【正文】 化作業(yè)外，還應(yīng)按規(guī)定比例進(jìn)行配制，并對(duì)所抽取的溶劑實(shí)行計(jì)量記錄。5）按照生產(chǎn)通知單上的要求，迅速裝好刮刀、膠輥、印版輥。6）在機(jī)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，每單產(chǎn)品做好打樣自檢工作，協(xié)助機(jī)長(zhǎng)分析打樣色差，并提出獨(dú)立見(jiàn)解。在每卷印刷品上取樣留存，核對(duì)無(wú)誤后，簽字確認(rèn)。7）生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，能在較短時(shí)間內(nèi)加以處理和解決。 （例如：刀線、跑墨、堵版等）8）在生產(chǎn)中協(xié)助操作工快速做好上、下料工作，每單每卷原料膜必須用達(dá)因筆檢測(cè)電暈面。 （達(dá)因筆只能用于檢測(cè)，不能當(dāng)作書(shū)寫工具）9）加強(qiáng)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)油墨粘度的檢測(cè)需每 20 分鐘內(nèi)用查恩杯對(duì)生產(chǎn)用油墨測(cè)量，并做好原始記錄交與機(jī)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。檢測(cè)結(jié)果必須及時(shí)報(bào)告機(jī)長(zhǎng)。10）每單產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，應(yīng)把當(dāng)班領(lǐng)料記錄、用料記錄交機(jī)長(zhǎng)填寫上報(bào)，取下印版輥，刷涂防護(hù)油，連同余料返回庫(kù)房指定處。若需留用，應(yīng)向庫(kù)管員申明，返回余料稱重、標(biāo)識(shí)、整齊堆碼后簽字確認(rèn)。22 / 7411）對(duì)本班組所造成的安全事故與安全隱患（質(zhì)量事故、設(shè)備安全事故、人身安全事故）協(xié)助機(jī)長(zhǎng)查實(shí)原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。并承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。12）每班結(jié)束后，協(xié)同管理員做好廢品計(jì)量，并分類放入指定地點(diǎn)。然后做好場(chǎng)地、設(shè)備清潔及設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。13）凡違反上述規(guī)定者，每人罰款 20 元/次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除按相關(guān)規(guī)定賠償外，同時(shí)按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭退。14）生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。1 復(fù)合機(jī)機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)1）機(jī)長(zhǎng)必須佩證上崗，并組織開(kāi)班前班后會(huì)，負(fù)責(zé)考勤并及實(shí)、認(rèn)真做好考勤記錄；2）合理分配工作，組織下屬按時(shí)按量完成車間生產(chǎn)計(jì)劃，做好或監(jiān)督做好生產(chǎn)作業(yè)記錄；3）做好開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)復(fù)合機(jī)網(wǎng)線輥準(zhǔn)備、參數(shù)設(shè)置等工作，以及起機(jī)、開(kāi)機(jī)過(guò)程中對(duì)復(fù)合機(jī)收卷質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；4）監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)，帶領(lǐng)下屬對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法并實(shí)施，嚴(yán)格控制并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量； 5）對(duì)下屬進(jìn)行安全與設(shè)備操作方面的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全；6）對(duì)下屬進(jìn)行操作方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)際工作培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工更快的提高技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變水平； 7）負(fù)責(zé)做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生；8）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)；9）協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)車間成品到制袋車間。1 復(fù)合機(jī)配料工崗位職責(zé)1）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮 ，在機(jī)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下做到安全文明生產(chǎn)。2）生產(chǎn)前先仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)通知單上所列材料的名稱、規(guī)格、重量，然后到庫(kù)房領(lǐng)料。3）領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人員需與庫(kù)管員一道檢查所領(lǐng)料膜質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)有不良時(shí)，應(yīng)放在一邊待退或?qū)⒉涣疾糠掷?；先領(lǐng)同規(guī)格零數(shù)，再領(lǐng)整數(shù)，盡量做到每單產(chǎn)品一次領(lǐng)完，所領(lǐng)原料需在原料庫(kù)房填寫相應(yīng)的重（數(shù)）量。