【正文】 行業(yè)內(nèi)公告并取消監(jiān)理資質(zhì)； 行政處分； 黨紀(jì)處分 開除或辭退； 對嚴(yán)重違反公約造成重大工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失并構(gòu)成犯罪的，除按上述規(guī)定予以處理外，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。十四、駐地監(jiān)理辦對違反公約的人員應(yīng)及時報告公司，相互溝通，密切配合，嚴(yán)格按本合同規(guī)定處理違規(guī)人員，認(rèn)真維護(hù)公司監(jiān)理隊伍的高素質(zhì)和純潔性。十五、本公約由公司負(fù)責(zé)解釋。一、 不準(zhǔn)玩忽職守，對工程質(zhì)量造成損害。二、 不準(zhǔn)利用職權(quán)之便，為個人或親朋好友謀取非法利益。三、 不準(zhǔn)接受施工單位影響公正執(zhí)業(yè)的各種邀請活動。四、 不準(zhǔn)對施工單位“吃、拿、卡、要”。五、 不準(zhǔn)向施工單位介紹設(shè)備、材料供應(yīng)商和工程分包人。六、 不準(zhǔn)個人購買車輛租給施工單位使用。七、 不索取或接受施工單位的禮金、有證券和貴重物品，不準(zhǔn)在施工單位報銷任何應(yīng)由駐地辦或個人支付的費用。八、 不準(zhǔn)違反公司規(guī)定，弄虛作假，為謀取個人或局部利益而損害公司利益。為了加強(qiáng)監(jiān)理項目所轄各標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的基本原則，確保各項工作安全有序地進(jìn)行，監(jiān)理項目應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并提出相關(guān)工作內(nèi)容及要求，如下：一、 組織機(jī)構(gòu)：組長：副組長：成員：電話：二、 工作內(nèi)容及要求：駐地辦每月（定期）進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例行檢查，對違紀(jì)、違規(guī)單位采取責(zé)令停工整改及經(jīng)濟(jì)處罰，并予以通報批評。日常安全生產(chǎn)檢查納入工地巡查工作中。加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，各單位必須建立由項目負(fù)責(zé)人牽頭的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和專職安全員，駐地辦成立由高級駐地任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，辦公室電話要有專人接聽，確保安全生產(chǎn)信息暢通。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度，并在施工中抓好落實；主要施工地段應(yīng)設(shè)有安全警告標(biāo)志，隧道出入口要設(shè)有“非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)”及“請戴好安全帽”等警示，提示公告；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全常識教育，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。認(rèn)真組織所有參建人員進(jìn)行《施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，各施工單位要對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗操作；實行安全員跟班作業(yè)制度，以消除工作隱患；嚴(yán)防森林火災(zāi)，強(qiáng)化用火管理；爆破器材嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，炸藥、雷管應(yīng)分開存放，專人看守，并與人口密集區(qū)及施工作業(yè)區(qū)有相應(yīng)安全距離，以確保安全；開炸石方，嚴(yán)格控制用藥數(shù)量，放炮前30分鐘安全警戒人員必須各就各位，禁止人畜、車輛進(jìn)入爆破作業(yè)區(qū)。最后一炮引爆15分鐘后，作業(yè)人員方可接近工作區(qū)并隨之解除警戒；強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備、運輸車輛和電器的管理，一絲不茍的按規(guī)程操作，堅決杜絕違章駕駛和違章作業(yè)；施工現(xiàn)場使用的高、低壓線路，嚴(yán)格按照電力線路標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程架設(shè)；1任何單位一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，都應(yīng)當(dāng)立即報告當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門，并同時報告駐地辦，不得遲報、誤報。1各單位要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有安全值班辦公室，建立安全預(yù)防措施。1開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，制定工前交底、工中檢查、工后講班次標(biāo)準(zhǔn)。1各施工單位應(yīng)有高度的責(zé)任心做好汛期的安全工作。做好防汛預(yù)案，備足防汛器材，確保各工點安全度訊。認(rèn)真做好安全防范工作，成立相應(yīng)的安全指揮機(jī)構(gòu)，要一把手親自負(fù)責(zé)，專人值班，值班電話必須24小時暢通，對工地出現(xiàn)的各種險情立即上報有關(guān)部門，及時組織搶修，開展生產(chǎn)自救。做好生產(chǎn)、生活設(shè)施的保護(hù)工作，對用電設(shè)備、房屋設(shè)備、施工機(jī)械等應(yīng)妥善保管，對有存在安全隱患的固定設(shè)施，應(yīng)立即進(jìn)行加固處理，防止坍塌、落石等造成危害。對居住區(qū)域應(yīng)設(shè)專人四周巡邏值班，對周圍山體、邊坡等應(yīng)隨時觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時組織撤離。第六章 監(jiān)理項目考核辦法一、為進(jìn)一步深化全面質(zhì)量管理，在監(jiān)理工作中體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的方針，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的工作宗旨，充分調(diào)動公司各個項目全體人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，貫徹按勞分配、多勞多得的原則，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)監(jiān)理工作的開展，提高監(jiān)理水平，在全公司各項目掀起比學(xué)趕幫，你追我趕，共同提高的良好風(fēng)氣，特制定本辦法。