【正文】 現(xiàn)場試驗室三份。委托試驗檢測單位保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場試驗室存檔一份原件，并根據(jù)工程技術(shù)部門要求提交檢測報告。如遇檢驗材料不合格，應(yīng)及時通知物資部門并對不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識。（5）文件收發(fā)及登記1）資料員負(fù)責(zé)建立所有文件、資料的帳目及明細(xì)，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。2）接到文件后應(yīng)進(jìn)行登記，做好收文標(biāo)識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈（傳）閱卡》，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門人員簽閱批準(zhǔn)。主管部門根據(jù)要求進(jìn)行實施并將實施記錄分類存放。3）文件的發(fā)放應(yīng)填寫文件發(fā)放記錄，收件人應(yīng)簽字確認(rèn)?；A(chǔ)技術(shù)資料管理應(yīng)滿足：（1）資料管理的分工要明確（2）資料管理標(biāo)識要清晰（3）有效文件目錄清單要齊全（4）審核印章規(guī)格和用途要正規(guī)（5）審核印章制作和管理要嚴(yán)格（6）資料傳遞要迅速（7）技術(shù)資料的保密要牢靠（1）工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類：1）直接經(jīng)濟(jì)損失（用于處理事故所發(fā)生的材料費、人工費、機(jī)械臺班費，以下同）在5仟元以上10萬元以下的，為一般質(zhì)量事故。2）直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者，為重大質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故劃分為四個等級：直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以上者，為一級重大質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上300萬元以下者，為二級重大質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上100萬元以下者，為三級重大質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上30萬元以下者，為四級重大質(zhì)量事故。3）直接經(jīng)濟(jì)損失在5仟元以下者，可視為工程質(zhì)量缺點。（2）建立工程質(zhì)量事故快報制度：1）各作業(yè)隊發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即上報本項目部。2）發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的一般質(zhì)量事故，本項目部于2日內(nèi)將事故情況上報公司安質(zhì)部和項目公司（指揮部）。3）發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的質(zhì)量事故，本項目部于12小時內(nèi)電話報公司總工程師和項目公司（指揮部），并于24小時內(nèi)將事故情況上報公司和項目公司（指揮部）。3）事故快報的內(nèi)容為：a、工程項目名稱及技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名；b、事故發(fā)生的時間、地點；c、結(jié)構(gòu)損壞部位和程度；d、初步估計經(jīng)濟(jì)損失；e、簡要經(jīng)過和初步原因；f、防止事故擴(kuò)大采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；g、后續(xù)擬采取的補(bǔ)救措施或初步修復(fù)方案（3）各作業(yè)隊發(fā)生工程質(zhì)量事故后，應(yīng)采取有效措施，努力減少財產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。（4）工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理按相關(guān)文件辦理。（5）發(fā)生1萬元以下的一般質(zhì)量事故由本項目部組織調(diào)查處理，并將調(diào)查處理結(jié)果報公司安質(zhì)部和項目公司（指揮部）；發(fā)生1萬元以上的質(zhì)量事故，本項目部協(xié)助上級調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。