【正文】 分包管理1） 、分包項(xiàng)目計(jì)劃考慮到南連接線 4 標(biāo)工程特殊性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和總體計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)總共分 4 個(gè)工區(qū)，對(duì)于分包單位的選擇，考慮如下考慮到橋梁樁基施工的特點(diǎn)以及樁基對(duì)整體工程進(jìn)度、質(zhì)量的影響。計(jì)劃兩家樁基隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，1 家在 K14++(廣普溝橋） ，K17++900（照西村主線橋，杜家營 1 號(hào)橋） ，另外一家在 K18++(杜家營 2 號(hào)橋、杜家營立互通立交） 。并使 2 家產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度的施工隊(duì)伍增加工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度的施工單位減少工作量?？紤]碎石樁及 CFG 樁施工的特點(diǎn)以樁基對(duì)整體工程進(jìn)度、質(zhì)量的影響。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境，計(jì)劃首先由 1 家施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，在 K15+905~K17+130（照西村橋小樁號(hào)橋頭）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)攪拌站拌制 CFG 混合料，預(yù)備 1 家施工單位等有施工面的時(shí)候能進(jìn)場(chǎng)施工，并使 2 家單位產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度的施工隊(duì)伍增加工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度的施工單位減少工作量?？紤]現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制小箱梁工作量較大，總計(jì) 1038 片，計(jì)劃自建預(yù)制場(chǎng)，將預(yù)制場(chǎng)劃為4 工區(qū)，預(yù)制箱梁采用務(wù)分包形式，選取 1 家單位進(jìn)行施工，由 4 工區(qū)直接管理，保障施26 / 60工質(zhì)量和進(jìn)度。路基部分的招標(biāo)考慮到一工區(qū)（K14+000~K17+ ）自身特點(diǎn)，該段既有路基、也有橋梁，且橋梁區(qū)存在路基單位需要施工的部分，計(jì)劃由 1 家單位施工。匝道區(qū)路基K18+900~K20+000，計(jì)劃由一家施工單位進(jìn)行施工。結(jié)構(gòu)部分的招標(biāo)考慮到大量的結(jié)構(gòu)施工在二工區(qū)和三工區(qū)（杜家營 1橋、杜家營 2橋、杜家營互通立交）且對(duì)整體的質(zhì)量、進(jìn)度影響較大，計(jì)劃 23 家施工單位施工，并使幾家家單位產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度的施工隊(duì)伍增加工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度的施工單位減少工作量?？紤]到級(jí)配碎石、水穩(wěn)施工特點(diǎn)，選取當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的施工單位，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)料場(chǎng)，保障每天出料，并由該單位進(jìn)行攤鋪施工。對(duì)于鋼箱梁的加工與安裝，原則上根據(jù)價(jià)格因素，選擇有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)施工單位予以實(shí)施，優(yōu)先考慮昆明當(dāng)?shù)卮笮脱肫蟮娜a(chǎn)。 以上分包選擇均采取公開招投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)單位的投標(biāo)單價(jià)、技術(shù)措施綜合考慮，選取綜合評(píng)分最高的幾家單位進(jìn)行施工。2）分包管理的基本原則分包工程價(jià)款支付：分包每月按照合同要求填報(bào)“上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司分包工程驗(yàn)工月報(bào)”項(xiàng)目部根據(jù)分包單位每月完成的實(shí)物工作量情況及上報(bào)的“上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司分包”為依據(jù)辦理付款手續(xù)。制定相關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的各個(gè)管理人員審核后，嚴(yán)格按已完成的工作量，按合同要求上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款。 分包工程竣工結(jié)算：按照公司制定相關(guān)的制度，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價(jià)，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。3） 、對(duì)分包的管理內(nèi)容及措施A. 工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。