確認(rèn)無(wú)誤后，并在領(lǐng)料薄上簽名。轉(zhuǎn)運(yùn)中需輕拿輕放，完好無(wú)損將原材料運(yùn)到車間現(xiàn)場(chǎng)。如在轉(zhuǎn)運(yùn)中再有不良料膜，需經(jīng)質(zhì)檢科或制造23 / 74部確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)因人為原因?qū)е虏涣籍a(chǎn)生的報(bào)廢，此報(bào)廢將記入相應(yīng)訂單廢品中。4）抽取溶劑時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《化工原材料管理?xiàng)l例》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對(duì)所抽取的溶劑實(shí)行計(jì)量記錄。5）配制膠水時(shí)，需在調(diào)墨室內(nèi)，按照生產(chǎn)通知單上所列的型號(hào)、比例，嚴(yán)格進(jìn)行配制。生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)抽檢膠水粘度，以利于調(diào)整，并在機(jī)長(zhǎng)指定崗位認(rèn)真操作。6）按照生產(chǎn)通知單在機(jī)長(zhǎng)正確指揮下，換好網(wǎng)線輥、膠輥。7）當(dāng)班工作結(jié)束后，應(yīng)把當(dāng)班領(lǐng)料記錄、用料記錄交機(jī)長(zhǎng)填寫上報(bào)，余料返回庫(kù)房稱重，整齊堆碼后簽字確認(rèn)。8）每班工作結(jié)束后，認(rèn)真做好設(shè)備及場(chǎng)地清潔，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油潤(rùn)滑和保養(yǎng)。9）凡違反上述規(guī)定者，每人罰款20元/次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除按相關(guān)規(guī)定賠償外，同時(shí)按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭退。10）生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。1 彩印/ 復(fù)合機(jī)上、下料工崗位職責(zé) 1）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮，在機(jī)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下作到安全文明生產(chǎn)。 2）先檢查配料工所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格、重量是否與生產(chǎn)通知單要求一致。 3）每單每卷原料膜上料前，必須先用達(dá)因筆檢測(cè)料膜的電暈面。 4）上料后先鎖緊氣脹軸的兩端，調(diào)整好料膜位置，然后加氣固定。 5）采用自動(dòng)接料時(shí)，膠帶搭接寬度以710公分為宜，且將膠帶表面壓平、壓緊，呈梯形狀，使接料與被接料一端應(yīng)接近于同一條直線。 6）在生產(chǎn)過(guò)程中，除快速上、下料外還應(yīng)做好各種接頭或其它原因的標(biāo)識(shí)，并在機(jī)長(zhǎng)指定的崗位認(rèn)真操作。 7）每卷半成品下料后，應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班次、生產(chǎn)日期、序號(hào)及膠水型號(hào)。 8）半成品放入固化室之前，應(yīng)檢查固化室溫度控制器是否處于正常開(kāi)啟狀態(tài)。 9）每班工作結(jié)束后，認(rèn)真做好場(chǎng)地、設(shè)備的清潔及設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)。10）凡違反上述規(guī)定者，每人罰款20元/次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失除按相關(guān)規(guī)定賠償外，同時(shí)按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭退。11）生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。1 制袋機(jī)機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)1）組織開(kāi)班前、班后會(huì)，負(fù)責(zé)考勤并及實(shí)、認(rèn)真做好考勤記錄；24 / 742）合理分配班內(nèi)工作，組織下屬按時(shí)按量完成車間生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督做好自檢記錄；3）負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試工作以及成品抽查檢驗(yàn)工作；4）監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)，帶領(lǐng)下屬對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法并實(shí)施，嚴(yán)格控制并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量； 5）對(duì)下屬進(jìn)行安全與設(shè)備操作坊面的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全； 6）對(duì)下屬進(jìn)行操作方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)際工作培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工更快的提高技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變水平；7）負(fù)責(zé)監(jiān)督各組做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生；8）負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)機(jī)及對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（加油潤(rùn)滑工作） ；9）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所在班的生產(chǎn)情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。