會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)答案(編輯修改稿)
2024-12-01 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行效果 不好，制定預(yù)算時(shí)扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營(yíng)業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實(shí)，這種情況在中國(guó)企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒(méi)有預(yù)算，而是預(yù)算沒(méi)能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。 試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。 提示：答題框內(nèi)不能輸入超過(guò) 2020個(gè)字符。如果超過(guò) 2020字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。 答： 如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度， 但是在實(shí)際操作中沒(méi)有全面落實(shí)或者即使落 實(shí)了， 但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以， 財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管 理會(huì)計(jì)理 論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激 勵(lì)、 評(píng)價(jià)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制， 以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和 財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。 目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主 要原因有 1 、缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。我國(guó)很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的 減 量或增量的編制方法， 由于編制上沒(méi)有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)進(jìn)行編制， 缺乏 客 觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致 對(duì)預(yù)算 內(nèi)容的調(diào)整答： 如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度， 但是在實(shí)際操作中沒(méi)有全面落實(shí)或者即使落 實(shí)了， 但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管 理會(huì)計(jì)理 論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激 勵(lì)、
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1