B. 以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽(yù)。C. 是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。D. 分包單位負(fù)責(zé)人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實(shí)現(xiàn)。27 / 604） 、分包施工過程控制與管理見第 節(jié)分包管理制度 材料管理目前材料統(tǒng)計(jì)因圖紙及合同問題未能最終確認(rèn)，目前統(tǒng)計(jì)數(shù)量有可能會(huì)與最終圖紙量有出入1） 、材料的分類A、甲供材料：甲供材料匯總表序號(hào) 規(guī)格名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)合價(jià)（元）備注1 光圓鋼筋 t 5400 7660170 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)2 帶肋鋼筋 t 5430 175702854 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)3 冷軋帶肋鋼筋網(wǎng) t 不詳 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)4 鋼鉸線 t 7400 17202248 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)5 錨具 套 23070 不詳 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)6 四氟板式橡膠支座 dm3 429500 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)7 板式橡膠支座 dm3 530727 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)8 盆式橡膠支座（3000kN） 套 178 4670 831260 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)9 盆式橡膠支座（4000kN） 套 39 5630 219570 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)10 盆式橡膠支座（5000kN） 套 74 6630 490620 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)11 盆式橡膠支座（7000kN） 套 37 12370 457690 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)12 盆式橡膠支座（10000kN） 套 30 23300 699000 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)13 盆式橡膠支座（25000kN） 套 16 64890 1038240 業(yè)主統(tǒng)供價(jià)14 合計(jì) 　 　 　 205261079 　B、自供材料自供材料匯總表序號(hào) 規(guī)格名稱 單位 數(shù)量 使用部位1 聲測(cè)管 m 120220 樁基工程2 波紋管 m 30624828 / 60序號(hào) 規(guī)格名稱 單位 數(shù)量 使用部位3 FD80 型伸縮縫 m　 4 鋼箱梁及配套材料 t 5 混凝土 m3 結(jié)構(gòu)物C、分包自行采購材料分包自行采購材料匯總表序號(hào) 規(guī)格名稱 單位 數(shù)量 使用部位1單向抗拉土工格柵（抗拉強(qiáng)度≤100KN/m）m2 3384472單向抗拉土工格柵（抗拉強(qiáng)度≤150KN/m）m2 322073 反濾土工布 m2 17124 防滲土工布 m2 85622） 、材料管理措施A、甲供材料管理措施a. 施工前期準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工圖紙由施工負(fù)責(zé)人及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員仔細(xì)核算工程量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師核對(duì)，形成甲供材料控制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為材料部門供料的控制數(shù)；b. 施工過程中涉及設(shè)計(jì)變更造成材料用量變化時(shí)，由各分區(qū)施工負(fù)責(zé)人及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員對(duì)材料的增減數(shù)量進(jìn)行核算，并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審核，重新調(diào)整材料控制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為材料部門供料的依據(jù)；c. 供應(yīng)給分包單位的材料，在供應(yīng)前，由各施工負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況及計(jì)劃情況，審核分包單位的材料供應(yīng)申請(qǐng)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料部門進(jìn)行采購；d. 材料部門做好與分包單位的材料調(diào)撥單據(jù)憑證，并根據(jù)甲供材料的結(jié)算日期每個(gè)月進(jìn)行一次匯總，使甲供材料的供應(yīng)數(shù)量與我方調(diào)撥給分包單位的數(shù)量一致；e. 