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正文內(nèi)容

十二工程處企業(yè)管理制度-資料下載頁(yè)

2025-04-12 05:44本頁(yè)面
  

【正文】 績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合6安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5成本控制5合 計(jì)100考核人簽字:                被考核人簽字:       項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分??己肆勘砘究?jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。5專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。10工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù),確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分,下不保底。8協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分,下不保底。5績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行,按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí),每延期一天扣1分;未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2分,下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度,制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。5關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣4分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患,每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案,每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則,每項(xiàng)扣5分,逐月考核,下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng),質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力的情況,每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行,每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。15文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖,扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加1分,上不封頂。5材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力,每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程,每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用,造成浪費(fèi),每次扣5分。5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí),每次扣2分。審查方案未考慮成本支出造成損失,每次扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣4分,下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn),每次扣2分,下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn),每次扣3分,下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失,每次扣2分。10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表項(xiàng)目部:           姓名:          考核期:   年  月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度5遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)15工作協(xié)調(diào)13績(jī)效考核5執(zhí)行制度5工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制15文明施工5工程進(jìn)度5材料使用5成本控制5技術(shù)管理10合 計(jì)100   考核人簽字:                被考核人簽字:       項(xiàng)目施工員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目施工員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。5遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,下不保底。5業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。5關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn),較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力,每項(xiàng)扣5分,下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣2分,下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作,每項(xiàng)(次)扣2分,下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí),每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1~5分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分。10成本控制工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣10分,造成損失另行處罰。20項(xiàng)目施工員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:           姓名:          考核期:   年  月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度5遵守紀(jì)律5業(yè)務(wù)素養(yǎng)5執(zhí)行制度5工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制20合 計(jì)100考核人簽字:                被考核人簽字:       項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。5遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,下不保底。5業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。5關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn),較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力,每項(xiàng)扣5分,下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣2分,下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作,每項(xiàng)(次)扣2分,下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí),每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1~5分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分。10成本控制工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣10分,造成損失另行處罰。20項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:           姓名:          考核期:   年  月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度5遵守紀(jì)律5業(yè)務(wù)素養(yǎng)5執(zhí)行制度5工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制20合 計(jì)100考核人簽字:                被考核人簽59 / 59
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