【正文】 齊全；技術(shù)服務(wù)費和規(guī)劃費交費情況已經(jīng)核準；有關(guān)物資采購的憑證經(jīng)過核準；：同“安排交底任務(wù)”的原則；：客服中心在下達驗收任務(wù)時應(yīng)該下達驗收開始日期和驗收結(jié)束日期，其中民用戶1500戶以下（含）應(yīng)在驗收開始日期后5個工作日內(nèi)完成驗收，1500戶以上應(yīng)在驗收開始日期后10個工作日內(nèi)完成驗收并在驗收結(jié)束日期前將竣工驗收單返回客服中心； 、銷售分公司在接到驗收任務(wù)當天安排下屬管理所在驗收開始日期參加工程交接；：1）外線分步報驗的原則：中壓管線接線點至閘井（PE閘井、直埋金屬節(jié)門除外）或調(diào)壓箱之間管線完工后為了滿足工程提前接線的需求可以先報驗；2）民用戶必須整棟樓整體報驗 不能甩掉個別立管報驗；3）“一帶多”（即：民用戶、鍋爐、公服等共用一個引入口）工程，需要分步報驗時，應(yīng)安裝分段節(jié)門（法蘭式），驗收前必須有對后續(xù)工程的安全保證的書面措施；：1）涉及到需要與上游未帶氣管線勾頭的工程報驗原則：新管線驗收合格前不能與上游管線勾頭，特殊情況必須提前勾頭時，上游管線和新管線均需試壓合格后新管線才能碰口，碰口后直口要進行拍片檢驗，三通口需要強壓刷漏檢驗；2）接線的同時需要切、改原有帶氣管線時，客服中心負責(zé)組織新管線的驗收工作，切、改原有帶氣管線的工作按照有關(guān)切、改線工作流程處理；，各相關(guān)單位（工程管理小組成員、建設(shè)單位代表、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師）必須在“驗收開始日期”準時參加由工程管理員組織的燃氣工程驗收會。，對于民用戶戶數(shù)較多不能在當天完成驗收的工程，在驗收會上應(yīng)制定驗收計劃，規(guī)定驗收完成時間，驗收完成時間應(yīng)在“驗收結(jié)束日期”以前。、工程管理員、分公司質(zhì)控員、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加工程實體、資料驗收：驗收合格，現(xiàn)場會簽《工程竣工驗收單》并注明“驗收合格”，在驗收結(jié)束日期以前將驗收單返回客服中心；工程驗收不合格，參加驗收各方應(yīng)將不合格原因全面、清晰、準確填入《工程竣工驗收單》內(nèi)并注明“驗收不合格”，各方簽字確認，同時制定整改措施，《工程竣工驗收單》內(nèi)應(yīng)初步確定復(fù)驗時間，此次驗收結(jié)束后1個工作日內(nèi)將驗收單返回客服中心存檔。《工程竣工驗收單》，單據(jù)不得涂改，驗收合格的《工程竣工驗收單》應(yīng)加蓋建設(shè)單位、施工單位公章方可生效；，工程管理員從客服中心取回《工程竣工驗收單》，組織分公司質(zhì)控員、建設(shè)單位、施工單位對整改內(nèi)容進行復(fù)驗；，再進行2次復(fù)驗時，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)參加驗收；，對于戶數(shù)較多的工程，按驗收會上制定的驗收計劃安排好驗收和交接工作，輸配分公司的質(zhì)控員踏勘管線，依據(jù)規(guī)范進行外線的驗收，銷售分公司的質(zhì)控員入戶檢查，依據(jù)規(guī)范進行戶內(nèi)驗收；，配合各單位對已竣工的工程進行實體和資料驗收工作，對驗收不合格的工程，按管理單位提出的問題制定整改方案，在初步確定的復(fù)驗日期內(nèi)將不合格的項整改完畢。、銷售分公司的質(zhì)控員應(yīng)在驗收的同時依據(jù)《工程交接單》與相關(guān)管理單位進行工程實體、資料的交接，工程交接前施工單位應(yīng)在建設(shè)單位的指導(dǎo)下完成紅線位置的釘樁工作，管網(wǎng)管理單位應(yīng)在工程交接時就紅線內(nèi)管網(wǎng)輸配設(shè)施的管理問題與建設(shè)單位進行協(xié)商；，并下達驗收任務(wù)單；《工程竣工驗收單》視為一次驗收合格，未及時返回合格的驗收單視為一次驗收不合格；：驗收任務(wù)單內(nèi)的驗收工程量是工程報驗前經(jīng)過各方反復(fù)核準的工程量，實際驗收的工程量應(yīng)該與驗收任務(wù)單內(nèi)的驗收工程量一致，如有偏差意味著工程管理小組的工作存在問題，應(yīng)追究責(zé)任；由于工程報驗前對工程報驗的條件進行了嚴格的審查，驗收任務(wù)單內(nèi)的驗收工程量應(yīng)該一次驗收合