二、除缺陷責(zé)任期外，凡符合條件的公司各個監(jiān)理項目，以項目為單位參加評比。三、公司成立項目考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組。評比領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，監(jiān)理部、經(jīng)營部、辦公室、財務(wù)部等部門參加，評比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營部，負(fù)責(zé)檢查、評比的日常事條工作。四、評比辦法評比考核原則上每半年評比一次。評比考核采用打分制，基礎(chǔ)分為100分，共分 5大項23小項。詳見《評比考核評分表》。每半年、年終，對各個監(jiān)理項目進(jìn)行全面檢查，并分別打分后由公司經(jīng)營部匯總、排出名次，最后交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。只有廉政建設(shè)抓的好且全年無較大工程質(zhì)量事故及安全事故監(jiān)理項目，才能參加評比獎勵。評比獎罰：公司將對前三名監(jiān)理項目給予獎勵，對總分在70分以下且為最后一名的監(jiān)理項目給予處罰。評比依據(jù)：（1）黨和國家有關(guān)法令、法規(guī)；（2）上級主管部門和公司的各項規(guī)章制度和辦法；（3）《陜西省公路建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)》；（4）公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同及廉政合同；（5）公司與各項目承包人簽訂的項目負(fù)責(zé)制合同；（6）各項目的《施工技術(shù)規(guī)范》；（7）監(jiān)督部門及業(yè)主的評比資料等。五、獎懲辦法公司對每年評比的前三名進(jìn)行獎勵，并頒發(fā)年度優(yōu)秀監(jiān)理單位證書，公司對獲獎單位的獎勵由項目成本核算預(yù)留費部分支出。在項目監(jiān)理過程中被業(yè)主評為優(yōu)秀監(jiān)理單位且通報嘉獎?wù)吖惊剟铐椖控?fù)責(zé)人一萬元，被省、市級人民政府評為優(yōu)秀監(jiān)理單位且通報嘉獎?wù)?，公司將對項目及項目?fù)責(zé)人給予獎勵現(xiàn)金3萬元。懲罰范圍：（1）由于監(jiān)理的原因致使工程出現(xiàn)較大質(zhì)量事故而被業(yè)主通報的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，出現(xiàn)一次罰項目負(fù)責(zé)人1000元；（2）出現(xiàn)廉政問題被業(yè)主通報批評的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，罰項目負(fù)責(zé)人1000元，（3）出現(xiàn)重大安全事故者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，罰項目負(fù)責(zé)人1000元；（4）年終評比總分低于70分以下且為最后一名者，罰該項目負(fù)責(zé)人1000元，罰該項目10000元，以上所有罰款均為從項目核算結(jié)余費用中直接扣除，并且在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評；（5）凡連續(xù)兩年均被公司批評的，該項目負(fù)責(zé)人降職使用。評比結(jié)果及獎勵懲罰決定在年終總結(jié)會上宣布。監(jiān)理項目考核評分表項目項次檢查內(nèi)容 基礎(chǔ)分實得分工程管理20管理方面1機(jī)構(gòu)組建及人員到位、配備、分工及考勤情況32監(jiān)理組負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、處理問題能力13質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、施工單位評價34管理制度和監(jiān)理程序是否建立健全及執(zhí)行情況1外業(yè)5施工作業(yè)是否符合規(guī)范要求及路基、結(jié)構(gòu)物質(zhì)量26內(nèi)在質(zhì)量（包括壓實度、原材料和幾何尺寸）37質(zhì)量事故（監(jiān)理原因）2內(nèi)業(yè)8各種報告（指令、檢查、月報、總結(jié)等）是否完整、監(jiān)理日志填寫情況、監(jiān)理抽檢資料、試驗資料完整性和頻率39內(nèi)業(yè)資料存檔情況110各種會議和學(xué)習(xí)的紀(jì)要和記錄情況3財務(wù)管理5011監(jiān)理費用能按時（4個月內(nèi)）到賬的25分，滯后一個月得15分，滯后2個月得5分，滯后三個月不得分2512是否按規(guī)定及時核算費用并兌現(xiàn)個人1513內(nèi)部分配是否公開合理以及監(jiān)理和后勤人員滿意程度10安全生產(chǎn)1014機(jī)構(gòu)、制度是否健全215是否發(fā)生火、盜、毒、黃事件416是否發(fā)生人員及車輛安全事故4文明監(jiān)理1017項目駐地辦公和生活區(qū)是否整潔218制度是否上墻，是否有醒目的機(jī)構(gòu)和人員框圖和照片319監(jiān)理人員中是否掛牌持證上崗220現(xiàn)場材料堆放是否整齊、文明施工標(biāo)牌和施工便道情況3廉政建設(shè)1021機(jī)構(gòu)、制度是否健全222有無不廉政事件發(fā)生（包括吃拿卡要等）223有無參與施工單位經(jīng)濟(jì)活動或介紹勞務(wù)、機(jī)械或材料6名次總分100第七章 監(jiān)理工作報告 監(jiān)理工作報告是本工程施工監(jiān)理工作的全面總結(jié)，說明監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的履行情況，實施監(jiān)控的措施和達(dá)到的效果，以及對工程建設(shè)和管理提出建議。監(jiān)理工作報告分兩大類，一是針對建設(shè)項目。內(nèi)容包括：工程基本概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起止時間；關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全、環(huán)保監(jiān)理和合同管理的執(zhí)行情況；分項、分部、單位工程質(zhì)量評估（包括缺陷責(zé)任期中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及處理措施）；工程費用分析；對工程建設(shè)存在問題的意見及建議；照片及錄像等。二是針對公司。內(nèi)容包括：工程簡要概況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、和合同管理的執(zhí)行情況；工程質(zhì)量評估；項目監(jiān)理費用統(tǒng)計分析；監(jiān)理項目內(nèi)部管理工作分析；對公司意見及建議；每個自然年終和項目結(jié)束后，各項目均要書面上報監(jiān)理工作報告，分別報建設(shè)項目和公司。 陜西利民公路工程咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司 2011年2月13日46 / 4