管理學研究方法課程論文企業(yè)人力資源管理信息化-資料下載頁
2025-06-07 02:02本頁面
【正文】 須健全穩(wěn)定的人力資源管理體系 , 這包括完善的人力資源管理規(guī)章制度、操作流程標準化和各個業(yè)務(wù)模塊規(guī)范化。 2) 相關(guān)部門之間要相互協(xié)調(diào)。在信息化人力資源管理實施過程中 , 從信息的收集到為決策提供關(guān)鍵信息 , 涉及到員工、部門、決策層 , 甚至還有外部組織 , 任何一個環(huán)節(jié)的不協(xié)作 , 都會影響到信息化實施的效果。所以 , 必須制訂相關(guān) 的規(guī)章制度來約束部門之間的不協(xié)作行為 , 同時開展各項培訓(xùn) , 使每一個人員從思想上都能積極主動配合。 3) 要有專職機構(gòu)進行總體規(guī)劃。信息化人力資源管理建設(shè)具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性 , 是一項系統(tǒng)工程 , 涉及到企業(yè)管理的各個方面 , 應(yīng)該堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理的工作原則。因此 , 這個部門不能簡單地由信息部門或人力資源部門管理組成 , 必須由專門的調(diào)配人員組成一個具有全局性、獨立性的項目管理部門負責信息化人力資源管理的運作。 4 提高管理者的應(yīng)用能力 企業(yè)信息化人力資源管理系統(tǒng)實施成功 與否 ,在很大程度上取決于企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低。擁有一批掌握現(xiàn)代科學管理思想、方法和先進信息技術(shù)的管理人才 , 是企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施成功的保證。首先 , 人力資源管理者必須提高 IT應(yīng)用能力 ,改變工作習慣 , 重新定位角色。其次 , 要樹立信息化人力資源管理專職部門人員的權(quán)威性。第三 , 人力資源管理信息系統(tǒng)得以順利運行 , 還有賴于全體員工素質(zhì)的提高。實施人力資源管理系統(tǒng) , 對企業(yè)各級管理人員更具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性 , 企業(yè)應(yīng)給予員工適當?shù)慕逃团嘤?xùn) , 以幫助他們適應(yīng)系統(tǒng)變 化 , 推動人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入開展。 總之 , 企業(yè)實施人力資源信息化管理 , 對于提升企業(yè)管理水平乃至推動企業(yè)快速發(fā)展有著積極的作用 , 也是社會發(fā)展、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。重要的是 , 企業(yè)在實施過程中 , 必須堅持嚴謹?shù)目茖W態(tài)度 , 實事求是的工作作風 , 不斷地追尋和探索適合自身發(fā)展的路子。
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