建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-04-12 12:48本頁面
【正文】 項目建立組織機構中應該落實投資控制的人員、任務分工和職能分工、權利和責任；編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；對設計變更要進行經(jīng)濟技術比較，嚴格控制設計變更，尋找建設設計方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；對工程實施過程中的投資支出做出分析與預測，定期或不定期向建設單位提交項目投資控制存在問題的報告；在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設項目實施階段質(zhì)量、進度等控制工作，掌握工程項目實施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制就是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期的進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。四、工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理在工程建設中，安全控制很重要，監(jiān)理承擔的責任也非常大，因此在安全控制的內(nèi)容中，監(jiān)理人員的工作不容忽視。（一）監(jiān)理人員應做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作：注重審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準并監(jiān)督其是否按照規(guī)范施工；審查安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護措施是否做到位，如沒做到位應要求其整改；檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護用品；現(xiàn)場檢查各項安全隱患，如有安全隱患應要求其進行整改；在對其旁站時應注意重要部位和工序的監(jiān)督，指出事故隱患，并要求整改；檢查施工單位的安全技術措施是否符合規(guī)范；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項目施工安全監(jiān)督機制和承包單位的安全教育培訓的落實情況；對安全生產(chǎn)進行巡查，記錄大型機械的使用情況和安全防護情況；對發(fā)生的安全事故應參與救援并配合調(diào)查處理。安全控制的內(nèi)容廣泛而深刻，想要做好安全控制，這就對監(jiān)理人員的要求特別高。要熟悉各項操作規(guī)范和并對施工單位能夠做出防范事故指導，能夠做到這些，對監(jiān)理人員來說最為重要。第三節(jié) ：結論監(jiān)理的實施需要建設單位的委托與授權，是有明確依據(jù)的工程建設行為，主要發(fā)生在實施階段，是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。監(jiān)理具有服務性、獨立性、公正性和科學性，在工程中起著不可或缺的作用。因此要做好監(jiān)理活動就必須要控制和管理好工程建設項目目標，而要做好控制和管理有必須要做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”。這其中的過程非常復雜且多元化，要做好“控制”，其中現(xiàn)場管理非常重要。這其中就包括項目建設前期管理、工程設計階段管理、項目實施階段管理和項目竣工驗收階段管理，即事前、事中和事后控制。各不同層次監(jiān)理人員運用不同監(jiān)理手段做好監(jiān)理活動，在零安全生產(chǎn)事故的前提下使監(jiān)理活動達到最優(yōu)化、使工程質(zhì)量達到最好并使工程過程中的資金使用得最少。也使監(jiān)理企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，使工程質(zhì)量達到新的臺階。參考文獻：［1］錢昆潤 王茂田 趙杰明——簡明監(jiān)理師手冊［M］中國建筑工業(yè)出版社，2000［2］柯國軍——建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書［M］中國建筑工業(yè)出版社，2005［3］韋海民 鄭俊耀——建設工程監(jiān)理實務［M］中國計劃出版社，2006［4］中華人民共和國建設部——建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB 503192000) ［S］中國建筑工業(yè)出版社，2001［5］鞏天真 張澤平——建設工程監(jiān)理概論［M］北京大學出版社，2006 12
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1