【正文】 年 月 日 辭退通知書（本人） №： ：因 ，經(jīng)調查屬實，我部門/服務中心決定給予你 （；；），請接到通知后在_________年 月 日辦理完工作交接手續(xù)，并于________年 月 日到公司行政人事部辦理離職手續(xù)。 特此通知 部門/服務中心 年 月 日 辭退通知書（行政人事部備案） №： 我部門/服務中心員工 崗位 ： 因 ，經(jīng)調查屬實，我部門/服務中心決定 （；；；），已于______年 月 _日辦理完工作交接手續(xù)，并通知______年 月 日到公司行政人事部辦理離職手續(xù)。 特此通知 部門/服務中心 ___ 年 月 日 員工年度考評分匯總表 № 序號 姓名 崗位 每 月 得 分 總分 平均分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作記錄表 №: 記錄時間 記錄人 不 合 格 項 責任人簽名 整改期限 復檢時間 復檢人 復檢結果 員工工作考核評分表 №: 姓名 扣分項目 扣分 得分 考核人 企業(yè)信息化管理(一)企業(yè)級辦公自動化系統(tǒng)（OA）建設覆蓋全公司（含子分公司和各項目部）的辦公自動化管理系統(tǒng)。以此將日常的事務性工作先行納入系統(tǒng)，并建立各級領導與員工使用網(wǎng)絡和電腦進行事務管理的習慣。將各種日常工作的流程進行科學的梳理和合理的規(guī)劃，通過系統(tǒng)的建立和使用的過程，逐步改善工作流程、規(guī)范管理、提高效率。OA系統(tǒng)是處理公司內部的事務性工作，輔助管理，提高辦公效率和管理手段的系統(tǒng)。公司需要建立的協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)就是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，以“工作流”為引擎、以“知識文檔”為容器、以“信息門戶 ”為窗口，使公司內部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學的依據(jù)。公司的OA應包括一些基本的功能模塊：管理工作流程、知識目錄架構、信息門戶框架，以更便捷、更簡單、更靈活、更開放的滿足日常OA辦公需求公司應用協(xié)同OA系統(tǒng)，總體具備以下幾大價值點：(1)落實管理制度、工作流程自動化(2)知識文檔自動化管理的自動化(3)信息發(fā)布平臺(4)內部通訊平臺(5)輔助辦公(6)信息集成(7)實現(xiàn)分布式辦公（二）人力資源管理系統(tǒng)由于知識經(jīng)濟的來臨，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用，通過建立人力資源管理系統(tǒng)，公司可以借由此系統(tǒng)，將人力資源運用到最佳經(jīng)濟效益。人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關系管理八大模塊。（三）項目管理系統(tǒng)隨著行業(yè)競爭壓力逐步加劇，無序競爭、過度競爭以及工程項目微利性明顯、合同毛利率低的同時，企業(yè)本身管理費用居高不下，因此要求開展項目操作成本控制。而且，在公司規(guī)模擴張，人員快速增加的情況下，逐漸顯示出內部管理跟不上業(yè)務發(fā)展需要：總部職能弱化、以包代管，未能發(fā)揮公司的規(guī)模效益，諸如，資金、物資采購、分包等，因此要求梳理總公司管理結構，提升業(yè)務鏈上游競爭力。通過項目管理系統(tǒng)的建立，構建總公司項目管理層級體系，徹底理順“高中低”業(yè)務管控方向以及形成“自上而下”的業(yè)務管控模式。同時，逐步解決項目管理中存在的一些問題： 總而言之，工程建設項目是公司生存和發(fā)展的中心，是公司的核心能力，也是公司的生命線。工程項目管理能力是施工企業(yè)管理之命脈，它創(chuàng)造了施工企業(yè)的價值，一切能力都是為了服務于工程項目管理能力。因此，項目管理是公司信息化建設的核心模塊。綜上分析，項目管理信息化的核心需求是：建立企業(yè)的決策指揮中心，及時掌握項目生產狀態(tài)，對公司人、財、物、信息以及技術資源進行集中整合和統(tǒng)籌調度，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，有效做出決策指令，最大程度的發(fā)揮企業(yè)品牌、資金、技術和資源整合優(yōu)勢，提高決策效力；建立企業(yè)的多項目管理平臺，實現(xiàn)“企業(yè)集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統(tǒng)一，有效控制項目建造成本，提高公司整體經(jīng)營收益；對于單項目管理，進一步規(guī)范并優(yōu)化項目管理流程，做到“有計劃可依，有過程可控，有監(jiān)控可循，有整改可鑒，有改進可用”，實現(xiàn) PDCA 閉環(huán)管理。建立企業(yè)的風險監(jiān)控中心，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地各種經(jīng)營風險進行監(jiān)控，及時預警并采取規(guī)避措施，降低公司整體運營風 險