【導(dǎo)讀】某煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度。3掘進設(shè)計編制要求6. 4掘進工作面作業(yè)規(guī)程編制8. 7掘進工作面進度及質(zhì)量月驗收規(guī)定22. 8單項工程竣工驗收制度23. 參加人員項目部領(lǐng)導(dǎo)成員各部門主管各施工隊隊長副隊長技術(shù)員。對上月的工作進行總結(jié)通報上月的生產(chǎn)及各項任務(wù)的完成情況找出生產(chǎn)任。對本月公司下達的生產(chǎn)計劃及各項生產(chǎn)任務(wù)進行安排布置落實研究解決可。生產(chǎn)調(diào)度會每日早晨6時15分下午18時各召開一次由生產(chǎn)調(diào)度中心組織生。生產(chǎn)調(diào)度中心明確專人負責(zé)會議記錄由各職能部門監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。參加研究解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題處理情況以書面形式下達到部門區(qū)隊。對本礦發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行分析找到事故原因吸取事故教訓(xùn)嚴肅處理。事故的責(zé)任者制定防范措施防止同類事故發(fā)生。任人限期進行整改。況好的班組和個人對未及時處理問題和整頓不及時不徹底的要查明原因追究責(zé)。變更作業(yè)規(guī)程由技術(shù)副經(jīng)理組織初審并上報批準后方可繼續(xù)施工