工程索賠管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:22本頁面
【正文】 變更索賠事件發(fā)生時(shí)，有些人員由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，考慮與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒有把索賠認(rèn)真對待； 、項(xiàng)目主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人對變更索賠工作意識不到位，沒有深刻認(rèn)識變更索賠工作管理程序，對可提可不提的變更索賠事項(xiàng)往往無法把握； 、主管技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)往來文件理解不深刻，對實(shí)際存在的變更索賠項(xiàng)目沒有充分理由；、只注重變更索賠意向的提出，不重視變更索賠過程中的證據(jù)收集和時(shí)間準(zhǔn)確性，沒有及時(shí)作最終索賠報(bào)告；、很多項(xiàng)目管理成員總認(rèn)為只有施工企業(yè)向業(yè)主提出變更索賠，沒有考慮對方的索賠和反索賠。 變更索賠執(zhí)行方面的獎(jiǎng)懲、變更索賠的獎(jiǎng)勵(lì)原則、項(xiàng)目分部提出的設(shè)計(jì)變更及索賠費(fèi)用通過項(xiàng)目部審核上報(bào)業(yè)主批復(fù)的變更索賠費(fèi)用，且完成項(xiàng)目部下達(dá)的變更索賠目標(biāo)，按變更索賠收益金額的？％作為獎(jiǎng)金發(fā)放；、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目分部上報(bào)的變更索賠基礎(chǔ)上進(jìn)行審核整理上報(bào)業(yè)主批復(fù)的變更索賠費(fèi)用，且完成項(xiàng)目部下達(dá)的變更索賠目標(biāo)，按變更索賠收益金額的？％作為獎(jiǎng)金發(fā)放；、項(xiàng)目經(jīng)理部沒有通過項(xiàng)目分部，自行尋找變更索賠突破點(diǎn)，自行編制的上報(bào)業(yè)主批復(fù)的設(shè)計(jì)變更索賠費(fèi)用，且完成項(xiàng)目部下達(dá)的變更索賠目標(biāo)，按變更索賠收益金額的？％作為獎(jiǎng)金發(fā)放；、變更索賠的獎(jiǎng)金分配的原則、項(xiàng)目分部的變更索賠獎(jiǎng)金由項(xiàng)目分部開會研究；根據(jù)每項(xiàng)變更索賠參加人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，列表上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)常務(wù)副經(jīng)理簽字后發(fā)放；、 項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，根據(jù)每項(xiàng)變更索賠參加人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；、對變更索賠有特殊貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目部可根據(jù)貢獻(xiàn)大小每年給予？萬元特殊獎(jiǎng)勵(lì)、變更索賠執(zhí)行不力的懲罰原則公司將對變更索賠過程中不與配合的部門或人員進(jìn)行通報(bào)批評，并將視情節(jié)嚴(yán)重對以下行為責(zé)任人處以一定數(shù)量的罰款：、不按照索賠程序及時(shí)提出索賠，造成公司公司重大損失的；、對變更評估嚴(yán)重錯(cuò)誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的；、因未收集現(xiàn)場的變更資料和變更的依據(jù)導(dǎo)致索賠失敗的。1．索賠處理監(jiān)理工作程序框圖2．工程延期監(jiān)理工作程序框圖第9頁，共9
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