【正文】 屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8. 對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。個(gè)人專用部門共用辦公設(shè)備公司共用匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》 、 《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》 、 《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度外購(gòu)零部件主要質(zhì)量問題報(bào)告定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度生產(chǎn)過程、及成品車檢驗(yàn)報(bào)告不定期向直接上級(jí)口頭或書面報(bào)告當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量變化趨勢(shì)督導(dǎo)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題就生產(chǎn)過程中的檢查與事業(yè)部質(zhì)檢站進(jìn)行協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系不定期與協(xié)作配套廠交流產(chǎn)品質(zhì)量狀況不定期與國(guó)家質(zhì)量管理部門保持溝通學(xué)歷 本科以上 專業(yè) 機(jī)械、技術(shù)管理類年齡 28－40 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)特性，技術(shù)面較廣，有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量判定能力發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)良好的協(xié)調(diào)、管理能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任職資格職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司質(zhì)量目標(biāo)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)熟悉本部門檢測(cè)規(guī)程修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷31 / 126第五章 產(chǎn)品工程中心 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱 產(chǎn)品工程中心總監(jiān) 職務(wù)編號(hào)所屬部門 產(chǎn)品工程中心 直接上級(jí) 執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱開發(fā)一部、開發(fā)二部經(jīng)理，技術(shù)管理部經(jīng)理，零部件工程部經(jīng)理基本情況 核心職責(zé) 開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能，提升工藝水平，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，使產(chǎn)品最大限度適應(yīng)市場(chǎng)的需求。工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工程中心年、季、月度工作計(jì)劃和進(jìn)行上月工作總結(jié)；2. 負(fù)責(zé)組織制訂現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施計(jì)劃及組織實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)交流和技術(shù)合作工作；4. 提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；5. 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和試制；6. 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；7. 審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件；8. 明確不同設(shè)計(jì)人員的接口；9. 負(fù)責(zé)重大研發(fā)方案和技術(shù)方案審批；10. 組織產(chǎn)品的公告、環(huán)保目錄、3C 認(rèn)證申報(bào)工作；11. 對(duì)下屬的工作安排和日常管理；12. 組織對(duì)國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和實(shí)施；13. 組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保提高技術(shù)水平適應(yīng)公司發(fā)展需要；14. 對(duì)下屬技術(shù)人員的重要技術(shù)問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；15. 組織對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)核，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍；16. 組織編報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃和支付方案,公正合理地使用資金；17. 組織實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本；18. 對(duì)制造事業(yè)部的采購(gòu)合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；19. 組織實(shí)施收集、整理采購(gòu)信息；20. 協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度；21. 組織建立、健全本部門的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；22. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；23. 對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；24. 對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；25. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；26. 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；33 / 126工作職權(quán)1. 對(duì)公司戰(zhàn)略決策的建議權(quán)；2. 公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；3. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；4. 對(duì)產(chǎn)品工程中心重大研發(fā)方案和技術(shù)方案的審核權(quán)；5. 對(duì)本部門人員工作的任務(wù)安排權(quán)；6. 對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書及總布置圖，工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審批權(quán)，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的審批權(quán)。7. 編制部門費(fèi)用計(jì)劃的建議權(quán)；8. 對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違背工藝紀(jì)律、影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為有終止生產(chǎn)權(quán)；9. 對(duì)公司產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和技術(shù)爭(zhēng)議的處理決定權(quán)；10. 配套供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和考核權(quán)；11. 制造事業(yè)部采購(gòu)合同的審核權(quán)；12. 采購(gòu)物資價(jià)格監(jiān)督權(quán)；13. 部門內(nèi)開支的審核權(quán)；14. 對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；15. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)；16. 對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；17. 對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；18. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。個(gè)人專用部門共用辦公設(shè)備公司共用（接下頁） （續(xù)上頁）匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》 、 《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》 、 《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》及時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)物資采購(gòu)《價(jià)格市場(chǎng)信息》的最新動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》和《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議督促檢查事業(yè)部降低采購(gòu)成本的工作。內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)每月向財(cái)務(wù)部提交《部門費(fèi)用計(jì)劃》工作關(guān)系外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。與國(guó)家汽車認(rèn)證部門保持密切聯(lián)系，建立良好的關(guān)系。加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。學(xué)歷 本科及以上 專業(yè) 汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡 30－50 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，5 年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任職資格職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷35 / 126 開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱 產(chǎn)品開發(fā)一部經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)所屬部門 產(chǎn)品工程中心 直接上級(jí) 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱設(shè)計(jì)師，工藝師基本情況 核心職責(zé) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公司戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品的要求。工作職責(zé)1. 提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；2. 編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃,滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃；4. 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；5. 組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。6. 組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；7. 處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問題；8. 組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；9. 參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作；、質(zhì)量進(jìn)行管理；、及時(shí)性負(fù)責(zé)；、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；；；；；、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；；工作職權(quán)1. 公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；2. 公司新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；3. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；4. 對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；5. 對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)6. 部門內(nèi)開支的審核權(quán)；7. 對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；8. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)9. 對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；個(gè)人專用辦公 部門共用設(shè)備公司共用（接下頁） 37 / 126（續(xù)上頁）匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》 、 《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》 、 《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》 、 《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議內(nèi)部工作關(guān)系 協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。學(xué)歷 本科及以上 專業(yè) 汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡 28－40 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，2 年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任職資格職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷 開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱 產(chǎn)品開發(fā)二部經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)所屬部門 產(chǎn)品工程中心 直接上級(jí) 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱設(shè)計(jì)師，工藝師基本情況 核心職責(zé) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公司戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品的要求。工作職責(zé)1. 提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；2. 編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃,滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃；4. 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；5. 組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。6. 組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；7. 處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問題；8. 組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；9. 參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作；、質(zhì)量進(jìn)行管理；、及時(shí)性負(fù)責(zé)；、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；；；；；、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；；工作職權(quán)1. 公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；2. 公司新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；3. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；4. 對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；5. 對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)6. 部門內(nèi)開支的審核權(quán)；7. 對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；8. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)9. 對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；39 / 126個(gè)人專用部門共用辦公設(shè)備公司共用（接下頁） （續(xù)上頁）匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》 、 《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》 、 《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》 、 《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議內(nèi)部工作關(guān)系 協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。學(xué)歷 本科 專業(yè) 汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡 28－40 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，2 年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任職資格職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷41 / 126 技術(shù)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱 技術(shù)管理部經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)所屬部門 產(chǎn)品工程中心 直接上級(jí) 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱公告申報(bào)專員、試驗(yàn)專員、標(biāo)準(zhǔn)化管理專員、檔案管理專員基本情況 核心職責(zé)工作職責(zé)1. 組織新產(chǎn)品試驗(yàn)的工作；2. 組織對(duì)產(chǎn)品公告、環(huán)保目錄、3C 認(rèn)證申報(bào)；3. 組織對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行歸檔和管理；4. 組織對(duì)相關(guān)政策法規(guī)研究，宣傳、貫徹；5. 制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和工作計(jì)劃、工作程序，報(bào)批通過后組織實(shí)施并幫好驗(yàn)收、總結(jié)工作；6. 制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳教育計(jì)劃和方案，報(bào)批通過后會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施并做好考核、總結(jié)工作；7. 掌握產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)文檔，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案；8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施行情況；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)備案、及時(shí)復(fù)審、定期復(fù)審、修訂、廢止等管理工作；10. 負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，指導(dǎo)公司有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作；11. 參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品、技術(shù)改造與技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查；12. 組織保密管理工作；13. 對(duì)下屬進(jìn)行工作安排和日常管理；14. 組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化