【正文】 10分，未對施工現場安全生產過程進行控制發(fā)現一處扣5分。未對施工現場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經理反映的發(fā)現一次扣5分。153未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現一次扣5分。104未經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題未及時糾正解決，發(fā)現一次扣5分，未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現一個扣5分。105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除，發(fā)現隨意拆除現象一處扣5分。106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現一處扣5分，未經復查合格復工的發(fā)現一處扣5分。107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現一處扣5分。108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現一次扣5分。109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現場，扣5分，未立即上報的扣5分。510未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門 考核對象：施工員201 年 月 日 201 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目質量員1未對參與編制施工現場安全生產保證計劃的，扣25分252未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動保護用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設施、設備驗收，扣20分，未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分。253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分，無危險點（源）評價記錄扣20分，評價記錄不全扣10分，無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分，監(jiān)督記錄不全扣5分。254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25分，無評價記錄扣20分，評價記錄不全扣10分，無監(jiān)督記錄扣10分，監(jiān)督記錄不全扣5分。25小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：質量員201 年 月 日 201 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目材料員1按照項目安全生產保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應計劃，扣20分，缺一項安全物資供應扣5分。202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分。203未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現一處扣5分。154未能負責對進場材料按現場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能對現場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施應驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分。156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15分未能執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。15小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：材料員201 年 月 日 201 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目資料員1未能按安全保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分，未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現一個扣5分。202未能配合項目經理抓好現場的安全宣傳、培訓教育工作，發(fā)現一次扣10分，未能制定項目安全培訓教育計劃，扣10分。203未能負責開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結合形式的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現一次扣10分。204未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分，未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現一人扣10分。205未能組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。20小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：資料員201 年 月 日 201 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目技術員1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范的扣20分。202未能參與并編制施工現場安全生產保證計劃，扣10分，根據施工現場的特點與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案的扣5分。153根據施工現場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施扣15分，缺一項扣5分。154未能制定各分部分項工程的安全技術交底內容，扣10分，缺一項扣5分，未向項目生產負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分。105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分。106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現事故隱患未及時制定糾正預防措施，發(fā)現一次扣5分，未報項目經理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現一次扣5分。107未能參與對安全物資的進場驗收，扣10分，未參加對施工現場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分。108對安保計劃在實施過程中發(fā)現的問題，未能及時提出調查整改的意見，扣5分，未能配合做好內、外審工作各扣5分。10小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：技術員201 年 月 日 201 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目機管員1未能認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，扣20分，未對現場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，扣10分。202未能按照安全技術規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分。153對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設備完好、安全可靠，扣10分。154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分，未組織專業(yè)技術培訓，扣5分，未向有關人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣10分。155未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣10分。156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分。107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：機管員201 年 月 日 201 年 月 日安全生產目標管理責任書為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經理與 工程項目經理簽訂安全生產目標管理責任書，內容如下：一、工程施工實現以下安全生產目標：杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故；建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）優(yōu)良（合格）達標工地；《某市施工現場安全生產保證體系》（DGJ089032003）建立；遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準（規(guī)范）等；無市、區(qū)安全監(jiān)督（監(jiān)察）部門安全通報批評，無居民等社會投訴；二、公司安全管理責任：公司授權 同志代表公司負責對項目部的安全管理，安保體系貫標指導與管理；及時分析當前安全生產形勢，搜集外部信息，傳達（轉發(fā)）上級安全文件（會議）精神和有關資料；根據情況定期組織召開安全生產會議：（1）解決施工現場安全問題；（2）通報安全生產情況；（3）開展安全教育和安全知識學習；適時組織觀摩典型工地，學習先進，尋找差距，取長補短；組織開展各種安全崗位培訓（復訓）工作；每周對工地安全檢查（必要時增加檢查頻次）并做好復查驗證和記錄工作；對屢教不改，嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰；對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批；完善公司安全管理制度；合理配置安全施工資源；1定期研究、解決項目安全重大問題；1對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。三、項目部安全管理責任：項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對安全生產全面負責，負有下列職責：（1）建立、健全項目部安全生產責任制；（2）組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；