【正文】 198020220　　　　　　 周計(jì) 309510104939514072六、掙得值分析（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)　　1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled），有的資料也稱PV（計(jì)劃值）。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。其計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額　　2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的資料也稱AC（實(shí)際值）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)?！　?）已完工作量的預(yù)算成本（BCWP——Budgeted Cost for Work Performed），也稱EV（掙值Earned Value）。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用）。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額（2）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1）進(jìn)度偏差（Schedule Variance—SV）：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為： SV=BCWPBCWS當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前； 當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延期?！　?）費(fèi)用偏差（Cost Variance—CV）：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為： CV=BCWPACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）超過(guò)預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）等于預(yù)算值。3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（Cost Performed Index—CPI）：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比（或工時(shí)值之比）。計(jì)算公式為： CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI1，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI1，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用正好吻合。4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（Schedule Performed Index—SPI）：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃之比，即： SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；當(dāng)SPI1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)SPI=1，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。（3）掙值法評(píng)價(jià)曲線掙值法評(píng)價(jià)曲線如下圖所示，圖1的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目，CV0，SV0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。（三）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 本項(xiàng)目是一個(gè)投資經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資470W,工期18周。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目運(yùn)用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，分析了項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，成功的實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的目標(biāo)，產(chǎn)品符合客戶需求，質(zhì)量、進(jìn)度、和費(fèi)用均滿足要求，并實(shí)現(xiàn)了公司90W的利潤(rùn)收入。通過(guò)實(shí)施本項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如更加突出了人在項(xiàng)目中的重要作用，這為以后的項(xiàng)目開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。（四）選做題：“人”相關(guān)的問(wèn)題，并對(duì)如何解決這些問(wèn)題提出建議舉措。關(guān)于人的問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一、 人力資源規(guī)劃二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建三、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1． 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃1）IT項(xiàng)目組織的確定2）IT項(xiàng)目角色與職責(zé)3）IT項(xiàng)目人員配置管理計(jì)劃2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇3．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理1) 團(tuán)隊(duì)的概念A(yù). 擁有共同的目標(biāo)B. 合理分工與合作C. 具有高度的凝聚力D. 團(tuán)隊(duì)成員互相信任E. 能夠有效的溝通2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建建設(shè)A. 組建階段B. 磨合階段C. 正規(guī)階段D. 成效階段E. 解散階段3) 項(xiàng)目人員培訓(xùn)A. 培訓(xùn)需求分析B. 培訓(xùn)設(shè)計(jì)C. 培訓(xùn)計(jì)劃D. 培訓(xùn)實(shí)施E. 培訓(xùn)效果評(píng)估4) 績(jī)效評(píng)估目的：A． 激勵(lì)B． 培訓(xùn)，提出該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收具體方案?！№?xiàng)目收尾是指項(xiàng)目干系人和客戶對(duì)最終產(chǎn)品的驗(yàn)收，是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有序地結(jié)束的過(guò)程。項(xiàng)目收尾包括管理收尾和合同收尾。 （1）歸檔項(xiàng)目信息（2）建立項(xiàng)目執(zhí)行情況測(cè)量文檔（用于記錄和分析項(xiàng)目執(zhí)行情況的所有文檔，包括建立執(zhí)行情況的測(cè)量框架的計(jì)劃文檔） （3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)（實(shí)際成果與計(jì)劃成果進(jìn)行比較）　　 1審計(jì)啟動(dòng) 2建立項(xiàng)目審計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 3實(shí)施項(xiàng)目審計(jì) 4準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì) 5項(xiàng)目審計(jì)終結(jié) 具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀、項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目的里程碑式計(jì)劃是否未完成、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目的成功或失敗的原因、項(xiàng)目審計(jì)的局限性 （4）進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審（找出本組織內(nèi)其他項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)值得借鑒的成功與失敗之處） （5）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中合同中規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人，使項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行順利。 （6） 想供應(yīng)方提供合同完成的正式書(shū)面通知，并做好交付的各項(xiàng)準(zhǔn)備。　項(xiàng)目驗(yàn)收又稱項(xiàng)目范圍確定或移交，使之項(xiàng)目結(jié)束或項(xiàng)目某一階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將其結(jié)果交付給接收方以前，項(xiàng)目接收方會(huì)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目監(jiān)理等有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行審查，檢查項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目合同規(guī)定范圍內(nèi)得給項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，以及應(yīng)交付的成果是否令人滿意。項(xiàng)目驗(yàn)收包括項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和項(xiàng)目文件驗(yàn)收。（1） 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收（根據(jù)合同中的質(zhì)量條款和指標(biāo)要求對(duì)該項(xiàng)目的完成質(zhì)量情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)定）（2） 進(jìn)行項(xiàng)目文件驗(yàn)收（包括合同、計(jì)劃、賬目、報(bào)表、文件、信函、單據(jù)、工作日志、會(huì)議記錄以及有關(guān)數(shù)據(jù)）21 / 21