【正文】 持真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、便于查詢和使用。　　 監(jiān)理單位對工程監(jiān)理文件有留存的權(quán)利，對所掌握的涉及商業(yè)機(jī)密的資料，在沒有得到相應(yīng)許可的情況下，不得向外公開，監(jiān)理人員就工程項(xiàng)目發(fā)表的論文或著作，如果涉及到此類信息，也應(yīng)得到相應(yīng)的許可?！　?監(jiān)理報(bào)告?！　?總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理月報(bào)，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位?！　?監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1．工程的一般性描述，包括時(shí)間、天氣、大事記；　　2．工程的形象進(jìn)度描述；　　3．工程質(zhì)量及檢查驗(yàn)收狀況；　　4．工程計(jì)量與工程支付的狀況；　　5．安全生產(chǎn)監(jiān)理情況；　　6．文件來往情況；　　7．重要的施工機(jī)械、工程材料及構(gòu)配件進(jìn)退場情況；　　8．工程中存在的問題及處理建議。　　 監(jiān)理單位應(yīng)在工程結(jié)束后的合理時(shí)間內(nèi)，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括：　　1．工程基本概況；　　2．項(xiàng)目監(jiān)理組織及其工作時(shí)間；　　3．關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同管理的執(zhí)行情況；　　4．對工程質(zhì)量的評估；　　5．施工安全生產(chǎn)情況；　　6．對工程中存在問題的處理意見和建議；　　7．有關(guān)的工程形象記錄資料，如照片等；　　8．需要說明的其他問題。規(guī)范用詞說明　　1 為了便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對待，對要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：　　1）表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：　　正面詞采用必須，反面詞采用禁止。　　2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：　　正面詞采用應(yīng)，反面詞采用不應(yīng)或不得?！　?）對表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：　　正面詞采用可，反面詞采用不宜?！　? 條文中指定應(yīng)按其他法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫法為應(yīng)符合……的規(guī)定或應(yīng)按……的規(guī)定執(zhí)行。深圳市技術(shù)規(guī)范《深圳市建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》條文說明1 總 則　　 深圳市工程監(jiān)理的實(shí)踐表明，工程監(jiān)理制度對于建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及投資的控制起到了積極的作用。但是，監(jiān)理單位在具體項(xiàng)目上的工作行為不盡規(guī)范，在一定程度上影響了監(jiān)理的效果。為了促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，有必要制定一本適用于監(jiān)理單位的工作規(guī)范?！　?工程監(jiān)理是監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供的一種技術(shù)及管理服務(wù)。工程監(jiān)理應(yīng)該覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但考慮到深圳市實(shí)際的監(jiān)理發(fā)展水平，項(xiàng)目前期的監(jiān)理工作開展尚不普遍。因此，本規(guī)范暫不涉及項(xiàng)目前期的監(jiān)理內(nèi)容?！　?根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程專業(yè)特點(diǎn)任命一名總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？紤]深圳市的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師往往無法獨(dú)立地決定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員任免，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員可以以總監(jiān)理工程師為主導(dǎo)，但應(yīng)得到監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。3 施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容　　考慮到本規(guī)范按監(jiān)理工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行編寫，有必要從總體上對監(jiān)理工作的主要程序和內(nèi)容做出一個(gè)統(tǒng)一的描述。4 項(xiàng)目監(jiān)理的組織　　 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同所委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程專業(yè)特點(diǎn)以及監(jiān)理的工作內(nèi)容等確定總監(jiān)理工程師的適當(dāng)人選，若項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)是通過投標(biāo)獲得，監(jiān)理單位也應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理開始前對總監(jiān)理工程師的人選及職責(zé)作進(jìn)一步的明確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是行之有效的一種工作制度，監(jiān)理單位應(yīng)授予總監(jiān)理工程師相應(yīng)的職權(quán)，組建合理的項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，全面主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?！　