【正文】 行業(yè)內(nèi)公告并取消監(jiān)理資質(zhì)； 行政處分； 黨紀(jì)處分 開除或辭退； 對(duì)嚴(yán)重違反公約造成重大工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失并構(gòu)成犯罪的，除按上述規(guī)定予以處理外，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。十四、駐地監(jiān)理辦對(duì)違反公約的人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，相互溝通，密切配合，嚴(yán)格按本合同規(guī)定處理違規(guī)人員，認(rèn)真維護(hù)公司監(jiān)理隊(duì)伍的高素質(zhì)和純潔性。十五、本公約由公司負(fù)責(zé)解釋。一、 不準(zhǔn)玩忽職守，對(duì)工程質(zhì)量造成損害。二、 不準(zhǔn)利用職權(quán)之便，為個(gè)人或親朋好友謀取非法利益。三、 不準(zhǔn)接受施工單位影響公正執(zhí)業(yè)的各種邀請(qǐng)活動(dòng)。四、 不準(zhǔn)對(duì)施工單位“吃、拿、卡、要”。五、 不準(zhǔn)向施工單位介紹設(shè)備、材料供應(yīng)商和工程分包人。六、 不準(zhǔn)個(gè)人購買車輛租給施工單位使用。七、 不索取或接受施工單位的禮金、有證券和貴重物品，不準(zhǔn)在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由駐地辦或個(gè)人支付的費(fèi)用。八、 不準(zhǔn)違反公司規(guī)定，弄虛作假，為謀取個(gè)人或局部利益而損害公司利益。為了加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目所轄各標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的基本原則，確保各項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行，監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并提出相關(guān)工作內(nèi)容及要求，如下：一、 組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：電話：二、 工作內(nèi)容及要求：駐地辦每月（定期）進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例行檢查，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)單位采取責(zé)令停工整改及經(jīng)濟(jì)處罰，并予以通報(bào)批評(píng)。日常安全生產(chǎn)檢查納入工地巡查工作中。加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，各單位必須建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和專職安全員，駐地辦成立由高級(jí)駐地任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，辦公室電話要有專人接聽，確保安全生產(chǎn)信息暢通。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度，并在施工中抓好落實(shí)；主要施工地段應(yīng)設(shè)有安全警告標(biāo)志，隧道出入口要設(shè)有“非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)”及“請(qǐng)戴好安全帽”等警示，提示公告；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全常識(shí)教育，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。認(rèn)真組織所有參建人員進(jìn)行《施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，各施工單位要對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗操作；實(shí)行安全員跟班作業(yè)制度，以消除工作隱患；嚴(yán)防森林火災(zāi)，強(qiáng)化用火管理；爆破器材嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，炸藥、雷管應(yīng)分開存放，專人看守，并與人口密集區(qū)及施工作業(yè)區(qū)有相應(yīng)安全距離，以確保安全；開炸石方，嚴(yán)格控制用藥數(shù)量，放炮前30分鐘安全警戒人員必須各就各位，禁止人畜、車輛進(jìn)入爆破作業(yè)區(qū)。最后一炮引爆15分鐘后，作業(yè)人員方可接近工作區(qū)并隨之解除警戒；強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛和電器的管理，一絲不茍的按規(guī)程操作，堅(jiān)決杜絕違章駕駛和違章作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)使用的高、低壓線路，嚴(yán)格按照電力線路標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程架設(shè)；1任何單位一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門，并同時(shí)報(bào)告駐地辦，不得遲報(bào)、誤報(bào)。1各單位要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有安全值班辦公室，建立安全預(yù)防措施。1開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，制定工前交底、工中檢查、工后講班次標(biāo)準(zhǔn)。1各施工單位應(yīng)有高度的責(zé)任心做好汛期的安全工作。做好防汛預(yù)案，備足防汛器材，確保各工點(diǎn)安全度訊。認(rèn)真做好安全防范工作，成立相應(yīng)的安全指揮機(jī)構(gòu)，要一把手親自負(fù)責(zé)，專人值班，值班電話必須24小時(shí)暢通，對(duì)工地出現(xiàn)的各種險(xiǎn)情立即上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)組織搶修，開展生產(chǎn)自救。做好生產(chǎn)、生活設(shè)施的保護(hù)工作，對(duì)用電設(shè)備、房屋設(shè)備、施工機(jī)械等應(yīng)妥善保管，對(duì)有存在安全隱患的固定設(shè)施，應(yīng)立即進(jìn)行加固處理，防止坍塌、落石等造成危害。對(duì)居住區(qū)域應(yīng)設(shè)專人四周巡邏值班，對(duì)周圍山體、邊坡等應(yīng)隨時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織撤離。第六章 監(jiān)理項(xiàng)目考核辦法一、為進(jìn)一步深化全面質(zhì)量管理，在監(jiān)理工作中體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的方針，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的工作宗旨，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)項(xiàng)目全體人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，貫徹按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)監(jiān)理工作的開展，提高監(jiān)理水平，在全公司各項(xiàng)目掀起比學(xué)趕幫，你追我趕，共同提高的良好風(fēng)氣，特制定本辦法。二、除缺陷責(zé)任期外，凡符合條件的公司各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，以項(xiàng)目為單位參加評(píng)比。三、公司成立項(xiàng)目考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組。評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，監(jiān)理部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部等部門參加，評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)檢查、評(píng)比的日常事條工作。四、評(píng)比辦法評(píng)比考核原則上每半年評(píng)比一次。