【正文】 十、安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度第一條 為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)各種規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進(jìn)行有效預(yù)控，提高施工管理、操作人員的安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。 第二條工程開工前，由公司環(huán)境安全監(jiān)督處與基層單位負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)管理首次交底。交底內(nèi)容：① 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。② 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)。③ 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源的控制、專項(xiàng)施工方案清單和方案編制的指導(dǎo)、要求。④ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的一般要求。⑤ 公司部門對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。第三條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容：① 項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度、辦法，注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程。② 每一分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防范措施等，確保施工活動(dòng)安全。③ 特殊工種的作業(yè)、機(jī)電設(shè)備的安拆與使用，安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均要對(duì)操作班組作安全技術(shù)交底。④ 兩個(gè)以上工種配合施工時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。第四條 施工隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要根據(jù)交底要求，對(duì)操作工人進(jìn)行針對(duì)性的班前作業(yè)安全交底，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底的要求。交底內(nèi)容：① 本工種安全操作規(guī)程。② 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的注意事項(xiàng)。③ 個(gè)人防護(hù)措施等第五條 安全技術(shù)交底要全面、有針對(duì)性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不得代簽。第六條 安全交底后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)等要對(duì)安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。第七條 本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第八條 本制度自頒布之日起施行，原BYJ/QGZ306060《安全技術(shù)交底制度》同時(shí)廢止。十一、設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)樓宇的功能、規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜程度，整個(gè)樓宇的經(jīng)營方式、組織形式以及對(duì)設(shè)備管理工作的要求、內(nèi)容等進(jìn)行綜合分析研究后，才能確定設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式。 設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)必須建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師(或工程總監(jiān))分工負(fù)責(zé)制。由總工程師(或工程總監(jiān))負(fù)責(zé)全面的設(shè)備管理工作。 樓宇設(shè)備管理與工礦企業(yè)有所不同。工礦企業(yè)一般都具有一定的加工能力，而且專業(yè)性較強(qiáng)，人員分工較細(xì)。樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)是設(shè)備種類繁多，維修人員較少，維修場(chǎng)所及設(shè)備機(jī)具等又受到一定的限制。這樣樓宇設(shè)備的管理主要是針對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和檢修，處理應(yīng)急事故以及中、小型級(jí)的保養(yǎng)和修理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修或更新改造等大型工程，一般都委托其他專業(yè)公司承包，簽訂維修合同。因此，在人員的配置上要考慮一專多能的原則。 在設(shè)置樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)時(shí)，既要考慮專業(yè)與系統(tǒng)，又要考慮設(shè)備所處位置。必須要處理好專業(yè)與專業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。 在設(shè)置樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮到以下人員配置： 1．國家指定必須設(shè)置的值班員(如高壓供電值班員) 2．運(yùn)行所必須設(shè)置的值班人員(如制冷機(jī)房操作員) 3．為緊急及計(jì)劃維修或巡檢所需的機(jī)動(dòng)人員 4．其他輔助人員(如倉庫管理員，秘書等) 第1項(xiàng)是國家規(guī)定必須設(shè)置的值班員，所以無從改變。而第2項(xiàng)所需設(shè)置人員，我們需考慮到其設(shè)置是否必須，以及能否以其他管理方法(如巡檢)代替。例如制冷機(jī)房值班員可以從三班制改為兩班制，因其一般只在白天運(yùn)行；而水泵房的值班員是否可以取消而改以巡檢方法代替等等。這是因?yàn)樘嗟闹蛋嗳藛T會(huì)大大地?cái)U(kuò)大人員編制(三班制每個(gè)崗位需四人)，而對(duì)整體的工作效率不會(huì)有太大的提高，因值班人員全部時(shí)間都在機(jī)房?jī)?nèi)。第3項(xiàng)人員沒有固定的崗位，可以充分考慮這批人的工作時(shí)間，以求用最少的人手完成最多的工作。第4項(xiàng)人員對(duì)設(shè)備管理無直接幫助，必須根據(jù)實(shí)際情況，考慮能否以兼任的方法，把此類職位人數(shù)壓縮至最低，以減少設(shè)備管理之成本。 二、樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式 。但根據(jù)樓宇的規(guī)模和經(jīng)營目標(biāo)，可以分為如下幾種設(shè)置方式： (一)按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置的組織形式 由于樓宇在建造時(shí)，是按專業(yè)和系統(tǒng)來劃分的。因此，新建樓宇的管理機(jī)構(gòu)也往往按專業(yè)和系統(tǒng)來接管。這樣對(duì)新建樓宇的管理者發(fā)現(xiàn)和處理一些設(shè)計(jì)上的不合理現(xiàn)象和施工遺留問題是較為有利的，而且接管者也能較快地熟悉新建樓宇的各種設(shè)備和系統(tǒng)。 設(shè)備主管部門在總工程師(工程總監(jiān))統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立一到兩名工程部副經(jīng)理，下設(shè)若干個(gè)專業(yè)作業(yè)組，如圖2．1所示。 總工程師副總工程師應(yīng)急通信設(shè)備組線路組空調(diào)電工電工調(diào)度值班室?guī)旆?二)按設(shè)備分布區(qū)域設(shè)置的組織形式 這是按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置的組織形式基礎(chǔ)上的一種改良形式。它是對(duì)樓宇內(nèi)的一些專業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的設(shè)施，仍按專業(yè)來劃分。如：電視音響系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等。而對(duì)一些設(shè)備較集中，又需不同專業(yè)維修的設(shè)備，按區(qū)域進(jìn)行分工。例如成立設(shè)備部、線路組等，把各專業(yè)人員進(jìn)行混合編組。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，責(zé)任性較強(qiáng)、便于檢查；缺點(diǎn)是對(duì)于較大工程明顯地顯得力量薄弱。 (三)按樓宇設(shè)備管理性質(zhì)設(shè)置的組織形式 樓宇設(shè)備管理的內(nèi)容可分為兩大部分，其一是設(shè)備管理；其二是設(shè)備維護(hù)和維修。而設(shè)備維護(hù)和檢修又可以分為日常維修和計(jì)劃?rùn)z修，即預(yù)防性維修。 樓宇設(shè)備管理部門可按上述特點(diǎn)把人員分為三大部分，即設(shè)備管理組，日常維修組和計(jì)劃?rùn)z修組。如圖2．2所示。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是把日常維修保養(yǎng)工作和計(jì)劃性維修工作分開進(jìn)行。這樣可以有充分的力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以提高設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。日常維修組包括設(shè)備計(jì)算機(jī)和消防報(bào)警的值班人員，三班維修人員和各種設(shè)備的運(yùn)行人員，每班人員的組成是由各種不同工種混合編組。要求日常維修成員最好是一專多能，能應(yīng)付不同工作的維修工作以提高設(shè)備維修的效率。