格，如果出現(xiàn)工程甩項驗收（只完成任務(wù)單內(nèi)的部分工程量驗收）意味著工程管理小組的工作存在問題，應(yīng)追究責(zé)任；、通氣工程驗收合格，《工程竣工驗收單》內(nèi)注明“驗收合格”，工程現(xiàn)場無影響接線通氣的遺留問題、無安全隱患，驗收單內(nèi)各單位代表簽字齊全，建設(shè)單位、施工單位蓋章齊全；：任務(wù)名稱內(nèi)容任務(wù)接受單位接線任務(wù)帶氣接線輸配分公司通氣任務(wù)（輸配分公司）啟動調(diào)壓箱（站、間）；啟動閘井；外管線通氣輸配分公司通氣任務(wù)（銷售分公司）戶內(nèi)工程通氣銷售分公司配合任務(wù)（銷售分公司）低壓管線接線的同時進行引入口盲板檢查銷售分公司1) 需要接線的工程應(yīng)首先下達接線任務(wù)，根據(jù)輸配分公司安排接線情況下達戶內(nèi)通氣任務(wù)和配合任務(wù)；2) 涉及低壓外線接線的工程應(yīng)在戶內(nèi)工程驗收合格后安排接線任務(wù)，特殊情況下應(yīng)有妥當?shù)膽魞?nèi)安全措施； 接線通氣任務(wù)中應(yīng)明確“要求完成日期”、和任務(wù)優(yōu)先級別，配合任務(wù)中明確配合時間；、通氣流程說明《工程竣工驗收單》后，當日下達10個工作日內(nèi)接線的《接線任務(wù)單》并從系統(tǒng)向輸配分公司下達接線任務(wù)；，并在系統(tǒng)中錄入信息，同時通知用戶具體的接線時間；，下達工程接線后3個工作日內(nèi)開始通氣的《通氣任務(wù)單》并錄入系統(tǒng)，輸配、銷售分公司通過系統(tǒng)查詢?nèi)蝿?wù)；；、通氣（1）客服中心接到低壓接線計劃后，下達《接線、通氣配合任務(wù)單》并錄入系統(tǒng)，銷售公司通過系統(tǒng)查詢?nèi)蝿?wù)信息；（2）銷售分公司在接線當天檢查引入口節(jié)門盲板及引入口節(jié)門前管道清掃口，檢查合格后通知輸配分公司的現(xiàn)場負責(zé)人，做好交接記錄；（3）輸配分公司組織接線，作業(yè)完畢后通知銷售分公司，現(xiàn)場做好交接記錄，及時將接線完成信息通過系統(tǒng)上報客服中心；（4）銷售分公司組織戶內(nèi)通氣，將通氣信息通過系統(tǒng)上報客服中心；（5）輸配分公司每周至少安排一次接線任務(wù)，并在當日將接線計劃通過系統(tǒng)錄入，因故調(diào)整接線計劃應(yīng)在1個工作日內(nèi)錄入調(diào)整信息；（6）接線工作完畢輸配分公司應(yīng)在系統(tǒng)中錄入具體的完成時間，未能按計劃完成的任務(wù)應(yīng)該錄入原因；、通氣（1）接線前輸配分公司必須檢查調(diào)壓箱前的閘井或調(diào)壓箱進口節(jié)門的盲板安裝情況，做好書面記錄；（2）輸配分公司進行接線，及時將接線完成信息通過系統(tǒng)上報客服中心；（3）戶內(nèi)通氣前銷售分公司提前2個工作日通知輸配分公司，并完成戶內(nèi)引入口節(jié)門、盲板的檢查，做好書面記錄；（4）銷售分公司組織輸配分公司到現(xiàn)場通氣，將通氣信息通過系統(tǒng)上報客服中心；、通氣環(huán)節(jié)中各單位的責(zé)任，特殊情況需要先完成外線接線時，應(yīng)要求工程管理員在驗收合格單上注明情況，同時與建設(shè)單位簽署安全協(xié)議書，注明戶內(nèi)工程的竣工時間，對引入口節(jié)門盲板采取的安全保證措施；，應(yīng)注明接線工程編號、名稱、地址、接線具體時間、接線數(shù)量、壓力級制及規(guī)格、承擔接線任務(wù)的單位；；，指揮部設(shè)置明顯標志；接線、通氣在同一時刻，輸配分公司負責(zé)通氣過程的現(xiàn)場指揮，指揮部設(shè)置明顯標志；（引入口、戶內(nèi)清掃口等）放散；、通氣不在同一時刻，銷售分公司負責(zé)通氣過程的現(xiàn)場指揮，指揮部設(shè)置明顯標志；、施工單位、監(jiān)理單位制定切實有效的措施保證工程驗收合格后至接線時刻這段時間內(nèi)戶內(nèi)引入口盲板的安全，接線完畢至戶內(nèi)通氣這段時間內(nèi)戶內(nèi)引入口盲板的安全；，需要重新組織驗收；，需要重新組織驗收；，可以頂氣到分段節(jié)門或引入口節(jié)門，但分段節(jié)門或引入口節(jié)門必須使用法蘭節(jié)門，節(jié)門后有盲板，并經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、管理單位共同認可并訂立安全協(xié