評(píng)比考核采用打分制，基礎(chǔ)分為100分，共分 5大項(xiàng)23小項(xiàng)。詳見《評(píng)比考核評(píng)分表》。每半年、年終，對(duì)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并分別打分后由公司經(jīng)營(yíng)部匯總、排出名次，最后交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。只有廉政建設(shè)抓的好且全年無較大工程質(zhì)量事故及安全事故監(jiān)理項(xiàng)目，才能參加評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比獎(jiǎng)罰：公司將對(duì)前三名監(jiān)理項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)總分在70分以下且為最后一名的監(jiān)理項(xiàng)目給予處罰。評(píng)比依據(jù)：（1）黨和國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)；（2）上級(jí)主管部門和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法；（3）《陜西省公路建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)》；（4）公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同及廉政合同；（5）公司與各項(xiàng)目承包人簽訂的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制合同；（6）各項(xiàng)目的《施工技術(shù)規(guī)范》；（7）監(jiān)督部門及業(yè)主的評(píng)比資料等。五、獎(jiǎng)懲辦法公司對(duì)每年評(píng)比的前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)年度優(yōu)秀監(jiān)理單位證書，公司對(duì)獲獎(jiǎng)單位的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目成本核算預(yù)留費(fèi)部分支出。在項(xiàng)目監(jiān)理過程中被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理單位且通報(bào)嘉獎(jiǎng)?wù)吖惊?jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一萬元，被省、市級(jí)人民政府評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理單位且通報(bào)嘉獎(jiǎng)?wù)?，公司將?duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3萬元。懲罰范圍：（1）由于監(jiān)理的原因致使工程出現(xiàn)較大質(zhì)量事故而被業(yè)主通報(bào)的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，出現(xiàn)一次罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元；（2）出現(xiàn)廉政問題被業(yè)主通報(bào)批評(píng)的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元，（3）出現(xiàn)重大安全事故者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元；（4）年終評(píng)比總分低于70分以下且為最后一名者，罰該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元，罰該項(xiàng)目10000元，以上所有罰款均為從項(xiàng)目核算結(jié)余費(fèi)用中直接扣除，并且在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（5）凡連續(xù)兩年均被公司批評(píng)的，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降職使用。評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰決定在年終總結(jié)會(huì)上宣布。監(jiān)理項(xiàng)目考核評(píng)分表項(xiàng)目項(xiàng)次檢查內(nèi)容 基礎(chǔ)分實(shí)得分工程管理20管理方面1機(jī)構(gòu)組建及人員到位、配備、分工及考勤情況32監(jiān)理組負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、處理問題能力13質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、施工單位評(píng)價(jià)34管理制度和監(jiān)理程序是否建立健全及執(zhí)行情況1外業(yè)5施工作業(yè)是否符合規(guī)范要求及路基、結(jié)構(gòu)物質(zhì)量26內(nèi)在質(zhì)量（包括壓實(shí)度、原材料和幾何尺寸）37質(zhì)量事故（監(jiān)理原因）2內(nèi)業(yè)8各種報(bào)告（指令、檢查、月報(bào)、總結(jié)等）是否完整、監(jiān)理日志填寫情況、監(jiān)理抽檢資料、試驗(yàn)資料完整性和頻率39內(nèi)業(yè)資料存檔情況110各種會(huì)議和學(xué)習(xí)的紀(jì)要和記錄情況3財(cái)務(wù)管理5011監(jiān)理費(fèi)用能按時(shí)（4個(gè)月內(nèi)）到賬的25分，滯后一個(gè)月得15分，滯后2個(gè)月得5分，滯后三個(gè)月不得分2512是否按規(guī)定及時(shí)核算費(fèi)用并兌現(xiàn)個(gè)人1513內(nèi)部分配是否公開合理以及監(jiān)理和后勤人員滿意程度10安全生產(chǎn)1014機(jī)構(gòu)、制度是否健全215是否發(fā)生火、盜、毒、黃事件416是否發(fā)生人員及車輛安全事故4文明監(jiān)理1017項(xiàng)目駐地辦公和生活區(qū)是否整潔218制度是否上墻，是否有醒目的機(jī)構(gòu)和人員框圖和照片319監(jiān)理人員中是否掛牌持證上崗220現(xiàn)場(chǎng)材料堆放是否整齊、文明施工標(biāo)牌和施工便道情況3廉政建設(shè)1021機(jī)構(gòu)、制度是否健全222有無不廉政事件發(fā)生（包括吃拿卡要等）223有無參與施工單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或介紹勞務(wù)、機(jī)械或材料6名次總分100第七章 監(jiān)理工作報(bào)告 監(jiān)理工作報(bào)告是本工程施工監(jiān)理工作的全面總結(jié)，說明監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同的履行情況，實(shí)施監(jiān)控的措施和達(dá)到的效果，以及對(duì)工程建設(shè)和管理提出建議。監(jiān)理工作報(bào)告分兩大類，一是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目。內(nèi)容包括：工程基本概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保監(jiān)理和合同管理的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估（包括缺陷責(zé)任期中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及處理措施）；工程費(fèi)用分析；對(duì)工程建設(shè)存在問題的意見及建議；照片及錄像等。二是針對(duì)公司。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)要概況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、和合同管理的執(zhí)行情況；工程質(zhì)量評(píng)估；項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析；監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作分析；對(duì)公司意見及建議；每個(gè)自然年終和項(xiàng)目結(jié)束后，各項(xiàng)目均要書面上報(bào)監(jiān)理工作報(bào)告，分別報(bào)建設(shè)項(xiàng)目和公司。 陜西利民公路工程咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司 2011年2月13日46 / 4