?按深圳實(shí)際情況，工程規(guī)模較小，工程地點(diǎn)相近，對總監(jiān)理工程師兼職數(shù)目留有變通余地?！　?從目前的情況來看，深圳市大多數(shù)項(xiàng)目均設(shè)有總監(jiān)理工程師代表，這反映了總監(jiān)理工程師代表存在的必要性。但總監(jiān)理工程師代表不宜作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的一個(gè)層次，只有在確有必要時(shí)方可設(shè)置，否則必然造成總監(jiān)理工程師不到位，形同虛設(shè)?！　?當(dāng)發(fā)生下列情形之一時(shí)，監(jiān)理單位可以調(diào)整總監(jiān)理工程師：1．因重病或重傷（持有縣、區(qū)以上醫(yī)院證明）兩個(gè)月以上不能履行職責(zé)的；2．主動(dòng)辭職或調(diào)離原工作單位的；3．因監(jiān)理原因發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理單位認(rèn)為該總監(jiān)理工程師不稱職需要更換的；4．無能力履行合同的責(zé)任和義務(wù)，造成嚴(yán)重后果，建設(shè)單位要求更換的；5．因違法、違規(guī)被責(zé)令停止執(zhí)業(yè)的；6．因犯罪被羈押或判刑的；7．死亡?！　?對總監(jiān)理工程師代表職責(zé)做出了必要的限制，其目的是保證總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的落實(shí)，防止總監(jiān)理工程師虛設(shè)或不到位的情況出現(xiàn)，強(qiáng)化了總監(jiān)理工程師的責(zé)任。5 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則　　 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是為了監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)而編制的詳細(xì)的、具有操作性和針對性的監(jiān)理工作規(guī)則文件。對于較為簡單的工程，將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容結(jié)合進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃一同編寫也是可行的。為了編制一份監(jiān)理實(shí)施細(xì)則而在相同層次、內(nèi)容上進(jìn)行重復(fù)是沒有實(shí)際工程意義的。6 工程測量與觀測　　 專業(yè)監(jiān)理工程師參與測量建設(shè)單位與承包單位的測量基準(zhǔn)點(diǎn)交付過程，主要履行見證義務(wù)，并不保證測量基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。8 分包工程　　 實(shí)際工作中，承包單位變更分包單位的情況較為普遍，實(shí)際進(jìn)場的分包單位往往和承包單位在投標(biāo)文件中承諾的分包單位不一致，致使分包的管理成為監(jiān)理工作中的一個(gè)難點(diǎn)，對分包單位資質(zhì)的確認(rèn)應(yīng)引起項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的高度重視。　　 實(shí)際工程中，人們往往將建設(shè)單位根據(jù)規(guī)定平行發(fā)包的一些專業(yè)工程（如煤氣、電話等）稱作分包，但是，從合同的角度講是一種錯(cuò)誤的理解，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須準(zhǔn)確把握專業(yè)承包單位與分包單位在合同責(zé)任上的區(qū)別，根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各承包單位的工作。9 承包單位的項(xiàng)目組織　　 承包單位的項(xiàng)目組織是項(xiàng)目正常﹑高效運(yùn)作的重要保證。實(shí)際工作中，承包單位在投標(biāo)書中承諾的項(xiàng)目組織經(jīng)常得不到落實(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必要對此作重點(diǎn)的控制?！　?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以對承包單位的施工組織機(jī)構(gòu)提出建議和要求，若承包單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，可考慮通過建設(shè)單位督促其執(zhí)行?！　?本條強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分包單位進(jìn)行組織管理的工作方式。10 施工技術(shù)方案　　 施工技術(shù)方案是重要的施工文件，對工程施工有重要的指導(dǎo)意義，審批施工技術(shù)方案，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。一般情況下，涉及不同專業(yè)的施工技術(shù)方案，由相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步審查意見，但總監(jiān)理工程師必須對方案的總體效果進(jìn)行把關(guān)，特別是屬于國內(nèi)少見或帶有試驗(yàn)性的方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)更應(yīng)該慎重對待。但是，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工技術(shù)方案的任何審批均不應(yīng)減少或代替承包單位任何責(zé)任和義務(wù)?！　?工程實(shí)踐中，承包單位不按照或不完全按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工的情況較為普遍，常常由此引起項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制的困難，因此，有必要強(qiáng)調(diào)對施工技術(shù)方案進(jìn)行審批及按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工的重要性?！　?按照國際慣例，承包單位運(yùn)抵施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，均被視作專門供本工程使用，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意，承包單位不得將其運(yùn)離施工現(xiàn)場。11 工程開工　　 開工令的簽發(fā)，是有關(guān)施工合同管理的重要環(huán)節(jié)，可能涉及施工合同的正常履行。