某集團三大管理層主要權責劃分辦法6-資料下載頁
2025-04-12 22:15本頁面
【正文】 權責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責總經(jīng)理權責主辦部門權責報銷1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費用1. 審批集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審核集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷1. 審核本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本企業(yè)報銷事宜按制度核報已簽批本企業(yè)費用(規(guī)例支出除外)2. 5萬元/次以上特項支出(公關無票支出)備案2. 審批5萬元/次以上特項支出,其他特項支出備案2. 按制度核報已簽批的集團總部費用、規(guī)例支出和特項支出，備案所有特項支出財務處理事宜2. ,2000元/次以下特項支出備案2. 按制度核報已簽批的本集團總部費用及特項支出2. 決定2000元/次以下特項支出財務信息處理1. 審批集團重大對外財務信息披露1. 審批集團對外財務信息披露1. 掌握各單位財務信息，審批集團例行對外財務信息披露，對外報送集團財務信息1. 審批本集團重要財務信息披露1. 負責本集團例行信息披露1. 審批本企業(yè)例行財務信息披露1. 對外報送本企業(yè)財務報表2. 掌握集團重要財務信息2. 隨時掌握各單位財務信息2. 存儲和管理集團財務信息2. 隨時掌握本集團財務信息2. 組織本集團財務信息編制和管理2. 隨時掌握本企業(yè)財務信息2. 本公司財務信息采集、存儲和管理表7 集團三大管理層技術質(zhì)量類權責劃分權責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責總經(jīng)理權責主辦部門權責研究開發(fā)簽批技術規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項目計劃簽批集團年度研發(fā)計劃和跨專業(yè)集團研發(fā)項目開展計劃1. 首席工程師組織年度研發(fā)計劃審議和重要項目評審2. 組織實施跨專業(yè)集團研發(fā)項目3. 編制技術規(guī)劃并備案所有研發(fā)項目方案1. 簽批本集團研發(fā)項目計劃2. 組織推進集團重大研發(fā)項目1. 制訂本集團技術規(guī)劃和研發(fā)項目計劃并推進實施2. 組織項目評審驗收工作組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和改進計劃并推進實施制訂本企業(yè)研發(fā)計劃，經(jīng)批準后實施新技術/新工藝引進推廣重大新技術和新工藝推廣方案備案簽批跨專業(yè)集團新技術新工藝引進推廣方案1. 組織審議重大新技術新工藝推廣方案并備案所有方案2. 制訂并組織實施跨行業(yè)新技術新工藝引進推廣方案簽批本集團重要新技術新工藝引進推廣方案組織制訂并實施本集團新技術新工藝引進推廣方案組織制訂本企業(yè)新技術新工藝推廣方案，簽批一般方案制訂并實施新技術新工藝推廣方案，上報重要方案設備管理重大設備采購計劃和申請備案簽批年度設備采購計劃，備案計劃外采購1. 組織審議專業(yè)集團年度設備采購計劃2. 審定計劃外新技術設備采購事宜3. 備案所有重要設備處理變賣事宜1. 簽批設備采購計劃和計劃外設備采購申請2. 簽批總原值5萬元以上設備處理變賣事宜1. 編制并實施本集團設備采購計劃，審定計劃外設備采購申請2. 審定所有設備處理變賣事宜1. 簽批計劃內(nèi)設備采購2. 簽批2萬元以內(nèi)設備處理變賣事宜1. 辦理設備采購事宜，上報計劃外采購方案2. 上報并辦理設備處理事宜.質(zhì)量管理1. 決定集團質(zhì)量管理方針2. 備案重大質(zhì)量問題1. 審批集團年度質(zhì)量管理計劃2. 備案重要質(zhì)量問題1. 首席工程師匯總編制集團年度質(zhì)量管理計劃2. 備案專業(yè)集團年度質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量問題解決方案并跟蹤檢查簽批本集團質(zhì)量管理計劃，決定質(zhì)量管理工作重點1. 制訂并實施本集團質(zhì)量管理制度和計劃2. 審定成員企業(yè)質(zhì)量管理計劃3. 主管領導組織重要質(zhì)量攻關1. 決定企業(yè)質(zhì)量管理月度計劃和工作重點2. 組織解決質(zhì)量問題制訂本企業(yè)質(zhì)量管理計劃，解決質(zhì)量問題表8 集團三大管理層安全類權責劃分權責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責總經(jīng)理權責主辦部門權責安全管理1. 決定集團安全方針2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 批準集團安全工作部署。2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 制訂集團安全工作計劃，開展集團安全大檢查2. 主管領導牽頭處理集團重大安全事故3. 備案專業(yè)集團安全工作計劃和事故隱患1. 批準本集團安全工作計劃2. 立即備案重要安全隱患和事故1. 制訂本集團安全管理制度和工作計劃，審定成員企業(yè)安全工作計劃并督促實施2. 主管領導牽頭處理重要安全事故1. 決定本企業(yè)安全工作重點并組織實施2. 組織處理安全隱患/事故按批準計劃落實本企業(yè)安全工作并及時上報表9 集團三大管理層戰(zhàn)略投資類權責劃分權責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責總經(jīng)理權責主辦部門權責戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施1. 組織制訂集團總體戰(zhàn)略，并進行跟蹤2. 協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃1. 參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2. 組織制訂各企業(yè)三年計劃按照戰(zhàn)略部署組織實施擬訂并執(zhí)行本企業(yè)三年計劃項目投資1. 決定投資方向和領域2. 簽批500萬元（含）以上經(jīng)營性投資項目和100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案1. 簽批50500萬元之間經(jīng)營性投資項目和100萬元以下非經(jīng)營性投資項目2. 組織實施重大投資項目1. 組織進行新產(chǎn)業(yè)進入論證并制訂可行性報告2. 組織進行重要投資項目評審并進行跟蹤3. 協(xié)助專業(yè)集團審定投資項目1. 組織重要投資項目調(diào)研論證，擬定可行性報告并組織實施。2. 簽批50萬元以下經(jīng)營性投資項目參與項目論證，擬定可行性報告，制訂并實施項目投資計劃；執(zhí)行項目投資計劃,辦理各項事宜基建投資1. 簽批集團總體基建項目投資計劃和計劃外項目申請2. 審批重大基建項目，其他基建項目備案簽批集團計劃內(nèi)重要基建項目1. 編制基建項目投資計劃。2. 組織進行基建項目評審和驗收3. 負責立項審查、預算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 4. 集團總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團計劃內(nèi)一般基建項目負責本集團總部基建項目立項、報批和施工管理組織實施本企業(yè)基建投資事宜辦理本企業(yè)基建項目論證、報批和實施事宜
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