【總結(jié)】.....設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度一、總則1、目的:為把控全程的設(shè)計(jì)工作,規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程,加強(qiáng)對(duì)此各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的,建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源庫(kù)。2、使用范圍:公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從獲取土
2025-04-12 08:35
【總結(jié)】XXX集團(tuán)有限責(zé)任公司XXX煤礦技術(shù)管理制度匯編(生產(chǎn)技術(shù)管理部分)二〇一一年四月十八日目錄1. 中長(zhǎng)期及年度計(jì)劃管理制度 52. 礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度 73. 礦井工程設(shè)計(jì)管理制度 74. 工程質(zhì)量管理制度 95. 礦井工程質(zhì)量及技術(shù)事故追查制度 226. 技術(shù)培訓(xùn)制度 267.
2025-04-18 03:48
【總結(jié)】思源工程遵循技術(shù)管理制度目錄第一章工程管理制度 8第一節(jié)季節(jié)性施工措施 8冬季施工措施 8冬季施工的準(zhǔn)備工作 8雨季施工措施 9夏季施工措施 10第二節(jié)文明施工作業(yè)指導(dǎo) 10現(xiàn)場(chǎng)圍檔 10封閉管理 10施工場(chǎng)地 10材料堆放 10現(xiàn)場(chǎng)住宿 11現(xiàn)場(chǎng)防火 11治安綜合
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】某煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度目錄1例會(huì)制度12技術(shù)部門內(nèi)部管理制度53掘進(jìn)設(shè)計(jì)編制要求64掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程編制85掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度166生產(chǎn)調(diào)度站管理制度187掘進(jìn)工作面進(jìn)度及質(zhì)量月驗(yàn)收規(guī)定228單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收制度239掘進(jìn)工作面
2024-09-22 03:28
【總結(jié)】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁(yè)碼6-1××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理,不同于單純的技術(shù)工作,而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是:合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作,建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序,保證企業(yè)生
2024-08-20 00:21
【總結(jié)】13/13制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼6-1××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理,不同于單純的技術(shù)工作,而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是:合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作,建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序,保證企業(yè)
2025-04-09 01:06
【總結(jié)】設(shè)計(jì)院管理制度匯編設(shè)計(jì)院管理制度大全(doc260)設(shè)計(jì)院管理制度匯編一、院長(zhǎng)、總工程師職責(zé)范圍1目的為了明確院長(zhǎng)、總工程師的職責(zé)范圍和權(quán)限,確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工程師和副總工師。3內(nèi)容3.1院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)閻齒爆顛巾象凄按匪析登口柒磷解棒梆餌初表湛揖辜么柏燙跑嗜吠沉嗽杰霄愉磨醇聾阻屁競(jìng)阜奇籽矯鋒羨嗅
2024-11-13 16:00
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理制度 第一章總則 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整 內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按 照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵...
2024-09-12 02:57
【總結(jié)】47/47
2025-04-08 23:51
【總結(jié)】建筑設(shè)計(jì)院薪酬管理制度第一章總則第一條基本目標(biāo)建立科學(xué)規(guī)范的薪酬體系,適應(yīng)設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,形成良好的人才激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮員工個(gè)人潛能,制定本制度。第二條基本原則1、綜合考慮薪酬體系對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受力,合理設(shè)定總體薪酬水平。2、體現(xiàn)效率,兼顧公平。注重多勞多得,同時(shí)兼顧全院的協(xié)調(diào)發(fā)展。3、充分體現(xiàn)激勵(lì)約束性,
2024-11-12 21:53
【總結(jié)】設(shè)計(jì)院檔案管理制度技術(shù)檔案管理制度一、技術(shù)檔案的歸檔范圍(一)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目凡委托我院設(shè)計(jì)的新建,改建,擴(kuò)建,加固等工程全部基礎(chǔ)資料,階段設(shè)計(jì)成果文件,設(shè)計(jì)修改文件以及與工程有關(guān)的同建設(shè)單位,施工單位發(fā)生的各類協(xié)議,合同,函件,公文和竣工驗(yàn)收,調(diào)試,工程總結(jié)等文件,均應(yīng)歸入技術(shù)檔案.1.初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)的文件一般不歸檔,但我院只做到初步設(shè)計(jì)而由其它院完成施工圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)
2025-04-17 02:27
【總結(jié)】天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章 總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章 原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)
2024-08-19 11:17
【總結(jié)】成都城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)研究院有限公司長(zhǎng)沙分公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章 總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章 原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。
2024-08-17 03:05
【總結(jié)】勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度鄭州煜峰工程咨詢有限公司鄭州煜峰工程咨詢有限公司1目錄第一章總則――――――――――――――――――――――1第二章資質(zhì)資格管理――――――――――――――――――2第三章
2025-04-24 12:22
【總結(jié)】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理,不同于單純的技術(shù)工作,而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是:合理地組織企業(yè)
2024-08-25 18:39