)議；、啟動預(yù)留調(diào)壓箱通氣時，工程管理小組應(yīng)在工程進行中查清需要啟動的調(diào)壓箱和節(jié)門名稱和原工程編號，并將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)；：（1）任務(wù)單：《設(shè)計任務(wù)單》、《交底任務(wù)單》、《驗收任務(wù)單》、《接線任務(wù)單》、《接線、通氣配合任務(wù)單》、《通氣任務(wù)單》；（2）工程竣工驗收單；（3）設(shè)計洽商、規(guī)劃變更；（4）其它：《報裝登記表》、《施工單位委托書》、《設(shè)計委托書》、《施工質(zhì)量安全協(xié)議》、《工程竣工驗收申請單》、施工驗收技術(shù)小組文件；（5）建設(shè)單位、施工單位出據(jù)的重要工程變更文件；規(guī)劃費、技術(shù)服務(wù)費收費憑證，工程概算應(yīng)由核費服務(wù)臺保管；：工程管理員應(yīng)收集《工程管理報告書》內(nèi)相關(guān)的資料，具體內(nèi)容包括：《工程交底紀要》、《工程檢查記錄》、《質(zhì)量事故調(diào)查表》、《工程驗收、交接紀要》、《竣工總結(jié)》、《會議紀要》、《施工單位評價表》、《設(shè)計評價表》及其他文件，工程圖紙和規(guī)劃文件（方案或要點）在施工過程中由工程管理員保管，工程全部驗收后上交計劃，由計劃統(tǒng)一處理；《工程管理報告書》是工程管理員對施工過程進行記錄、評價的匯編文件，其內(nèi)容涵蓋了施工過程的關(guān)鍵點，是客服中心對施工過程進行追溯、對各個相關(guān)方進行評價的重要依據(jù)；《工程管理報告書》應(yīng)根據(jù)工程驗收工程量分冊編制，每次驗收任務(wù)應(yīng)對應(yīng)唯一一冊報告書；：下達《通氣任務(wù)單》后5個工作日內(nèi)工程管理員完成《工程管理報告書》的編制并將報告書提交客服中心計劃員；客服中心計劃員在下達《通氣任務(wù)單》后5個工作日內(nèi)完成檔案資料的整理并將檔案提交資料管理員，填寫有關(guān)交接記錄；檔案管理員在接到計劃員轉(zhuǎn)來的工程檔案2個工作日內(nèi)完成審核，審核通過當天歸檔，審核不合格的檔案當天退回計劃員； ：一個施工編號對應(yīng)的工程量可以根據(jù)驗收分步情況組成一份或多份檔案，通過不同的檔案編號加以區(qū)分； （編號：BG /F—KF01—001/）（編號：BG /F—KF01—002/）；（編號：BG /F—KF04—001/）（編號：BG /F—KF04—002/）（編號：BG /F—KF04—003/）（編號：BG/FKF03005/（3/6））（編號：BG /FKF03002/）、設(shè)計成果深度要求（編號：BG/FKF03003/）報裝：（編號：BG /R—KF04—001/）（編號：BG /R—KF04—002/）規(guī)劃：（編號：BG /R—KF03—001/）（編號：BG /R—KF04—006/）（編號：BG /R—KF04—007/）（編號：BG /R—KF04—008/）（編號：BG /R—KF04—009/）（編號：BG /R—KF04—010/）設(shè)計：（編號：BG /R—KF04—011/）（編號：BG/R—KF04—024/）施工：（編號：BG /R—KF04—016/）（編號：BG /R—KF03—002/）（編號：BG /R—KF03—003/）（編號：BG /R—KF03—004/）（編號：BG /R—KF03—005/）（編號：BG /R—KF03—006/）（編號：BG /R—KF03—007/）（編號：BG /R—KF03—008/）（編號：BG/R—KF03—009/）（編號：BG/R—KF03—010/）（編號：BG/R—KF04—017/）、交接紀要（編號：BG/R—KF03—011/）（編號：BG/R—KF03—012/）（編號：BG/R—KF03—013/）（編號：BG/R—KF03—014/）（編號：BG/R—KF03—015/）（編號：BG/R—KF03—016/）（編號：BG/R—KF03—017/）（編號：BG/R—KF03—018/）（編號：BG/R—KF03—019/）（編號：BG/R—KF04—018/）、通氣配合任務(wù)單（編號：BG/R—KF04—019/）（編號：BG/R—KF04—020/）（編號：BG/R—KF03—022/）（編號：BG/R—KF04—023/）（編號：BG/R─KF04—021/）（編號：BG/RKF04036/）39 / 39