（6）事故處理要按“四不放過”（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，無糾正預(yù)防措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）原則進(jìn)行，事故調(diào)查處理報告于45天內(nèi)報公司安質(zhì)部，內(nèi)容包括：1）事故單位名稱、工程項目名稱；2）事故發(fā)生的時間及地點；3）結(jié)構(gòu)損壞部位和程度；4）直接經(jīng)濟(jì)損失；5）事故等級；6)事故類別（如：違反基建程序，勘測設(shè)計錯誤，使用了不符合要求的材料，不按圖施工，不按規(guī)范、工藝施工，工藝流程不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違反操作規(guī)程，施工測量錯誤，工程試驗錯誤，設(shè)備、機(jī)具故障，其他）；7）事故經(jīng)過及原因；8）事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任者的處理決定（或意見）；9）結(jié)構(gòu)損壞部位處理方案及整改結(jié)果；10）今后的防范措施11）附件：結(jié)構(gòu)損壞情況照片和修復(fù)情況照片，經(jīng)濟(jì)損失計算單，事故調(diào)查組成員姓名、職務(wù)或職稱、單位（部門）。（7）發(fā)生工程質(zhì)量事故不得隱瞞不報，有下列情況之一者，按隱瞞事故處理。1)發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報。謊報或隱瞞不報而擅自處理者；2)事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；3)事故發(fā)生后使用掩飾手段，未如實上報者；4)有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；5)事故發(fā)生后，未按“四不放過”原則處理者。（1）各單位要嚴(yán)格按合同要求及有關(guān)規(guī)定對已完工程和產(chǎn)品在交付前采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施，防止交付前的損壞、丟失及污染，注意清潔美觀。（2）凡運進(jìn)施工現(xiàn)場的成品、半成品一律按平面布置圖分規(guī)格堆放。成品、半成品堆放要符合規(guī)定。所有材料分規(guī)格做到成線、成行、成面、成方的分類堆放；小件及貴重成品、半成品要及時入庫，怕曬、怕淋物品，要采取下墊上蓋防潮、防雨措施。（3）每道工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢查內(nèi)容，在班組長主持下認(rèn)真檢查交接，并記入當(dāng)天施工日志中。出現(xiàn)特殊情況（如停工），應(yīng)對成品、半成品等采取保護(hù)措施，做好防護(hù)工作并注意驗證。（4）在最終檢驗和試驗后，管理部門應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，這種包括整潔、安全、消防、治安的防護(hù)應(yīng)延續(xù)到業(yè)主接收為止。（5）按合同要求和有關(guān)規(guī)定組織產(chǎn)品交付工作,工程項目的交付按哈爾濱地方政府和建設(shè)單位相關(guān)的竣工驗收交接辦法執(zhí)行。 （6）對損壞、污染成品、半成品的班組和個人，視情節(jié)嚴(yán)重程度和損壞程度，給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。必要時，根據(jù)產(chǎn)品特點制定的防護(hù)措施應(yīng)形成文件。（7）本項目部在自檢合格后向業(yè)主提出書面報告，按業(yè)主要求準(zhǔn)備驗交資料，在業(yè)主組織驗收后，辦理正式交付、歸檔工作。“三檢制”制度（1）初檢初檢是質(zhì)量檢驗的第一關(guān)，由施工班組長進(jìn)行檢驗。施工班組長應(yīng)具備一定的技術(shù)水平、質(zhì)量責(zé)任意識及組織管理能力，帶領(lǐng)施工工人進(jìn)行施工工作。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。每一道工序完成后，由該班組班組長按照相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對檢驗出的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改。施工班組長檢驗合格后，通知施工作業(yè)隊技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢。（2）復(fù)檢復(fù)檢由施工作業(yè)隊技術(shù)員執(zhí)行，對施工班組的施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。施工作業(yè)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)對工程施工的現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理，管理施工作業(yè)隊各施工班組，并提供技術(shù)服務(wù)。每一道工序經(jīng)施工班組長初檢合格后，須對其施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行檢驗，并核對施工班組長初檢項目。在復(fù)檢過程中，所檢工序施工班組長應(yīng)全程跟檢，對復(fù)檢出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。復(fù)檢合格后，由施工作業(yè)隊技術(shù)員通知項目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行終檢。（3）終檢終檢是工序施工質(zhì)量檢驗的最后一關(guān)，也是最關(guān)鍵的一關(guān)，由項目部專職質(zhì)檢員執(zhí)行。