對(duì)甲供給混凝土廠的水泥，要求混凝土廠單獨(dú)設(shè)置儲(chǔ)存?zhèn)}，并每個(gè)月與混凝土廠進(jìn)行一次對(duì)賬；f. 根據(jù)每個(gè)月對(duì)賬的憑據(jù)，及時(shí)將材料款在每個(gè)月的分包工程款支付中予以扣回；g. 甲供水泥的供應(yīng)，材料部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指令進(jìn)行調(diào)撥；h. 通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，鼓勵(lì)分包單位節(jié)省材料；29 / 60B、自供材料管理措施a. 自行采購材料根據(jù)材料本身性質(zhì)的不同，分為五類進(jìn)行管理：第一類為聲測(cè)管和波紋管；第二類為錨具和錨墊：第三類為伸縮縫及鋼箱梁；第四類為混凝土；第五類為錨桿。b. 自供材料的申請(qǐng)、供應(yīng)和扣款程序同甲供材料；c. 對(duì)于第一類自供材料：在合同中明確無損耗供應(yīng)給分包單位，對(duì)超出理論數(shù)量的部分，按照材料成本價(jià)予以扣回；同時(shí)材料部門在與材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，需要考慮一定的損耗，但結(jié)算價(jià)格按照?qǐng)D紙理論數(shù)量進(jìn)行結(jié)算；d. 對(duì)于第二類自供材料：嚴(yán)格按照施工圖紙的數(shù)量進(jìn)行供貨，控制該類材料零損耗。e. 對(duì)于低三類自供材料：委托專業(yè)的廠家實(shí)行供貨與施工一體化包干施工，這類型材料通過性價(jià)比比選，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的單位進(jìn)行施工，同時(shí)通過支付條款確保施工質(zhì)量；f. 對(duì)于第四類材料：由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分階段確定錨桿的供貨量，做到施工一批，供應(yīng)一批，防止材料超過實(shí)際施工所需供應(yīng)量，造成不必要的浪費(fèi)；g. 對(duì)于第五類材料混凝土，是本工程材料控制的重中之重。為此本工程混凝土控制從如下幾方面著手：混凝土所需的甲供水泥的供應(yīng)，材料供應(yīng)部門應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的指令后，方可申請(qǐng)甲方供應(yīng)；每次申請(qǐng)甲方供應(yīng)混凝土必須明確供應(yīng)的數(shù)量，避免敞開供應(yīng)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過有效的溝通，在水泥市場(chǎng)價(jià)格低于甲供水泥價(jià)格的情況下，盡可能少用甚至不用甲供水泥；通過合同條款，明確混凝土廠供應(yīng)混凝土的數(shù)量的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，否則對(duì)混凝土廠要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；在施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取設(shè)置地磅設(shè)施，對(duì)混凝土的供貨進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止混凝土供應(yīng)中的短斤缺兩現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)混凝土的損耗量控制，特別是樁基施工過程中樁頂以上混凝土澆筑高度的控制，以澆筑至樁頂 ~ 為宜，嚴(yán)格控制混凝土的超灌量；建立混凝土節(jié)省的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)分包隊(duì)伍加強(qiáng)混凝土損耗控制；C、分包自行采購材料管理措施30 / 60a. 項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)分包單位的自行采購材料進(jìn)行監(jiān)管；b. 在分包單位進(jìn)場(chǎng)前，向分包單位交底需要提供的自行采購材料的相關(guān)證明；c. 分包單位自行材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)同時(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)部門對(duì)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)；d. 經(jīng)檢測(cè)合格后，由項(xiàng)目部資料員將材料報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)監(jiān)理審批后，方可允許使用；e. 在情況允許的情況在，分包單位在確定采購材料時(shí)，應(yīng)先提供樣品，經(jīng)試驗(yàn)合格同意使用后，方可與供應(yīng)商簽訂材料采購合同。 