新工程部例會(huì)制度-資料下載頁
2025-04-12 06:57本頁面
【正文】 配合主管協(xié)調(diào)監(jiān)理公司，認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度檢查等工作。 參與現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收工作。 認(rèn)真處理施工過程中發(fā)生的聯(lián)系單，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，為公司把好成本第一關(guān)。1 認(rèn)真做好施工日記，并做好周計(jì)劃和月計(jì)劃，并及時(shí)做好分階段總結(jié)。成本控制主管工作職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理工作；負(fù)責(zé)與招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等外部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、營銷、工程等內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 工程預(yù)算控管表的編制與動(dòng)態(tài)控管。 工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制。 負(fù)責(zé)分管工作的計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，在計(jì)劃中體現(xiàn)各個(gè)階段工作節(jié)點(diǎn)安排，做工作總結(jié)報(bào)告，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)分管工程的預(yù)決算管理工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及相關(guān)部門零星工程的預(yù)決算審核工作。對(duì)于公司內(nèi)部發(fā)生的零星工程做預(yù)決算審核過程記錄、建議及報(bào)表，并接受部門經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審核工作的檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)管理人員工程實(shí)施過程中發(fā)生的預(yù)決算專項(xiàng)工作，做好決算、付款等協(xié)調(diào)工作。 參與各專業(yè)管理人員各項(xiàng)目專業(yè)區(qū)塊過程中產(chǎn)生的各類招投標(biāo)活動(dòng)，包括招標(biāo)文件編寫、評(píng)審、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的整理，并調(diào)查、測(cè)算按實(shí)調(diào)差材料及設(shè)備的暫定價(jià)，參與廠家考察，入圍單位審核，意向單位項(xiàng)目考察等工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理工作，針對(duì)各專業(yè)管理人員簽定洽談的工程合同提出成本控制意見，針對(duì)合同項(xiàng)目條款做合理化分析并記錄總結(jié)。 負(fù)責(zé)審核合同簽訂、實(shí)施至辦結(jié)的預(yù)決算工作，審核合同期間的增減額度，并做好專項(xiàng)記錄，實(shí)現(xiàn)辦結(jié)合同的全過程款項(xiàng)備案。1 負(fù)責(zé)合同付款時(shí)間及付款條約的專項(xiàng)記錄工作，有計(jì)劃性地提供項(xiàng)目實(shí)施合同付款及投資成本分析報(bào)告，與公司財(cái)務(wù)人員做好付款接洽工作，為公司財(cái)務(wù)部報(bào)表制定及財(cái)務(wù)分析提供必要性依據(jù)，并負(fù)責(zé)核對(duì)已付工程款、甲供材料及施工用水用電數(shù)量及其他款項(xiàng)記錄。1 配合技術(shù)、施工在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較。合理控制合同外工程費(fèi)用的合理使用。1 負(fù)責(zé)工程成本的后評(píng)價(jià)工作，主要從成本的角度來分析工程的必要成本，找出可改進(jìn)和能節(jié)約成本的方式方法，為下一期開發(fā)提供可靠的原始數(shù)據(jù)，作為制定下一開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有力依據(jù)。1 參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察。1 成功、失敗案例之收集與匯整。1 負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作。成本控制人員工作職責(zé)工程預(yù)算控管表的編制與動(dòng)態(tài)控管。配合負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制。負(fù)責(zé)分管工作的計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，在計(jì)劃中體現(xiàn)各個(gè)階段工作節(jié)點(diǎn)安排，做工作總結(jié)報(bào)告，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)分管工程的預(yù)決算管理工作。負(fù)責(zé)審計(jì)公司與施工單位預(yù)決算工程的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)公司工作的監(jiān)督、審核及協(xié)調(diào)，對(duì)于審計(jì)公司的工作做好交接人員的經(jīng)常性交流，并向公司領(lǐng)導(dǎo)做必要性工作匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及相關(guān)部門零星工程的預(yù)決算審核工作。參與各專業(yè)管理人員各項(xiàng)目專業(yè)區(qū)塊過程中產(chǎn)生的各類招投標(biāo)活動(dòng)，包括招標(biāo)文件編寫、評(píng)審、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的整理，并調(diào)查、測(cè)算按實(shí)調(diào)差材料及設(shè)備的暫定價(jià)，參與廠家考察，入圍單位審核，意向單位項(xiàng)目考察等工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理工作，針對(duì)各專業(yè)管理人員簽定洽談的工程合同提出成本控制意見，針對(duì)合同項(xiàng)目條款做合理化分析并記錄總結(jié)。負(fù)責(zé)審核合同簽訂、實(shí)施至辦結(jié)的預(yù)決算工作，審核合同期間的增減額度，并做好專項(xiàng)記錄，實(shí)現(xiàn)辦結(jié)合同的全過程款項(xiàng)備案。負(fù)責(zé)合同付款時(shí)間及付款條約的專項(xiàng)記錄工作，有計(jì)劃性地提供項(xiàng)目實(shí)施合同付款及投資成本分析報(bào)告， 負(fù)責(zé)工程成本的后評(píng)價(jià)工作，主要從成本的角度來分析工程的必要成本，找出可改進(jìn)和能節(jié)約成本的方式方法，為下一期開發(fā)提供可靠的原始數(shù)據(jù)，作為制定下一開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有力依據(jù)。1 負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的收集管理。1 參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察。
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