【正文】 為基礎(chǔ)形成的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)就是長期以來行之有效的對產(chǎn)品制造成本進行控制的重要工具，主要包括三部分：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異分析和差異處理三個有機組成部分。 直接材料成本差異明細表216。 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的錄入，多種數(shù)據(jù)來源216。 標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，向?qū)匠杀居嬎愫蛨蟾妗?16。 標(biāo)準(zhǔn)成本報表，多張報表；還可以通過設(shè)置成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本、從而在實際成本報表中查詢按標(biāo)準(zhǔn)成本項目進行轉(zhuǎn)換后的實際成本報表；提供材料用量標(biāo)準(zhǔn)和材料單價標(biāo)準(zhǔn)的趨勢分析。216。 成本差異分析，提供多角度成本差異分析，包括： 直接材料成本價差和量差分析；直接人工成本人工效率和工資率差異分析；變動制造費用成本效率和耗用差異分析；固定制造費用預(yù)算差異、能力差異、效率差異分析等。（5） 成本分析和成本考核成本分析和考核是成本管理的重要內(nèi)容。 通過成本分析可以查明影響成本升降的原因，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低產(chǎn)品成本的潛力，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。成本分析是依據(jù)成本資料，對照成本計劃和歷史同期成本指標(biāo)，了解成本計劃完成情況和成本變動趨勢，查找影響成本變動原因，測定影響程度，為提高成本管理水平、降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)和建議。 成本考核是在分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)分析數(shù)據(jù)和責(zé)任歸屬，從不同角度考察責(zé)任單位、成本控制對象的成本情況。成本系統(tǒng)的成本分析主要從以下主要的角度提供分析成本升降的原因，為企業(yè)的成本決策提供重要的信息：a) 提供成本對象各成本項目金額的結(jié)構(gòu)分析，有利于掌握成本的構(gòu)成，確定重點控制的成本項目。b) 提供成本對象不同的成本類型成本的分析，從而掌握實際成本與企業(yè)制定的計劃成本、預(yù)算成本之間的比較分析，挖掘降低成本的潛力。c) 提供不同期間的成本分析：通過定義成本類型及會計期間，分析每一成本類型在時間上的發(fā)展趨勢，分析產(chǎn)品成本升降的原因。d）本量利分析：本量利分析是對于成本、數(shù)量、利潤三者內(nèi)在聯(lián)系關(guān)系的分析，成本與銷售數(shù)量和銷售利潤之間存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，只要掌握三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，就能從一個變量的變化來預(yù)測其它兩個變量的變化。 系統(tǒng)提供了完整的本量利分析模型，可幫助客戶準(zhǔn)確預(yù)計目標(biāo)利潤、預(yù)計銷量、預(yù)定單價、計劃變動成本和固定成本等項內(nèi)容；f）提供責(zé)任成本報表的查詢，根據(jù)設(shè)置的成本項目的責(zé)任屬性來反映。成本分析圖表 集團分銷系統(tǒng)在制造業(yè)產(chǎn)品整體解決方案中，提供針對集團分銷業(yè)務(wù)的管理功能。集團分銷系統(tǒng)針對大型企業(yè)集團、工商一體化企業(yè)及采用銷售公司、集團專賣等方式來進行產(chǎn)品銷售的所有不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，對其集團總部與下屬分銷單位的業(yè)務(wù)往來和集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)的處理進行管理，提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板，數(shù)據(jù)資料傳遞，整體業(yè)務(wù)控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。 集團分銷應(yīng)用流程（1） 數(shù)據(jù)傳遞在集團分銷流程中，主要是處理兩個方向的數(shù)據(jù)傳遞問題：第一、在采購業(yè)務(wù)的集團內(nèi)部機構(gòu)的賬套中，采購訂單（商業(yè)賬套中是內(nèi)部訂單）可能會傳遞供貨的分支機構(gòu)，并轉(zhuǎn)化為銷售訂單，所以這種數(shù)據(jù)的傳遞過程包括兩方面，一是單據(jù)的傳遞過程；二是單據(jù)的自動性質(zhì)轉(zhuǎn)化過程。第二、在銷售業(yè)務(wù)的集團內(nèi)部機構(gòu)中分支機構(gòu)的賬套中，銷售訂單（商業(yè)賬套中是內(nèi)部訂單）按內(nèi)部業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨通知單（商業(yè)賬套中是內(nèi)部通知單）后，可能傳遞給購貨分支機構(gòu)、并轉(zhuǎn)換成收料通知單，這種數(shù)據(jù)的傳遞過程也包括兩方面，一是單據(jù)的傳遞過程；二是單據(jù)的自動性質(zhì)轉(zhuǎn)化過程。