人員管理1） 、本工程所需要的人員情況擬投入人員匯總表序號(hào) 規(guī)格名稱 單位 數(shù)量 備注1 項(xiàng)目部管理人員 人 42 現(xiàn)正根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部要求進(jìn)行精簡(jiǎn)2 樁基工程人員 人 69 7 臺(tái)旋挖機(jī) 鋼筋籠制作及下放 人 30 成孔 人 21 混凝土澆筑 人 7 其他 人 143 主線結(jié)構(gòu)施工 人 184 鋼筋工及焊工 人 90 模板工 人 30 混凝土工 人 14 架子工 人 30 其他 人 204 箱梁預(yù)制廠 人 118 共 1038 片預(yù)制箱梁 鋼筋工 人 40 模板工 人 32 混凝土工 人 24 張拉工 人 12 其他 人 1031 / 60序號(hào) 規(guī)格名稱 單位 數(shù)量 備注5 杜家營立交結(jié)構(gòu)物 440 共 41 聯(lián)箱梁 鋼筋工 人 160 模板工 人 90 混凝土工 人 60 架子工 人 90 其他 人 406 路基施工 130 共約 40 萬方的土方填筑量 測(cè)量工 人 5 砌筑工 人 20 其他 人 25 機(jī)械操作工 人 80 碎石樁及其他設(shè)備7 合計(jì) 人 9832）人員管理措施本工程成本控制方面關(guān)于人員的管理主要是管理人員的管理工作，而勞動(dòng)力的管理主要是合理的組織施工，持續(xù)均衡的施工，確保勞動(dòng)力不窩工。為此本工程人員管理的措施如下：a) 選擇施工管理能力強(qiáng)的人員，通過一人多崗，通過提高收入水平，達(dá)到控制管理總成本的目的；b) 通過制定獎(jiǎng)懲措施，增加管理人員的責(zé)任心，以達(dá)到控制工程成本的目的；c) 引進(jìn)抵押金制度，用經(jīng)濟(jì)手段提高管理人員的責(zé)任心，確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)將施工成本控制住，提高項(xiàng)目組成員的成本意識(shí)；d) 合理組織施工，根據(jù)工期要求，組織能夠滿足工程進(jìn)度需要的施工人員，勞動(dòng)力投入均衡持續(xù)，以達(dá)到避免因管理失誤而造成勞動(dòng)力窩工的索賠。 流動(dòng)資金管理 流動(dòng)資金管理本工程項(xiàng)目由于合同未簽訂， 暫無工程預(yù)付款，并且每個(gè)月工程款支付比例僅為 80%。甲供材料的扣款率為 100%，同時(shí)，由于工程本身特殊性，有可能涉及在正式開工之前有零星工程已經(jīng)開工，因此本工程的資金壓力將非常大。為此流動(dòng)資金的管理就顯得更加必32 / 60要與重要。1） 流動(dòng)資金總需求量序號(hào) 項(xiàng)目 金額（萬元） 備注1 箱變安裝及現(xiàn)場(chǎng)臨電布置 1102 預(yù)制場(chǎng)及臨設(shè)建設(shè) 11003 辦公 404 機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)費(fèi)用 2300 根據(jù)合同甲供材料款業(yè)主當(dāng)月會(huì)扣除，而工程款每月只支付 80%5 合計(jì) 35502） 流動(dòng)資金需求計(jì)劃月份 20223 20224 20225 20226 20227 20228 20229 202210 202211 合計(jì)金額（萬元） 1000 100 150 200 200 200 300 400 300月份 202212 20221 20222 20224 20225 20226 20227 20228 20229金額（萬元） 200 100 100 50 50 50 50 50 50 35503） 流動(dòng)資金管理措施a) 加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的意識(shí)，在工程安排中，除了要考慮施工進(jìn)度要求外，同時(shí)也要考慮流動(dòng)資金情況，制定即能滿足施工進(jìn)度要求，又能保證流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的施工進(jìn)度計(jì)劃；b) 項(xiàng)目實(shí)施前根據(jù)本項(xiàng)目資金準(zhǔn)備情況情況，在工程已開始即考慮到如何確保工程流動(dòng)資金正常運(yùn)行的相關(guān)措施和準(zhǔn)備；（如進(jìn)度計(jì)劃的安排，甲供材料的準(zhǔn)備、分包隊(duì)伍的帶資金額等） ；c) 爭(zhēng)取向建設(shè)單位爭(zhēng)取提高支付比例及支付次數(shù)；d) 減少材料的囤積，做到材料滿足現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃施工稍有余量；e) 施工過程能夠中加強(qiáng)流動(dòng)資金的監(jiān)管，做到心中有數(shù)； 工程設(shè)計(jì)變更管理本工程為上海隧道股份有限公司 BOT 項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及業(yè)主要求實(shí)行變更數(shù)量不會(huì)太多，但合理進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目收益也極為重要。33 / 60本工程擬進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理處：K15+400 處為碎石樁處理處，由于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)拆遷問題，有可能涉及設(shè)計(jì)變更。 機(jī)械設(shè)備管理1） 、投入的機(jī)械設(shè)備情況擬投入的主要機(jī)械設(shè)備匯總表編號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 單位 規(guī)格型號(hào) 擬投入數(shù)量 使用部位 備注1 裝載機(jī) 臺(tái) ZL50 4 土方開挖2 自卸車 臺(tái) 20T 20 土石方運(yùn)輸3 振動(dòng)壓路機(jī) 臺(tái) YZ20 4 路基填筑4 挖掘機(jī)+鎬頭 臺(tái) PC280 10 土方開挖與填筑5 平地機(jī) 臺(tái) PY1