)驗(yàn)資料】采購人員依據(jù)采購申請單制訂采購訂單。2008年1月17日向供應(yīng)商“衡河電機(jī)廠”訂購50W電機(jī)75個(gè)，單價(jià)50元；向供應(yīng)商“樟木五金公司”訂購螺釘、螺栓各850個(gè)。均于2008年1月22日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算?！緦?shí)驗(yàn)環(huán)境】時(shí) 點(diǎn)：20080117；操作人員：系統(tǒng)管理員公