【正文】 要求日常維修成員最好是一專(zhuān)多能，能應(yīng)付不同工作的維修工作以提高設(shè)備維修的效率。這樣可以有充分的力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以提高設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。如圖2．2所示。 樓宇設(shè)備管理部門(mén)可按上述特點(diǎn)把人員分為三大部分，即設(shè)備管理組， (三)按樓宇設(shè)備管理性質(zhì)設(shè)置的組織形式 樓宇設(shè)備管理的內(nèi)容可分為兩大部分，其一是設(shè)備管理；其二是設(shè)備維護(hù)和維修。例如成立設(shè)備部、線(xiàn)路組等，把各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行混合編組。如：電視音響系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、電話(huà)系統(tǒng)等。 總工程師副總工程師應(yīng)急通信設(shè)備組線(xiàn)路組空調(diào)電工電工調(diào)度值班室?guī)旆?二)按設(shè)備分布區(qū)域設(shè)置的組織形式 這是按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)置的組織形式基礎(chǔ)上的一種改良形式。這樣對(duì)新建樓宇的管理者發(fā)現(xiàn)和處理一些設(shè)計(jì)上的不合理現(xiàn)象和施工遺留問(wèn)題是較為有利的，而且接管者也能較快地熟悉新建樓宇的各種設(shè)備和系統(tǒng)。但根據(jù)樓宇的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以分為如下幾種設(shè)置方式： (一)按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)置的組織形式 由于樓宇在建造時(shí)，是按專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)來(lái)劃分的。第4項(xiàng)人員對(duì)設(shè)備管理無(wú)直接幫助，必須根據(jù)實(shí)際情況，考慮能否以兼任的方法，把此類(lèi)職位人數(shù)壓縮至最低，以減少設(shè)備管理之成本。這是因?yàn)樘嗟闹蛋嗳藛T會(huì)大大地?cái)U(kuò)大人員編制(三班制每個(gè)崗位需四人)，而對(duì)整體的工作效率不會(huì)有太大的提高，因值班人員全部時(shí)間都在機(jī)房?jī)?nèi)。而第2項(xiàng)所需設(shè)置人員，我們需考慮到其設(shè)置是否必須，以及能否以其他管理方法(如巡檢)代替。必須要處理好專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。因此，在人員的配置上要考慮一專(zhuān)多能的原則。這樣樓宇設(shè)備的管理主要是針對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和檢修，處理應(yīng)急事故以及中、小型級(jí)的保養(yǎng)和修理。工礦企業(yè)一般都具有一定的加工能力，而且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，人員分工較細(xì)。由總工程師(或工程總監(jiān))負(fù)責(zé)全面的設(shè)備管理工作。十一、設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)樓宇的功能、規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜程度，整個(gè)樓宇的經(jīng)營(yíng)方式、組織形式以及對(duì)設(shè)備管理工作的要求、內(nèi)容等進(jìn)行綜合分析研究后，才能確定設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式。第八條 本制度自頒布之日起施行，原BYJ/QGZ第六條 安全交底后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)等要對(duì)安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效。② 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的注意事項(xiàng)。第四條 施工隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要根據(jù)交底要求，對(duì)操作工人進(jìn)行針對(duì)性的班前作業(yè)安全交底，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底的要求。③ 特殊工種的作業(yè)、機(jī)電設(shè)備的安拆與使用，安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均要對(duì)操作班組作安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容：① 項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度、辦法，注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程。⑤ 公司部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。③ 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源的控制、專(zhuān)項(xiàng)施工方案清單和方案編制的指導(dǎo)、要求。交底內(nèi)容：① 國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門(mén)發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。三、施工組織設(shè)計(jì)的交底經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。公司技術(shù)部門(mén)對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。本決定從2004年3月10日起執(zhí)行九、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理一、 編制施工組織設(shè)計(jì)的部門(mén)和責(zé)任1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。凡提供不合格品進(jìn)入我公司的供應(yīng)單位嚴(yán)禁進(jìn)入合格公司供方目錄，已進(jìn)入的，堅(jiān)決清除。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品未進(jìn)行認(rèn)真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人予以2001000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以撤職處分。公司安全檢查部門(mén)對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督，從而使不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以100200元罰款、撤職等處分。公司物資設(shè)備部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)，對(duì)收取供貨單位賄賂而購(gòu)入不合格品（者）視情節(jié)輕重，予以20005000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除，直至移交司法機(jī)關(guān)。公司安全檢查部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)以上產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。公司物資設(shè)備部門(mén)在采購(gòu)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品時(shí)，供應(yīng)單位必須提供檢測(cè)合格證明以及以下資料：（一）產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證（指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品）和出廠(chǎng)產(chǎn)品合格證；（二）產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（三）產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；（四）產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。第一條為我公司提供安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位，必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷(xiāo)售單位。1分包單位需具有建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，建筑智能化集成專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。分包工程完工后，按分包合同、國(guó)家規(guī)范等要求對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。并按合同要求及時(shí)支付工程款?？偘氉龊抿?yàn)證簽收工作。對(duì)分包單位在施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)境，總包按合同和施工組織設(shè)計(jì)要求定期或不定期進(jìn)行督促、檢查及驗(yàn)證，并做好記錄。傳達(dá)各政府職能部門(mén)的來(lái)文。分包工程在開(kāi)工前須根據(jù)總包的總體按排編制施工組織設(shè)計(jì)，且須經(jīng)總包方審核同意。對(duì)分包單位進(jìn)行分包工程的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的要求、目標(biāo)進(jìn)行總交底，并做好記錄。對(duì)需分包單位進(jìn)行帶墊資施工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。