如果施工合同規(guī)定了發(fā)出開工令的最遲時(shí)限，但由于建設(shè)單位的原因造成開工令不能在該時(shí)限前簽發(fā)，則往往需要承包單位對原投標(biāo)價(jià)格的有效性進(jìn)行重新確認(rèn)。12 工程暫停與復(fù)工　　 通常暫停令的簽發(fā)將會(huì)在不同程度上影響工程的持續(xù)進(jìn)展。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)慎重采取工程暫停措施?！　?復(fù)工條件包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對復(fù)工后是否需要承包單位修改施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評估。對停工時(shí)間較長的暫停，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位修改施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，并重新申報(bào)審批。13 工程會(huì)議　　 第一次工地會(huì)議的目的主要是檢查開工條件，并為工程的規(guī)范運(yùn)作及各方良好的合作創(chuàng)造條件。此會(huì)議是工程實(shí)施過程中第一次重要的會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視，認(rèn)真作好準(zhǔn)備?！　?在第一次工地會(huì)議上需要解決的問題較多，為了使會(huì)議順利、高效地進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必要將召集會(huì)議的通知，包括會(huì)議議程等書面送達(dá)與會(huì)各方，以便準(zhǔn)備會(huì)議所需各項(xiàng)資料?！　?工地例會(huì)的目的，在于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程實(shí)施過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)行。為了規(guī)范運(yùn)作，提高效率，例會(huì)一般按照例行議程、時(shí)間及地點(diǎn)，于工程開工后定期舉行?！　?工地例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)的重要形式，其會(huì)議的時(shí)間間隔一般為一周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)工程的實(shí)際需要作適當(dāng)調(diào)整。　　 對于在例會(huì)中涉及到的重要資料，特別是有關(guān)費(fèi)用支付、索賠等內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必要要求承包單位在例會(huì)開始之前提出書面材料，以便項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在會(huì)議之前和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，有利于例會(huì)的順利進(jìn)行?！　?對于工程施工過程中出現(xiàn)的、需要舉行專題會(huì)議解決的問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位就其會(huì)議的議程進(jìn)行商討，若會(huì)議涉及到政府有關(guān)職能部門，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先與其進(jìn)行協(xié)調(diào)?！　?原則上說，所有的會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)獲得與會(huì)各方的簽認(rèn)，但是考慮到工地例會(huì)的時(shí)間間隔較短，每次例會(huì)的紀(jì)要均進(jìn)行簽認(rèn)在操作上有一定的困難，若由總監(jiān)理工程師一方簽發(fā)，其權(quán)威性又受到限制，因此，會(huì)議紀(jì)要如何進(jìn)行確認(rèn)，可在第一次工地會(huì)議上由與會(huì)各方商定。14 進(jìn)度計(jì)劃　　 正確合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，是承包單位進(jìn)行施工的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施不同階段的進(jìn)度控制要求，可分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年、月進(jìn)度計(jì)劃、單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃以及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?！　?承包單位應(yīng)對自己的進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)度計(jì)劃的審批并不減少或改變承包單位的任何責(zé)任和義務(wù)?！　?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該經(jīng)常、定期地收集承包單位提供的有關(guān)報(bào)表資料，同時(shí)進(jìn)行實(shí)地檢查，對所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)對比，以便發(fā)現(xiàn)問題和采取措施?！　?施工過程中，無論是承包單位的原因還是非承包單位的原因，一旦造成工程變更、工程事故或施工方案調(diào)整等，都可能對工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此，進(jìn)度計(jì)劃需要經(jīng)常修訂，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視，防止進(jìn)度計(jì)劃在多次修訂后使工期失去控制?！　?一般情況下，進(jìn)度協(xié)調(diào)是工地例會(huì)的一項(xiàng)重要議程，但在工地例會(huì)的層次上不能解決時(shí)，有必要召開專題的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)商解決各承包單位之間及承包單位與建設(shè)單位之間的重大配合協(xié)調(diào)問題。15 工程材料與構(gòu)配件　　 工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量是否符合要求是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從材料進(jìn)場開始，嚴(yán)格把好工程材料的質(zhì)量關(guān)?！　