理財(cái)師績效管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 23:14本頁面
【正文】 渠道客戶理財(cái)師團(tuán)隊(duì)銷售人員開拓理財(cái)渠道客戶，按照年化業(yè)績額，享受%提成，上層一級(jí)管理人員享受%提成，二級(jí)管理人員享受%提成。*團(tuán)隊(duì)傭金和個(gè)人績效掛鉤，績效評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)同“第三條”*管理傭金發(fā)放按季度為單位第六條績效考核執(zhí)行部門理財(cái)師在辦理入職手續(xù)時(shí)閱讀并簽字確認(rèn)《績效考核制度》，由人力資源部復(fù)印后留存原件，并將復(fù)印件返回給理財(cái)師保留。由各理財(cái)師團(tuán)隊(duì)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，人力資源部、運(yùn)營部提供支持對(duì)理財(cái)師進(jìn)行考核，并報(bào)由CEO、董事長終審。8第七條職位晉升、下調(diào)、辭退機(jī)制晉升：考核期完成100%以上季度銷售目標(biāo)的員工，且達(dá)到相對(duì)應(yīng)的上一級(jí)級(jí)別公司所要求的業(yè)績額，有晉升資格，晉升級(jí)別為對(duì)應(yīng)+1級(jí)，如果表現(xiàn)優(yōu)秀可以按上季度對(duì)應(yīng)的業(yè)績來對(duì)應(yīng)調(diào)整本季度的職位級(jí)別，由員工進(jìn)行書面申請(qǐng)，并由理財(cái)師團(tuán)隊(duì)總監(jiān)推薦至人力資源部核準(zhǔn)，并報(bào)CEO、董事長審批。下調(diào)：本次考核未達(dá)到所屬之級(jí)別對(duì)應(yīng)業(yè)績目標(biāo)的60%，或者連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到所屬職級(jí)對(duì)應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)的80%，進(jìn)行職級(jí)下調(diào)，按上季度對(duì)應(yīng)的業(yè)績來對(duì)應(yīng)調(diào)整本季度的職位級(jí)別或者辭退。辭退：本季度在職天數(shù)超過個(gè)月，但本季度銷售額達(dá)不到（60萬*本季度在職天數(shù)/季度工作日之和）的理財(cái)師，公司將重新核定員工月度基礎(chǔ)薪資或解除勞動(dòng)合同。第八條績效考核結(jié)果的反饋被考核者對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并通過反饋和溝通就考核結(jié)果取得一致意見后，雙方簽字確認(rèn)。 被考核人對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)重異議，可以向直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由直接上級(jí)對(duì)績效申訴進(jìn)行審查處理。第九條績效考核文檔保存各類績效考核對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果由人力資源部收集和存檔備案。在工作中如需查閱員工個(gè)人績效評(píng)價(jià)結(jié)果，須經(jīng)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人同意之后方可調(diào)出查詢文檔。9第三章附則數(shù)據(jù)來源以營運(yùn)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。當(dāng)指標(biāo)項(xiàng)目與考核目標(biāo)的制定基礎(chǔ)發(fā)生重大變化（市場環(huán)境因素或因不可抗力），造成績效差異過大時(shí)，由被考核者在次季首月5日內(nèi)提出書面申請(qǐng)，由CEO根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行修正?？己似陂g出現(xiàn)重大責(zé)任事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失從績效工資中扣除。第一房貸2015年4月1日10
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