會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)答案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】提示：答題框內(nèi)不能輸入超過(guò)2020個(gè)字符。如果超過(guò)2020字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)。獨(dú)立的法人資格、接收集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。財(cái)務(wù)主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和。數(shù)據(jù)庫(kù)文件結(jié)構(gòu)；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊(cè)、軟盤等。為了保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，必須對(duì)系統(tǒng)的操作做。Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費(fèi)用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會(huì)計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映。試分析指出該利潤(rùn)中心的貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式，并說(shuō)明公式中所需數(shù)據(jù)的來(lái)源。目前該企業(yè)原主營(yíng)業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。只以貨幣形式計(jì)量投入，
【正文】 量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系 成本控制主要通過(guò)預(yù)算總額的審批 （ 3 ）類型 ①只考評(píng)成本費(fèi)用，不考評(píng)收益 (4) 特點(diǎn) ②只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任 ③只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控 制 (5) 考核指標(biāo) 只以貨幣形式計(jì)量投入， 不以貨幣形式計(jì) 量產(chǎn)出 不可控成本核算只具有參考意義 考核時(shí)應(yīng)以責(zé) 任預(yù)算成本為依據(jù) ①成本（費(fèi)用）變動(dòng)額＝實(shí)際責(zé)任 成本（或費(fèi)用）－預(yù)算責(zé)任成本（或費(fèi)用） ②成本（費(fèi)用）變動(dòng) 率＝成本（或費(fèi)用）變動(dòng)額 / 預(yù)算責(zé)任成本（或費(fèi)用） 設(shè)計(jì)要點(diǎn)： （ 1 ）可控成本的四個(gè)條件：①可以預(yù)計(jì)，事先知道將發(fā)生哪些成本；②可以計(jì)量；③ 可以 施加影響，能夠通過(guò)自身行為來(lái)調(diào)節(jié)成本；④可以落實(shí)責(zé)任，成本可以分解落實(shí)。 （ 2 ） 劃分可控成本應(yīng)注意的問(wèn)題：①權(quán)力層次影響成本的可控與否，通常高層次可控，低 層次可能 不可控；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控的；②管轄范圍影響成本的可控與 否 , 通常一個(gè) 中心不可控 的成本，可能是另一個(gè)中心的可控成本；③時(shí)間的長(zhǎng)短影響成本的 可控與否，通常 短時(shí)間內(nèi)不可控的成本，從較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看是可控的；④盡可能將各項(xiàng)成本落 實(shí)到各成本中心。 （ 3 ）可控成本與有關(guān)成本的區(qū)別與聯(lián)系：①可控成本與變動(dòng)成本的關(guān)系：成本中心的變動(dòng) 成本 大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本與直接成 本的關(guān) 系：成本中心的直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本，但也不完全 如此。
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