管理學(xué)研究方法課程論文企業(yè)人力資源管理信息化(存儲版)
【正文】 面入手 , 在國內(nèi)首次提出了全面評估一個企業(yè)信息化程度的指標體系。第一是利用計算機實現(xiàn)對 產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動控制 。 三、 企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)實困境 我國的人力資源管理是由于外資企業(yè)的大量進入而建立起來的，至今不過短短的十幾年時間 。因此 , 人力資源管理信息化的發(fā)展與否在很大程度上取決于決策者的思想認識狀態(tài)。 2 資源管理信息化的有效對接 信息化人力資源管理是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) , 結(jié)合先進的人力資源管理理念 , 實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源管理全員化管理 , 并為人力資源管理提供決策分析的一種信息化應(yīng)用模式。 3) 要有專職機構(gòu)進行總體規(guī)劃。實施人力資源管理系統(tǒng) , 對企業(yè)各級管理人員更具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性 , 企業(yè)應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn) , 以幫助他們適應(yīng)系統(tǒng)變 化 , 推動人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入開展。其次 , 要樹立信息化人力資源管理專職部門人員的權(quán)威性。在信息化人力資源管理實施過程中 , 從信息的收集到為決策提供關(guān)鍵信息 , 涉及到員工、部門、決策層 , 甚至還有外部組織 , 任何一個環(huán)節(jié)的不協(xié)作 , 都會影響到信息化實施的效果。無論是決策者 還是實施人員 , 必須樹立現(xiàn)代管理理念 , 充分認識到人力資源管理的戰(zhàn)略角色。 四、 如何推進企業(yè)人力資源管理信息化 1 樹立全新的觀念 1) 決策者的觀念要更新。 二、 企業(yè)人力資源管理信息化的概念 及其作用 企業(yè)人力資源管理信息化主要是指運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的整體解決方案，是一種基于先進軟件與大容量硬件基礎(chǔ)之上的新型人力資源管理模式，通過集中式信息庫自動處理信息服務(wù)共享等，以實現(xiàn)降低成本提升效率改善員工服務(wù)模式等諸多目的經(jīng)過與企業(yè)目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合，從而確保企業(yè)的人力資源與日新月異的技術(shù)實現(xiàn)同步發(fā)展 。 3. 信息化基礎(chǔ)設(shè)施評價指標 信息化基礎(chǔ)設(shè)施包括硬件、軟件、聯(lián)機網(wǎng)絡(luò)和電纜、光纖、衛(wèi)星、微波
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