1 制袋機(jī)組長(zhǎng)、組員工作崗位職責(zé)1）為了順利保質(zhì)保量的完成制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制袋機(jī)需在機(jī)長(zhǎng)的合理安排下，由（小組長(zhǎng)及組員）全員共同合理分工、責(zé)任明確并協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)。2）制袋機(jī)：每班1位機(jī)長(zhǎng),每組由1個(gè)組長(zhǎng)、2個(gè)組員構(gòu)成在生產(chǎn)過(guò)程中，涉及到生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及換料由該機(jī)組全員在機(jī)長(zhǎng)的正確指揮下完成準(zhǔn)備工作。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)，杜絕出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。3）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)制袋表面工藝的完好，各部位在出現(xiàn)問(wèn)題（底刀、邊刀圖案等）時(shí)，組員在十次內(nèi)必須快速提醒小組長(zhǎng)，在處理底刀時(shí)，小組長(zhǎng)需在十次內(nèi)完成；邊刀需在二十次內(nèi)完成。組長(zhǎng)在本機(jī)臺(tái)人員的提醒下迅速進(jìn)行制袋工藝的改進(jìn)，各生產(chǎn)工位應(yīng)遵守其職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。按每一百萬(wàn)條合理報(bào)廢伍仟條計(jì),多報(bào)廢一條按原價(jià)由該機(jī)組全員賠償（生產(chǎn)過(guò)程中因部位產(chǎn)生的報(bào)廢由部位責(zé)任人全額承擔(dān)） 。機(jī)長(zhǎng)承擔(dān)該機(jī)組全員中一人的二分之一金額。在生產(chǎn)過(guò)程中，造成批量報(bào)廢1萬(wàn)條產(chǎn)品或客戶一次性退貨5000條的，取消組長(zhǎng)當(dāng)月津貼，并上報(bào)廠部處理。4）組員分工具體實(shí)施辦法:正對(duì)接袋臺(tái)左邊齊袋的人員檢查整個(gè)袋子的底刀牢度、易撕口與開(kāi)口性；右邊齊袋的人員檢查邊刀牢度、印刷圖案的對(duì)齊與開(kāi)口性。5）如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，組員及時(shí)直接通知小組長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)，均不能處理時(shí)，避免生產(chǎn)更多廢品操作人員需及時(shí)關(guān)機(jī)，以待相關(guān)人員維修正常后再生產(chǎn)。注：生產(chǎn)過(guò)程中起機(jī)合格品需專用紙箱（用“起機(jī)”字樣標(biāo)明）分班次分機(jī)臺(tái)裝箱，事后應(yīng)對(duì)該批起機(jī)產(chǎn)品逐個(gè)檢查，25 / 74合格后列入成品。6）生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。 質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則為達(dá)到企業(yè)深化質(zhì)量意識(shí)的目的，穩(wěn)定和提高質(zhì)量，全廠員工必須參加質(zhì)量管理活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為搞好質(zhì)量考核工作，特制定質(zhì)量考核管理實(shí)施細(xì)則。考核內(nèi)容和適用范圍1．1 考核內(nèi)容（1）質(zhì)量目標(biāo)的完成率 （2）質(zhì)量事故的處理；1．2 考核范圍:全廠1. 3 考核頻次:每月20日考核辦法2．1 質(zhì)量目標(biāo)完成率實(shí)際考核結(jié)果比各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)要求每少一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任部門人均十元工資。2．2 質(zhì)量事故的處理廠員工在工作中因?yàn)^職造成質(zhì)量事故者按以下規(guī)定處理；（1） 直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以上，1000元以內(nèi)者，由所在部門對(duì)其責(zé)任人按當(dāng)月獎(jiǎng)金5%8%自行處理，并將情況報(bào)辦公室備案；其它違規(guī)處罰及其500元以下的經(jīng)濟(jì)損失詳。（2）損失在1000元以上，2022元以內(nèi)，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的2%8%，最高扣發(fā)額不超過(guò)損失金額的60%；主要責(zé)任者應(yīng)寫出書(shū)面檢查，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。（3）損失在2022元以上，4000元以內(nèi)的通報(bào)全廠，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎(jiǎng)金的26 / 749%12%，主要責(zé)任者寫出書(shū)面檢查，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的40%。（4）損失在4000元以上，6000元以內(nèi)的通報(bào)全廠，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的15%20%，主要責(zé)任者應(yīng)寫出書(shū)面檢查，由辦公室組織專人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。（5）損失6000元以上的重大質(zhì)量事故和國(guó)家監(jiān)督性檢查不合格及因質(zhì)量問(wèn)題引起用戶上訴造成嚴(yán)重影響者，由辦公室組織專案調(diào)查，對(duì)主要責(zé)任者視其情節(jié)輕重，分別給予扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金、行政處分、除名、直至追