質(zhì)檢員應(yīng)具備較高的技術(shù)水平、較強(qiáng)的質(zhì)量意識及責(zé)任心，并持有質(zhì)檢員證書，保證“持證上崗”。每一道工序經(jīng)施工作業(yè)隊技術(shù)員復(fù)檢合格后，由項目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格、認(rèn)真按照設(shè)計及規(guī)范要求對其進(jìn)行質(zhì)量終檢。終檢過程中，施工班組長及施工作業(yè)隊技術(shù)員須全程跟檢，對檢驗出的質(zhì)量問題及時按照相關(guān)要求進(jìn)行整改。終檢合格后，由終檢人員按照檢驗記錄填寫檢驗資料，并報請監(jiān)理工程師檢驗。（4）報驗“三檢”合格后，由終檢人員整理質(zhì)量檢驗記錄、填寫工序質(zhì)量報驗單等質(zhì)量資料，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗時，終檢人員應(yīng)全程跟檢，配合監(jiān)理工程師工作，對檢驗出的質(zhì)量問題詳細(xì)記錄并安排施工作業(yè)隊及施工班組按要求進(jìn)行整改。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。（2）本制度適用于項目經(jīng)理部各部門及作業(yè)隊。1）由質(zhì)量管理部組織每周、月召開一次例會；2）參加會議的人員：項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門副部長以上人員、各工點現(xiàn)場及技術(shù)負(fù)責(zé)人；（3）會議內(nèi)容：質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報。技術(shù)負(fù)責(zé)人通報上月質(zhì)量情況：驗收工程項目總數(shù)，優(yōu)良率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實情況。需送檢的計量器具；質(zhì)量檢驗的配合要求；其它質(zhì)量活動安排，以及各單位在活動中需要做的工作有關(guān)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)；（4）會議紀(jì)要由質(zhì)量管理部整理。（1）為提高項目部質(zhì)量管理工作水平，健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件要求，特制定本辦法；（2）質(zhì)量管理工作考核每季度開展一次，由安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實施。質(zhì)量管理工作考核務(wù)必做到公開、公平、公正，由項目部質(zhì)量管理責(zé)任小組對考核內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行評定；（3）質(zhì)量管理工作考核實行100分制，分為四個等級，即：優(yōu)秀（考核得分≥90分）、良好（80分≤考核得分＜90分）、合格（70分≤考核得分＜80分）、不合格（考核得分＜70分）四個等級；（4）本著全員參與、齊抓共管、考核落實、持續(xù)改進(jìn)的原則，本辦法旨在獎勵在質(zhì)量管理工作中成績突出的小組和個人。本辦法考核對象分兩類：一是項目部各工點施工、質(zhì)量管理人員；二是各施工作業(yè)隊。具體如下：（1）項目部各工點施工、質(zhì)量管理人員按照工程實際情況劃分為：1)人民廣場站施工、質(zhì)量管理小組2)中央大街站施工、質(zhì)量管理小組3)尚志大街站施工、質(zhì)量管理小組（2）施工作業(yè)隊第一施工作業(yè)隊；第二施工作業(yè)隊；第三施工作業(yè)隊。（1）對項目部施工、質(zhì)量管理小組的主要考核內(nèi)容：1）對圖紙、規(guī)范、施工技術(shù)指南、施工工藝的學(xué)習(xí)、掌握、運用情況進(jìn)行考核；2）對過程控制和自檢、報檢一次合格率情況進(jìn)行考核；3）對施工原始記錄、施工日志、檢驗批資料填寫的完好情況和及時情況進(jìn)行考核；4）對技術(shù)管理（及時指導(dǎo)、檢驗、報檢）到位情況進(jìn)行考核；5）對鋼筋、砼、模板等材料的損耗情況、施工質(zhì)量進(jìn)行考核；6）對現(xiàn)場標(biāo)識牌的填寫、更新情況進(jìn)行考核；7）對上級指令的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；8）監(jiān)理工程師、施工作業(yè)隊的評價情況。（2）對施工作業(yè)隊的主要考核內(nèi)容：1）對圖紙、規(guī)范、施工技術(shù)指南、施工工藝的學(xué)習(xí)、掌握、運用情況進(jìn)行考核；2）對作業(yè)工序、檢驗批報檢的一次合格率和第三方檢驗的合格率進(jìn)行考核；3）對鋼筋、砼、模板等材料的損耗情況及施工質(zhì)量進(jìn)行考核；4）對上級檢查的配合情況和上級指令的服從、執(zhí)行情況進(jìn)行考核；5）對原始記錄、樣品、試件的完整性和真實性進(jìn)行考核。（3） 對各項考核內(nèi)容按附件“檢查考核評分表”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核評分。