【正文】 （四）代經(jīng)理見(jiàn)習(xí)制 符合選拔條件的人選參加總部?jī)?chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予“代經(jīng)理”崗位見(jiàn)習(xí)。 實(shí)習(xí)期一般為2－3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)合格后頒發(fā)“代經(jīng)理資格證書(shū)” 部門經(jīng)理出現(xiàn)空缺后，從持有“代經(jīng)理資格證書(shū)”的儲(chǔ)備經(jīng)理人擇優(yōu)錄取提拔。第四十七條 營(yíng)銷總監(jiān)晉升管理辦法（一）營(yíng)銷總監(jiān)選拔條件：完成年度銷售業(yè)績(jī)300萬(wàn)（中高、高端品牌400萬(wàn)）的A級(jí)部門經(jīng)理；績(jī)效考核評(píng)定為“B等”及以上。（二）營(yíng)銷總監(jiān)選拔資格：代總監(jiān)資格證書(shū)；總部?jī)?chǔ)備總監(jiān)培訓(xùn)證書(shū)。（三）營(yíng)銷總監(jiān)選拔流程 人資部建立儲(chǔ)備總監(jiān)（A級(jí)經(jīng)理）人選 總部對(duì)儲(chǔ)備總監(jiān)人選進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考核 對(duì)培訓(xùn)合格的儲(chǔ)備總監(jiān)給予代總監(jiān)上崗見(jiàn)習(xí) 總部對(duì)代總監(jiān)人選進(jìn)行專案考核 正式任命上崗 （四）代總監(jiān)見(jiàn)習(xí)制 符合選拔條件的人選參加總部?jī)?chǔ)備總監(jiān)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予“代總監(jiān)”崗位見(jiàn)習(xí)。 見(jiàn)習(xí)期一般為2－3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)合格后頒發(fā)“代總監(jiān)資格證書(shū)” 總部對(duì)代總監(jiān)進(jìn)行專案考核，合格者直接晉升營(yíng)銷總監(jiān)。 （五）營(yíng)銷總監(jiān)職位提升說(shuō)明① 各分公司/事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)年出現(xiàn)空缺后，從持有“代總監(jiān)資格證書(shū)”的儲(chǔ)備總監(jiān)擇優(yōu)提拔。 ② 若在本事業(yè)部晉升總監(jiān)，須在本事業(yè)部升級(jí)出現(xiàn)空缺總監(jiān)職位的前提下進(jìn)行。第四十八條 副總經(jīng)理晉升管理辦法（一）副總選拔條件：完成年度銷售業(yè)績(jī)800萬(wàn)的A級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)；績(jī)效考核評(píng)定為“B等”及以上。（二）營(yíng)銷副總選拔資格：代副總資格證書(shū)；總部?jī)?chǔ)備副總培訓(xùn)證書(shū)。（三）營(yíng)銷副總選拔流程 人資部提煉A級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)為儲(chǔ)備副總?cè)诉x 總部對(duì)儲(chǔ)備副總?cè)诉x進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考核 對(duì)培訓(xùn)合格的儲(chǔ)備副總給予代副總上崗見(jiàn)習(xí) 總部對(duì)代副總?cè)诉x進(jìn)行專案考核 正式任命上崗 （四）代副總見(jiàn)習(xí)制 符合選拔條件的人選參加總部?jī)?chǔ)備副總培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予“代副總”崗位見(jiàn)習(xí)。 見(jiàn)習(xí)期一般為2－3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)合格后進(jìn)行專案考核，合格者直接晉升營(yíng)銷副總。第四十九條 總經(jīng)理晉升管理辦法（一）總經(jīng)理選拔條件：完成年度銷售業(yè)績(jī)2000萬(wàn)的A級(jí)副總；績(jī)效考核評(píng)定為“B等”及以上。（二）總經(jīng)理選拔資格：代總經(jīng)理資格證書(shū)；總部?jī)?chǔ)備總經(jīng)理培訓(xùn)證書(shū)。（三）總經(jīng)理選拔流程 人資部提煉A級(jí)副總為儲(chǔ)備總經(jīng)理人選 總部對(duì)儲(chǔ)備總經(jīng)理人選進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考核 對(duì)培訓(xùn)合格的儲(chǔ)備總經(jīng)理給予代總經(jīng)理上崗實(shí)習(xí) 總部對(duì)代總經(jīng)理人選進(jìn)行專案考核 正式任命上崗 （四）代總經(jīng)理實(shí)習(xí)制 符合選拔條件的人選參加總部?jī)?chǔ)備總經(jīng)理培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予“代總經(jīng)理”崗位見(jiàn)習(xí)。 見(jiàn)習(xí)期一般為2－3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)合格后進(jìn)行專案考核，合格者直接晉升總經(jīng)理。第五十條 副總裁晉升管理辦法（一）副總裁選拔條件：完成年度銷售業(yè)績(jī)5000萬(wàn)的A級(jí)總經(jīng)理。（二）副總裁選拔資格：代理副總裁資格證書(shū)；總部?jī)?chǔ)備副總裁培訓(xùn)證書(shū)。 第九章 營(yíng)銷系統(tǒng)年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法 第五十一條 為將分公司營(yíng)銷系統(tǒng)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放作業(yè)予以制度化,并達(dá)到公平、公正、公開(kāi)之原則，以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)，特制定本辦法第五十二條 適用范圍：分公司營(yíng)銷系統(tǒng)全體職員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。