第三、購貨的分支機構(gòu)取得收料通知單后，按照其傳遞流程，通過【采購訂單】→【銷售訂單】→【發(fā)貨通知單】→【收料通知單】，間接取得本次業(yè)務(wù)采購訂單的單據(jù)號碼信息，實現(xiàn)本機構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)連接。（2） 分銷業(yè)務(wù)集團分銷的業(yè)務(wù)流程主要按集團分銷的業(yè)務(wù)處理方法分別確定為視同銷售和分支機構(gòu)調(diào)撥：視同銷售是指集團內(nèi)部貨物在分支機構(gòu)之間移動時，視同兩個獨立的核算單位的購銷業(yè)務(wù)，分支機構(gòu)獨立計算盈虧。 集團分銷業(yè)務(wù)作為視同銷售處理，其本質(zhì)在于銷貨機構(gòu)最終向購貨機構(gòu)開出銷售發(fā)票，并可以作為分支機構(gòu)的購貨發(fā)票抵扣稅款。分支機構(gòu)調(diào)撥是指集團總部的貨物向其分支機構(gòu)移動時，分支機構(gòu)作為總部的一個分銷組織或是非獨立的核算單位，采用調(diào)撥單據(jù)處理業(yè)務(wù)，總部匯總所有分支機構(gòu)業(yè)務(wù)，核算業(yè)務(wù)盈虧。 集團分銷業(yè)務(wù)作為調(diào)撥處理，其本質(zhì)在于總部不向分支機構(gòu)而向客戶開出銷售發(fā)票，并使用其它入庫單和其它出庫單來處理內(nèi)部物料調(diào)撥。如果集團分銷業(yè)務(wù)涉及工、商業(yè)賬套之間傳遞，則各分支機構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)仍按各自系統(tǒng)的處理方式進行，涉及傳遞、轉(zhuǎn)換時，工業(yè)賬套中的采購訂單、銷售訂單對應(yīng)商業(yè)賬套中的內(nèi)部訂單；收料通知單和發(fā)貨通知單對應(yīng)商業(yè)賬套中的內(nèi)部通知單。（3） 分銷控制在集團分銷系統(tǒng)中對工業(yè)賬套提供訂單的確認及拒絕處理，主要通過在工業(yè)銷售訂單序時簿上增加確認和拒絕的處理，通過分銷傳遞到工業(yè)的采購訂單和商業(yè)的內(nèi)部訂單，并將確認的數(shù)量更新工業(yè)采購訂單和商業(yè)的內(nèi)部訂單的數(shù)量；該功能能幫助分銷各方了解分銷傳遞訂單的狀態(tài)和執(zhí)行情況，更進一步的完善分銷業(yè)務(wù)流程。4. 制造系統(tǒng)整體功能金蝶K/3系統(tǒng)的最大特色是以獨立于工業(yè)（或工商一體化的）企業(yè)和企業(yè)集團業(yè)務(wù)的、由客戶自定義的單據(jù)流作為紐帶，代替業(yè)務(wù)中無形的資金和物的流轉(zhuǎn)軌跡、將整個業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一為一個有機整體。 因此，制造系統(tǒng)也成為K/3系統(tǒng)的重要信息中心，每個業(yè)務(wù)單據(jù)之間、業(yè)務(wù)單據(jù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料和管理資料之間的聯(lián)系形成了一個全面、嚴密的信息網(wǎng)，不斷傳遞和接收著各種業(yè)務(wù)信息。這種聯(lián)系既包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的直接聯(lián)系、間接關(guān)聯(lián)、還包括單據(jù)和資料之間的信息遞推式的傳播和即時獲取，從而提高了整個K/3系統(tǒng)的綜合運作水平和效率。 由于K/3制造系統(tǒng)是一體化的解決方案，各方面的功能和數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。 以下功能是各系統(tǒng)均提供的功能：（1） 業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)流程設(shè)計，是按企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進行業(yè)務(wù)流程設(shè)計的工具，是真正實現(xiàn)用戶設(shè)置業(yè)務(wù)處理自定義的必要基礎(chǔ)之一。 在工業(yè)系統(tǒng)中實現(xiàn)系統(tǒng)自定義，就是將系統(tǒng)設(shè)置的所有業(yè)務(wù)單據(jù)關(guān)聯(lián)線路由用戶自定義選擇一條、幾條或全部線路；自定義選擇必選、可選的線路，系統(tǒng)將根據(jù)用戶的設(shè)置則進行相關(guān)控制，保證企業(yè)的獨特業(yè)務(wù)流程需要。 自定義業(yè)務(wù)流程（2） 業(yè)務(wù)資料連查功能單據(jù)關(guān)聯(lián)（包括上拉式和下推式關(guān)聯(lián)）是工業(yè)供需鏈業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，而單據(jù)連查就是對業(yè)務(wù)流程中單據(jù)關(guān)系的查詢功能。 在制造系統(tǒng)中提供了單據(jù)、憑證、賬簿、報表的全面關(guān)聯(lián)、動態(tài)連續(xù)查詢功能：216。 