（1） 項目部將對每季度考核評分第一名且評定為優(yōu)秀等級的施工、質(zhì)量管理小組及施工作業(yè)隊各給予3000元獎勵，受獎勵小組各推薦一名先進(jìn)個人，額外給予每人300元獎勵；（2）項目部將對每季度考核評分最后一名且評定為不合格等級的施工、質(zhì)量管理小組及施工作業(yè)隊各進(jìn)行3000元處罰，對小組第一責(zé)任人進(jìn)行500元處罰，其他相關(guān)責(zé)任人酌情處罰；（3）項目部各職位、部門及各施工作業(yè)隊必須與項目部簽訂質(zhì)量責(zé)任書，未盡質(zhì)量責(zé)任書中規(guī)定職責(zé)或未實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的，對責(zé)任人酌情進(jìn)行500～2000元處罰。（4） 如出現(xiàn)質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷，按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：1）對造成質(zhì)量事故的主要責(zé)任人或班組按直接損失費的15%進(jìn)行處罰；2）對造成質(zhì)量缺陷的主要責(zé)任人或班組按缺陷等級及影響范圍酌情進(jìn)行2000～5000元處罰；3）對質(zhì)量檢查問題整改不及時、不到位的主要責(zé)任人或班組每次進(jìn)行1000元處罰。（1）項目經(jīng)理部設(shè)立工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、計劃合同部、設(shè)備物資部、財務(wù)管理部、綜合管理部、實驗室及測量隊共計8個職能部門及2個下設(shè)部門。項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如下頁圖:（2）各崗位人員、部門質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理是工程項目的決策者，組織、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。二、組織成立質(zhì)量管理責(zé)任小組并主持質(zhì)量管理小組工作，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織主持《質(zhì)量責(zé)任制》的落實并制定獎罰措施，審批質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理機(jī)制。三、管理工程所需資源配置，組織協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度、效益、安全的關(guān)系，使工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理小組組長（項目經(jīng)理楊旭東）副組長（副經(jīng)理鄭光超）副組長（項目總工鞠海峰）測量隊（王光輝）綜合辦（徐哲）設(shè)物部（王春波）財務(wù)部（俞哲）工程部（楊發(fā)運）計合部（郭仁波）安全部 （王斌）試驗室（尹茂勇）各施工作業(yè)隊副組長（安全總監(jiān)貴玉峰）質(zhì)量部（范國濤）測量隊（辛志高）綜合辦（徐哲）設(shè)物部（燕紅軍）財務(wù)部（魏志剛）計合部（張鵬）試驗室（田蔚）質(zhì)量部（范國濤）外協(xié)部（劉朝海）四、每月組織質(zhì)量管理責(zé)任小組召開質(zhì)量專題會議，針對工程施工中存在的質(zhì)量問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。五、主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價，對改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2）項目總工程師一、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理工作，為工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，對本工程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。二、參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制，保證質(zhì)量體系有效運行。三、主管工程施工的質(zhì)量、技術(shù)工作，組織審核施工圖紙、編制并審查本工程的質(zhì)量管理制度、措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，并落實實施。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。四、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)工程所需新技術(shù)、新工藝、新材料的采用。五、參加管理評審，報告分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系運行效果，提出改進(jìn)和完善建議。3）項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理工作，為工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，對本工程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。（2）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制，保證質(zhì)量體系有效運行。（