第五十三條 年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：（一）年終獎(jiǎng)數(shù)額以個(gè)人職等底薪（基礎(chǔ)工資+崗位工資）為單位計(jì)算。（二）職等底薪單位計(jì)算以年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)所任職等為準(zhǔn)。第五十四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍：在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算，凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。試用期不予計(jì)算。第五十五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。（一）到職未滿半年者。（二）年底辭職或遭解雇者。（三）其它原因中途離職者。（四）請(qǐng)假達(dá)三個(gè)月及以上者注：以上情況除第二、三、四項(xiàng)，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一項(xiàng)可酌予獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 發(fā)放日期：每年度年終獎(jiǎng)金于春節(jié)前一周內(nèi)發(fā)給。第五十七條 于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：（一）病假1日扣減20元獎(jiǎng)金。（二）事假1日扣減30元獎(jiǎng)金。（三）婚假1日扣減10元獎(jiǎng)金。（四）喪假1日扣減20元獎(jiǎng)金，但因承重祖父母配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減10元獎(jiǎng)金。（五）曠職1日扣150元獎(jiǎng)金，曠職半日扣80元獎(jiǎng)金。第五十八條 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)核定如下：(一) 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以年度考核結(jié)果為核定依據(jù)。（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等次年度考核分年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)核定等級(jí)A等100分以上總經(jīng)理獎(jiǎng)3個(gè)月（基礎(chǔ)工資+崗位工資）出色、無(wú)可挑剔（卓越級(jí)）B等9599分年度優(yōu)秀員工2個(gè)月（基礎(chǔ)工資+崗位工資）滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）C等9094分―――（基礎(chǔ)工資+崗位工資）稱職、令人放心（良好級(jí)）D等8589分―――1個(gè)月（基礎(chǔ)工資+崗位工資）基本稱職，可接受（較好級(jí)）E等8084分―――（基礎(chǔ)工資+崗位工資）存在問(wèn)題，需要檢討改進(jìn)（及格）F等80分以下――― 無(wú)不良（差級(jí)）第五十九條 優(yōu)秀員工和年終獎(jiǎng)金核定條件（一）年度優(yōu)秀員工評(píng)選名額為公司總?cè)藬?shù)的10－15％，名額分配實(shí)行部門和職等兼顧原則。（二）年度優(yōu)秀員工評(píng)選條件年度考核評(píng)為A等和B等者有分配名額的部門按照考核分從高往低評(píng)選（三）凡有下列情形之一者，其年終考績(jī)不得列為A等任職未滿一年全年有遲到請(qǐng)假及曠工記錄者。全年曾受任何一種懲戒及處分者。（四）凡有下列情形之一者，其年終考績(jī)不得列為B等任職未滿9個(gè)月者。全年曾受任何一種懲戒及處分者遲到或早退共達(dá)5次以上者請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者有曠工記錄者（五）凡有下列情形之一者，其年終考績(jī)不得列為C等任職未滿6個(gè)月者。遲到或早退共達(dá)10次以上者有曠工二日以上記錄者第六十條 凡享有公司其他約定年終獎(jiǎng)勵(lì)、分紅及年薪制員工不再重復(fù)享有本辦法的年終獎(jiǎng)金。第六十一條 年終獎(jiǎng)金自年底由人力資源部考核核定標(biāo)準(zhǔn)，呈送總經(jīng)理審核簽字后，統(tǒng)一發(fā)放。第十章 工資保密管理辦法第六十二條 本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪資制度，為真正貢獻(xiàn)大的員工爭(zhēng)取高薪并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。第六十三條 各級(jí)主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資的風(fēng)度，以工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)取薪資的精神。第六十四條 各級(jí)人員的薪資除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下。（一）主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏情事，另調(diào)他職。（二）探詢他人的薪資者，扣發(fā)1/4年終獎(jiǎng)金。（三）吐露本身薪資者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。（四）評(píng)論他人薪資者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非予以停職處分。第六十五條 薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。 第十一章 附 則第六十六條 本制度由總部人資中心負(fù)責(zé)解釋，由分公司人資部負(fù)責(zé)實(shí)施。第六十七條 本制度從2010年2月1日起開(kāi)始執(zhí)行。28 / 2