?考慮到大量的工程材料，特別是一些工程構(gòu)配件的生產(chǎn)過程可能對其質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，因此，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧@些產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查?！　?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位按規(guī)定進(jìn)行見證抽樣、送檢及試驗(yàn)是控制其質(zhì)量的重要手段，由于材料進(jìn)場至抽檢合格需要一定的時(shí)間過程，為了防止在檢測結(jié)果出來之前承包單位將材料用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該審查承包單位的材料進(jìn)場計(jì)劃是否滿足材料檢驗(yàn)所需時(shí)間的要求。16 設(shè) 備　　 根據(jù)清單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以掌握承包單位擬提供的設(shè)備是否符合建設(shè)單位和工程的要求。清單對設(shè)備的描述應(yīng)足夠清晰。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位在正式采購前，按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求補(bǔ)充提交一份符合合同要求的詳細(xì)清單。正式的書面清單構(gòu)成合同文件的一部分。17 分部（子分部）分項(xiàng)工程　　 考慮到大多數(shù)土建工程的驗(yàn)收單元?jiǎng)澐志鶠榉植糠猪?xiàng)工程，除個(gè)別工程（如市政工程）不同，本規(guī)范采用分部分項(xiàng)工程的稱謂?！　?工序質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重要的意義，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意監(jiān)督承包單位完善工序的內(nèi)部交接檢查制度?！　?強(qiáng)調(diào)了承包單位的自檢制度，防止承包單位在有了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督后放松了自身的檢查驗(yàn)收?！　?凡將被隱蔽或覆蓋的各專業(yè)工序或分項(xiàng)工程均屬隱蔽工程驗(yàn)收的范圍，為保證承包單位施工的正常進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)對承包單位提請驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收?！　?某些涉及結(jié)構(gòu)安全的重要分部（子分部）分項(xiàng)工程（如地基基礎(chǔ)及主體工程），在工程施工完成后，往往難于再對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查認(rèn)定。因此，需要由工程有關(guān)單位在工程施工過程中進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)將質(zhì)量保證資料交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查，以便其進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督。18 工程計(jì)量與支付　　 合同文件中約定的費(fèi)用通常是一些和工程本身相關(guān)聯(lián)的措施費(fèi)用及一些未列入工程量清單的費(fèi)用（如：安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)、預(yù)付款、保留金等），這些內(nèi)容的計(jì)量方法往往在合同文件中約定?！　?關(guān)于計(jì)量程序中第1條及第3條中，承包單位提出工程計(jì)量的時(shí)間及專業(yè)監(jiān)理工程師必須到場進(jìn)行計(jì)量的時(shí)間，不同的工程可能有不同的做法?？紤]到這種靈活性，條文中沒有對這兩項(xiàng)時(shí)間的多少進(jìn)行規(guī)定，但是，這兩項(xiàng)時(shí)間對計(jì)量的有效性又是十分重要的。因此，條文強(qiáng)調(diào)了必須將這兩項(xiàng)時(shí)間事先進(jìn)行規(guī)定，可以在合同中約定，也可以在第一次工地會(huì)議上進(jìn)行約定，總監(jiān)理工程師可以根據(jù)不同工程的具體情況進(jìn)行確定。　　 工程中期支付及竣工結(jié)算，國內(nèi)和國外的做法有所不同，如費(fèi)用索賠（包括國內(nèi)慣稱的簽證）、計(jì)日工等，按照FIDIC《土木工程施工合同條件》的做法，應(yīng)納入中期支付中考慮，但國內(nèi)的習(xí)慣往往是在竣工結(jié)算時(shí)一并考慮。因此，本條文中沒有對此做出具體規(guī)定，總監(jiān)理工程師可根據(jù)合同約定處理。19 工程變更　　 工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包單位任何一方提出，按照國際上通行的做法，任何方面提出的變更最終都應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)實(shí)施變更的指令，以保證指令源的唯一性、指令的協(xié)調(diào)性和信息管理的完整性。工程發(fā)生變更，通常都會(huì)引起工程費(fèi)用的變化。在FIDIC《土木工程施工合同條件》中，總監(jiān)理工程師應(yīng)在變更令下達(dá)之前，就變更所涉及到的費(fèi)用及工期進(jìn)行估算，并與建設(shè)單位及承包單位協(xié)調(diào)一致。但是，考慮到深圳市的實(shí)際情況，大量發(fā)生先行變更，再洽商費(fèi)用的情況，特別是涉及費(fèi)用較小的變更，如果均要求先洽商費(fèi)用，再行變更，則可能在實(shí)際操作上存在較大困難，總監(jiān)理工程師在操作上可以有一定的彈性。對于工程項(xiàng)目出現(xiàn)的簽證，可參照工程索賠的程序處理。20 工程造價(jià)審查　　 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在委托監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，對承包單位提交的工程造價(jià)文件進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)為工程