【總結(jié)】第三部分操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作1、原則招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的
2025-04-17 14:00
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)理就職演講與企業(yè)經(jīng)理年度就職發(fā)言匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 企業(yè)經(jīng)理就職演講 大家上午好! 我們不模仿別人,但我們要做別人的典范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)...
2024-11-22 00:55
【總結(jié)】招聘管理與技巧浪潮:于彬彬2023年11月手機(jī):13611294286MSN:1目錄一、校園招聘管理與技巧––––––6、簽約后管理–7、報(bào)到管理–8、入司培訓(xùn)管理–9、入司實(shí)習(xí)的管理–10、離職分析與分配原則–11、試用期的
2025-01-23 19:08
【總結(jié)】一、員工基本行為規(guī)范(一)員工儀表儀容1、上班時(shí)間應(yīng)保持良好的精神面貌,排除個(gè)人的情緒,積極、勤勉的工作態(tài)度示人。2、上班時(shí)站坐姿端正,切忌出現(xiàn)“趴、躺、歪”等不雅姿態(tài)。3、對(duì)人要友善、和藹;談話音量應(yīng)適中;不得在辦公、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所大聲喧嘩、嘻鬧。4、所有員工(除以上人員)日常上班、商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì)議,銷售部員工穿公司指定的符合公司VI識(shí)別系統(tǒng)、代表銷售活力的
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】企業(yè)部門主任就職演講與企業(yè)部門主任就職演講稿匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 企業(yè)部門主任就職演講 我叫xx,今年歲、大學(xué)本科畢業(yè),于年參加工作,至今已經(jīng)有年了。半年前,我和許多競(jìng)聘者一樣,同在這...
2024-11-22 00:26
【總結(jié)】9/10目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 適用范圍 1第二章 招聘組織 1. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 1. 招聘分類 1. 內(nèi)部招聘 1. 外部招聘 1. 招聘申請(qǐng)程序 2. 招聘組織程序 2. 內(nèi)部招聘組織程序 2. 外部招聘組織程序 2第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 3第四章 補(bǔ)充規(guī)定 3. 招聘費(fèi)用管理 3. 相關(guān)文
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】·企業(yè)外部招聘·證明信·廣告招聘·雇員搜尋公司·外部人員求職申請(qǐng)表·選擇率企業(yè)外部招聘所謂外部招聘,是指在企業(yè)外部吸收申請(qǐng)人,可以采用多種形式?,F(xiàn)介紹幾種較為普遍采用的方法。1、?廣告招聘。廣告招聘是應(yīng)用很廣泛的一種方法,它可以比較容易的從勞動(dòng)力市場(chǎng)中招聘到所需的人
2025-04-08 11:19
【總結(jié)】?企業(yè)招聘管理實(shí)操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實(shí)操招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān),從某種意義而言,招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì),招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)蚩趩T工辭退口員工離職口新增業(yè)務(wù)口新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位l簡(jiǎn)歷標(biāo)桿技能要求經(jīng)驗(yàn)要求知識(shí)要求其他要求職位2簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
2025-04-18 23:01
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:4.部門職責(zé)集團(tuán)人力
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】企業(yè)招聘與測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)與企業(yè)招聘課件(07新)第一講:人才測(cè)評(píng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義討論:企業(yè)管理為什么需要人才測(cè)評(píng)?閱讀材料1:人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要作用:德魯克:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人?!比A生(IBM總裁):“你可以搬走我的機(jī)器,燒毀我的廠房,但只要留下我的員工,我就可以有再生的機(jī)會(huì)?!币虼?,人力資源是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。
2025-07-27 09:51
【總結(jié)】15/16第1章招聘與錄用本章結(jié)構(gòu)確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問題企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn)案例分析小結(jié)確定錄用政策與選聘原則1.在錄用人員之前需要確定如下政策問題a.確定企業(yè)需要選聘多少人員
2025-05-16 00:12
【總結(jié)】GLZD218頁(yè)碼5-2第四條營(yíng)業(yè)會(huì)議程序。110分鐘220分鐘330分鐘420分鐘520分鐘620分鐘710分鐘810分鐘910分鐘第五條科務(wù)會(huì)議程序。110分鐘230分鐘3
2025-04-23 02:41
【總結(jié)】......第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)管理中兩個(gè)值得關(guān)注的問題本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前,我們首先來關(guān)注兩個(gè)簡(jiǎn)單的問題:這兩個(gè)問題的答案許多人都知道:蓋
2025-06-22 12:45
【總結(jié)】某天線技術(shù)企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理崗職務(wù)說明書崗位名稱招聘與培訓(xùn)管理崗崗位編號(hào)***-ZN-RX-101所在部門人事行政部崗位定員1人直接上級(jí)人事行政部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期***本職:根據(jù)公司整體人力需求計(jì)劃,組織開展公司的招聘、培訓(xùn)和人事管理工作,保證實(shí)現(xiàn)公司人力資源供給,以及現(xiàn)有人力的持