提供單據(jù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的查詢，可以連續(xù)、順序或逆序查詢相互關(guān)聯(lián)的源單據(jù)和目標(biāo)單據(jù)；216。 提供查詢由核算單據(jù)生成的記賬憑證，即原始憑證和記賬憑證之間關(guān)系的查詢； 216。 提供發(fā)票與出、入庫單之間鉤稽關(guān)系的查詢，即可以查詢資金流和物流之間通過單據(jù)核銷而建立的相互鉤稽關(guān)系；216。 提供單據(jù)與合同關(guān)系的查詢；216。 提供匯總表、明細表、業(yè)務(wù)單據(jù)的連鎖查詢，從而對業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)全景掌握；（3） 多級審核管理多級審核管理，是對多級審核、審核人、審核權(quán)限、審核效果等進行授權(quán)的工作平臺。 該功能模塊是對業(yè)務(wù)單據(jù)處理時采用多角度、多級別、順序?qū)徍说墓芾矸椒?，體現(xiàn)工作流管理的思路，屬于K/3系統(tǒng)的用戶授權(quán)性質(zhì)的基本管理設(shè)置。（4） 物料對應(yīng)管理系統(tǒng)通過物料對應(yīng)表來實現(xiàn)物料在用戶與往來單位之間的對應(yīng)管理功能。 物料對應(yīng)表是供應(yīng)商對應(yīng)物料代碼、名稱表和客戶對應(yīng)物料代碼、名稱表的合稱。 在系統(tǒng)中，分別提供供應(yīng)商和客戶對應(yīng)物料的代碼、名稱表，在單據(jù)和報表中，直接調(diào)用相應(yīng)代碼、名稱，可供查詢和顯示，滿足用戶的對應(yīng)業(yè)務(wù)需求。（5） 條形碼管理工業(yè)物流單據(jù)全面支持條形碼錄入，提供了條形碼規(guī)則的設(shè)置、單據(jù)和條碼的關(guān)聯(lián)、條碼的關(guān)聯(lián)解析功能，可針對不同的單據(jù)，進行靈活運用；同時對所有核算項目提供條碼的設(shè)置，而對輔助資料等信息采用代碼表示條碼的方式。（6） 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置，提供了完善的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置功能，主要對業(yè)務(wù)操作的基本業(yè)務(wù)信息和操作規(guī)則進行初始和日常設(shè)置，包括系統(tǒng)設(shè)置、單據(jù)編碼規(guī)則、打印設(shè)置、單據(jù)類型、各系統(tǒng)選項等，幫助用戶把握業(yè)務(wù)操作規(guī)范和運行控制。 同時，K/3系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料和必要的管理輔助資料進行統(tǒng)一管理和維護。 （7） 完善的系統(tǒng)輔助工具工業(yè)供需鏈系統(tǒng)特別提供了多個系統(tǒng)輔助工具，利用這些功能強大、使用靈活方便的系統(tǒng)工具，用戶可以基于工業(yè)系統(tǒng)賬套，進行數(shù)據(jù)處理，以滿足自身的需要。a) 工業(yè)單據(jù)自定義工具，是系統(tǒng)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)輸入自定義功能，即指針對業(yè)務(wù)單據(jù)，用戶可以在單據(jù)模板上自定義設(shè)置單據(jù)字段的類型、位置、來源、使用方式和計算方法等，以滿足自身業(yè)務(wù)需要。b) 工業(yè)單據(jù)套打設(shè)置工具，是系統(tǒng)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)輸出自定義功能，用戶可按本企業(yè)的需要設(shè)置單據(jù)的打印格式、內(nèi)容、形式和其他業(yè)務(wù)信息。c) 工業(yè)數(shù)據(jù)引入引出工具，系統(tǒng)提供對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行引入引出的功能，以實現(xiàn)多賬套數(shù)據(jù)信息的傳遞和重組。 結(jié)束語廿一世紀(jì)是資訊科技日新月異的時代，現(xiàn)代企業(yè)必須擁有正確的資訊觀念、科學(xué)的管理方法、先進的技術(shù)手段和暢通的信息渠道，才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。 金蝶公司秉承產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新的宗旨，立足中國制造業(yè)實際情況，充分吸收先進的管理理念和技術(shù)，融合國內(nèi)外ERP軟件系統(tǒng)設(shè)計思想，集成企業(yè)物流、資金流、信息流的業(yè)務(wù)規(guī)范，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理和控制流程，提出并推行完善的“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核”的制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)品整體解決方案，幫助企業(yè)全方位提升競爭力、從而能在中國經(jīng)濟發(fā)展的廣闊天地中鵬程正舉、自由翱翔。37 /