企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)流程-資料下載頁
2025-04-12 11:42本頁面
【正文】 題i. 時間安排ii. 成本控制iii. 人員范圍iv. 培訓(xùn)場地v. 培訓(xùn)師資b) 培訓(xùn)分類培訓(xùn)的針對性在這里體現(xiàn)，抓住共同點，在共同點的基礎(chǔ)上進行差異化培訓(xùn)。培訓(xùn)有不同形式的分類，如下：i. 以培訓(xùn)對象的不同層次分類1. 管理者2. 銷售人員共同點：基礎(chǔ)銷售知識的培訓(xùn)。差異：管理者需要在銷售人員的基礎(chǔ)上增加管理知識的培訓(xùn)。例如：團隊建設(shè)，溝通協(xié)調(diào)等等。ii. 以實施培訓(xùn)的不同階段分1. 崗前培訓(xùn)2. 在崗培訓(xùn)前者側(cè)重基本技能，企業(yè)認(rèn)同感的培訓(xùn)；后者側(cè)重技能提升，技巧性更強。iii. 以培訓(xùn)的不同類型分1. 職業(yè)技能培訓(xùn)2. 專項培訓(xùn)前者是基礎(chǔ)，后者是提升。c) 實施中該準(zhǔn)備注意的事情i. 定期向上級匯報培訓(xùn)費用開支情況；ii. 組織實施各種培訓(xùn)課程與活動；iii. 做好員工的培訓(xùn)檔案管理工作；iv. 做好收集培訓(xùn)資料，編制符合企業(yè)經(jīng)營管理特點的基礎(chǔ)教材；v. 維護培訓(xùn)設(shè)施與場地，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源。4． 跟蹤服務(wù)持續(xù)的跟蹤服務(wù)，有利于充分利用培訓(xùn)價值。360度的跟蹤服務(wù)，讓培訓(xùn)的效果最大化。跟蹤服務(wù)包括：局部調(diào)查訪問，與管理層溝通了解，績效評估，及時糾正，改進。360度全方位跟蹤服務(wù)管理層緊密溝通局部調(diào)查訪問績效評估即使快速糾正、改進、整合15 / 15 附錄1：項目實施進度表：附錄2：培訓(xùn)項目部分課程概覽(價格僅供參考)培訓(xùn)模塊相關(guān)主題課程屬性費用（RMB/每人）團隊建設(shè)完全細節(jié)管理運營管理4200八種武器－客戶拓展管理銷售管理3000因人而異的策略綜合管理4000打造無往不利的銷售團隊銷售管理4000組織領(lǐng)導(dǎo)金牌銷售經(jīng)理特訓(xùn)實戰(zhàn)銷售3000全能力經(jīng)理人出色經(jīng)理人的21把管理飛刀管理技能35007S現(xiàn)場管理綜合管理4500杠桿管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3000個人技能雙贏的溝通同理心溝通藝術(shù)3500優(yōu)勢談判談判技術(shù)2000切割營銷－將對手?jǐn)D向一邊營銷策略2500NLP命運舵手溝通與領(lǐng)導(dǎo)力2500大客戶銷售18招銷售技巧3000知識營銷品牌營銷8段營銷策略3300讓顧客回頭溝通藝術(shù)2500品牌戰(zhàn)略與市場拓廣營銷策略2800Easy Close實戰(zhàn)銷售3500潛能激發(fā)基業(yè)長青的秘密－培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感企業(yè)文化建設(shè)2800顛峰銷售潛能銷售技能開發(fā)40003倍速執(zhí)行力從1到10，把目標(biāo)變成結(jié)果的55種行動方案執(zhí)行力4200創(chuàng)造力訓(xùn)練頭腦風(fēng)暴創(chuàng)造力3800互助培訓(xùn)拓展訓(xùn)練互助培訓(xùn)2500思路決定出路卓越團隊的共同理念態(tài)度建設(shè)2500
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