【正文】 十、安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度第一條 為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)各種規(guī)章制度，及時對安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進行有效預控，提高施工管理、操作人員的安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全檢查標準》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定本制度。 第二條工程開工前，由公司環(huán)境安全監(jiān)督處與基層單位負責向項目部進行安全生產(chǎn)管理首次交底。交底內(nèi)容：① 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。② 項目安全管理目標、傷亡控制指標、安全達標和文明施工目標。③ 危險性較大的分部分項工程及危險源的控制、專項施工方案清單和方案編制的指導、要求。④ 施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理的一般要求。⑤ 公司部門對項目部安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。第三條 項目部負責向施工隊長或班組長進行書面安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容：① 項目各項安全管理制度、辦法，注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程。② 每一分部、分項工程施工安全技術(shù)措施、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防范措施等，確保施工活動安全。③ 特殊工種的作業(yè)、機電設(shè)備的安拆與使用，安全防護設(shè)施的搭設(shè)等，項目技術(shù)負責人均要對操作班組作安全技術(shù)交底。④ 兩個以上工種配合施工時，項目技術(shù)負責人要按工程進度定期或不定期地向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。第四條 施工隊長或班組長要根據(jù)交底要求，對操作工人進行針對性的班前作業(yè)安全交底，操作人員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。交底內(nèi)容：① 本工種安全操作規(guī)程。② 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的注意事項。③ 個人防護措施等第五條 安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不得代簽。第六條 安全交底后，項目技術(shù)負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。第七條 本制度由公司工程管理部負責解釋。第八條 本制度自頒布之日起施行，原BYJ/QGZ306060《安全技術(shù)交底制度》同時廢止。十一、設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、樓宇設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置原則 樓宇設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置，應根據(jù)樓宇的功能、規(guī)模和特點，設(shè)備的數(shù)量和復雜程度，整個樓宇的經(jīng)營方式、組織形式以及對設(shè)備管理工作的要求、內(nèi)容等進行綜合分析研究后，才能確定設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置形式。 設(shè)備的管理機構(gòu)必須建立總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師(或工程總監(jiān))分工負責制。由總工程師(或工程總監(jiān))負責全面的設(shè)備管理工作。 樓宇設(shè)備管理與工礦企業(yè)有所不同。工礦企業(yè)一般都具有一定的加工能力，而且專業(yè)性較強，人員分工較細。樓宇設(shè)備管理的特點是設(shè)備種類繁多，維修人員較少，維修場所及設(shè)備機具等又受到一定的限制。這樣樓宇設(shè)備的管理主要是針對各種設(shè)備進行日常的維護和檢修，處理應急事故以及中、小型級的保養(yǎng)和修理。對設(shè)備進行大修或更新改造等大型工程，一般都委托其他專業(yè)公司承包，簽訂維修合同。因此，在人員的配置上要考慮一專多能的原則。 在設(shè)置樓宇設(shè)備管理機構(gòu)時，既要考慮專業(yè)與系統(tǒng)，又要考慮設(shè)備所處位置。必須要處理好專業(yè)與專業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。 在設(shè)置樓宇設(shè)備管理機構(gòu)時，需要考慮到以下人員配置： 1．國家指定必須設(shè)置的值班員(如高壓供電值班員) 2．運行所必須設(shè)置的值班人員(如制冷機房操作員) 3．為緊急及計劃維修或巡檢所需的機動人員 4．其他輔助人員(如倉庫管理員，秘書等) 第1項是國家規(guī)定必須設(shè)置的值班員，所以無從改變。而第2項所需設(shè)置人員，我們需考慮到其設(shè)置是否必須，以及能否以其他管理方法(如巡檢)代替。例如制冷機房值班員可以從三班制改為兩班制，因其一般只在白天運行；而水泵房的值班員是否可以取消而改以巡檢方法代替等等。這是因為太多的值班人員會大大地擴大人員編制(三班制每個崗位需四人)，而對整體的工作效率不會有太大的提高，因值班人員全部時間都在機房內(nèi)。第3項人員沒有固定的崗位，可以充分考慮這批人的工作時間，以求用最少的人手完成最多的工作。第4項人員對設(shè)備管理無直接幫助，必須根據(jù)實際情況，考慮能否以兼任的方法，把此類職位人數(shù)壓縮至最低，以減少設(shè)備管理之成本。 二、樓宇設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置方式 。但根據(jù)樓宇的規(guī)模和經(jīng)營目標，可以分為如下幾種設(shè)置方式： (一)按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置的組織形式 由于樓宇在建造時，是按專業(yè)和系統(tǒng)來劃分的。因此，新建樓宇的管理機構(gòu)也往往按專業(yè)和系統(tǒng)來接管。這樣對新建樓宇的管理者發(fā)現(xiàn)和處理一些設(shè)計上的不合理現(xiàn)象和施工遺留問題是較為有利的，而且接管者也能較快地熟悉新建樓宇的各種設(shè)備和系統(tǒng)。 設(shè)備主管部門在總工程師(工程總監(jiān))統(tǒng)一領(lǐng)導下，設(shè)立一到兩名工程部副經(jīng)理，下設(shè)若干個專業(yè)作業(yè)組，如圖2．1所示。 總工程師副總工程師應急通信設(shè)備組線路組空調(diào)電工電工調(diào)度值班室?guī)旆?二)按設(shè)備分布區(qū)域設(shè)置的組織形式 這是按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置的組織形式基礎(chǔ)上的一種改良形式。它是對樓宇內(nèi)的一些專業(yè)性、系統(tǒng)性較強的設(shè)施，仍按專業(yè)來劃分。如：電視音響系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等。而對一些設(shè)備較集中，又需不同專業(yè)維修的設(shè)備，按區(qū)域進行分工。例如成立設(shè)備部、線路組等，把各專業(yè)人員進行混合編組。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是，責任性較強、便于檢查；缺點是對于較大工程明顯地顯得力量薄弱。 (三)按樓宇設(shè)備管理性質(zhì)設(shè)置的組織形式 樓宇設(shè)備管理的內(nèi)容可分為兩大部分，其一是設(shè)備管理；其二是設(shè)備維護和維修。而設(shè)備維護和檢修又可以分為日常維修和計劃檢修，即預防性維修。 樓宇設(shè)備管理部門可按上述特點把人員分為三大部分，即設(shè)備管理組，日常維修組和計劃檢修組。如圖2．2所示。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是把日常維修保養(yǎng)工作和計劃性維修工作分開進行。這樣可以有充分的力量對設(shè)備進行預防性維修，以提高設(shè)備的使用壽命，減少維修費用。日常維修組包括設(shè)備計算機和消防報警的值班人員，三班維修人員和各種設(shè)備的運行人員，每班人員的組成是由各種不同工種混合編組。要求日常維修成員最好是一專多能，能應付不同工作的維修工作以提高設(shè)備維修的效率。