【正文】 產品品種、單項進行各自產品的成本核算，原材料、輔助材料等按各產品領用數計入成本，直接工人工資、制造費用，按用工系數分數或加工量產值系數分配。51．1．2 輔助生產費用采用一次性分配法，以工時消耗或加工量產值系數分配。51．1．3 管理費用、財務費用作為期間沖減當期損益，不構成生產成本。5成本定額控制52．1 財務部每年會同辦公室、設備物資部、生產部修訂一次原材料消耗，能源消耗、機物料消耗及各項費用定額。52．2 財務科按年、按季、按月編制生產、銷售、成本、利潤計劃。業(yè)務科按年、按季、按月編制生產用廠房、機器設備修理與水電消耗計劃。物資采購員按年、按季、按月編制物資采購、消耗計劃。其它部門編制相應的各種費用計劃。52．3 財務科根據年度目標利潤要求，對各部門費用計劃進行綜合平衡，平衡后的計劃要確保年度利潤完成。52．4 成本計劃確定后，財務科要監(jiān)督各部門計劃執(zhí)行情況、嚴格按計劃控制費用支出。計劃執(zhí)行情況與各部門收入資金相掛鉤，作為考核依據，考核辦法另行制定。5成本分析53．1 成本分析的主要內容包括：全部產品成本分析，可比產品成本分析，原材料成本分析，絕對費用分析，相對費用分析。 53．2 成本分析主要通過實際成本與計劃成本比較，本月成本同上月成本比較，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，尋找降低成本的途徑，采取措施不斷降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。53．3 成本分析為月度分析，季度分析和年度分析。二、費用管理制度5費用范圍。費用包括銷售費用、管理費用、財務費用、待攤費用和預提費用。5銷售費用是因銷售產品而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、差旅費、傭金、廣告費以及其它費用等。5管理費用是公司管理部門為組織和管理生產活動發(fā)生的各項費用，主要內容有公司經費、工會經費、董事會費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、交際應酬費、壞帳損失、存貨盤虧、毀損和報廢以及其他管理費用。5費用的開支標準：57．1 工會經費按職工工資總額2％計提。57．2 職工教育經費按職工工資總額1。5％計提。57．3 交際應酬費按年銷售收入分檔按實列支。5財務費用是企業(yè)籌集資金而發(fā)生的各項費用，主要是經營期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機構手續(xù)費，以及等資發(fā)生的其他財務費用。5待攤費用是企業(yè)已經支付，但應由本期和以后各期分別負擔的分攤期在一年以內的各項費用。待攤費用采用分期攤銷法，根據受益時間進行攤銷，一般分為三個月、六個月、十二個月。攤銷期在一年以上的費用，不在待攤費用核算，列入其他資產管理。60、預提費用，是按規(guī)定先從成本費用預提，但尚未實際支付的各苦費用，主要有借款利息等等。6費用管理計劃。為確保年度目標利潤完成，由財務科負責在年度開始前編制全年可控費用計劃，主要內容有：差旅費、辦公費、招待應酬費、修理費、利息支出等。并根據年度計劃，分別編制季度、月度費用計劃，以保證季度利潤和月度利潤計劃的完成，費用計劃另行編制。61．1 年度前十天，各部門需將費用計劃報財務科平衡后，交主管副總經理審批后方可實施。 61．2 列入計劃的費用，各部門如超支，要由各使用部門需說明超支原因，經主管經理批準，追加計劃，財務科才能給予報銷。6費用的控制管理。62．1 建立各項費用歸口管理制度，確定歸口管理部門。62．2 財務部、公司辦公室、生產部、設備物資部為費用控制的主要管理部門。財務部負責全公司費用的控制。設備物資部負責生產用廠房、機械設備、修理費用、物資采購、消耗費用。62．3 各部門嚴格按核定的費用計劃和消耗定額領用材料和開支費用，無特殊情況下不得超計劃領用。62．4 建立費用支出獎懲制度，節(jié)約有獎、超支扣獎、費用獎罰制度另行制訂。6差旅費開支與控制。差旅費開支在企業(yè)管理費支出中占相當比重，對企業(yè)經濟效益有一定影響，需加強對旅差費的開支進行控制。6職工因工需要外出，須經本部門領導批準，填制旅差暫支單后，并經主管經理批準，方可預支旅差費暫借款。64．1 凡屬因公外出均需填寫旅差費領用暫支款，沒有辦理審批手續(xù)的一律不準預支和報銷。64．2 為有效地控制差旅費開支，對差旅費管理、報銷辦法試行草案，已詳細制訂。64．3 出差人員應在回廠的五天內辦好旅差費報銷手續(xù)，做到及時清帳。6費用分析制度65．1 建立經常性的費用分析制度，一般分為季度、半年度、年度。65．2 費用分析制度主要由財務科負責，財務科負責全部費用的分析，其他各部門負責分管費用的分析。65．3 費用分析內容主要是實際費用總額與計劃費用指標進行對比，分析費用超支、節(jié)約原因，對超過數數額較大的費用更要進行詳細分析。65．4 分析以后要提出改進措施，在下次分析中對上次措施落實情況要進行檢查。第九章 營業(yè)收入、利潤及其分配6營業(yè)收入是指企業(yè)在生產經營活動中銷售產品或者提供勞務等取得的收入（根據企業(yè)實際來確定）。66．1 營業(yè)收入的范圍。66．2 營業(yè)收入的確認和銷售退回、折扣或折讓的具體管理辦法。6利潤及其分配的管理制度。67．1 建立利潤的預測與分析制度，明確利潤的考核指標及責權歸屬。67．2 利潤總額的構成項目及核算辦法，作出具體規(guī)定。67．3 建立營業(yè)外收支的管理制度。對各項營業(yè)外收入和支出的項目、開支范圍、財務手續(xù)、核算辦法以及各項罰沒支出、各種捐贈都應具體地制訂制度和內部核算制度。67．4 建立利潤分配的管理制度。按國家規(guī)定的稅后利潤分配次序，建立利潤分配管理辦法，對儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵及用途、核算辦法，應按國家規(guī)定的原則或公司章程有關規(guī)定和作出詳細的規(guī)定。制定具體的稅后利潤分配制度。第十章 外幣業(yè)務6本企業(yè)以人民幣為記帳本位幣。按照有關規(guī)定開設外幣現(xiàn)匯帳戶。6企業(yè)發(fā)生外幣業(yè)務時，應當將有關外幣金額以當月一日匯率（中間價）折合記帳本位幣金額記帳。13 / 13