【總結】采購培訓之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運用經驗,產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-15 01:49
2025-04-18 02:46
【總結】亞特爾地產集團中海地產合約管理制度培訓2023年3月7日于紅雨中海地產為何能有業(yè)內最高利潤率??地產江湖中,中海地產就是這個傳說中的比較標桿,其以財務穩(wěn)健、經營效益指標高而聞名,被譽為“盈利能力最佳的上市房企”。?“為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高”是每年萬科股東會的必答題;而今年保利地產也受到了同樣追問,作風直
2025-02-21 11:23
【總結】海底風暴培訓成本與合約管理目錄PART1成本管理一、成本標桿管理二、成本“實際+預測”管理PART2合約管理PART3案例分析PART1成本管理
2025-02-08 09:36
【總結】一章總則目的為加強xz餐飲管理(北京)有限責任公司(以下簡稱公司)采購管理,規(guī)范采購工作,保障經營活動的正常持續(xù)供應,加速資金周轉,降低采購成本,特制定此手冊。適用范圍本手冊適用于公司經營所需各種材料、設備及公司辦公用品、勞保用品的采購(以下除非特別說明,以上所列物資統(tǒng)稱為采購物品),以及需通過協作廠商完成的各種成品、半成品、材料的加工。除非特別說明,采購物品與外協加工產品統(tǒng)稱
2025-04-15 00:22
【總結】第一篇:工程部、成本合約部、采購部管理制度 工程部、成本合約部、采購部管理制度 總則 成本合約部制度 據。 (或審批)本部門各類文件、記錄。。 成本部經理崗位職責 ,安排部門員工的分工與...
2024-11-15 04:04
【總結】VI-1附錄六架構合約本節(jié)載列「架構合約」一節(jié)所述架構合約的主要條款概要。架構合約的副本按本售股章程附錄八「送呈及備查文件」一節(jié)所述可供查閱。(a)有關騰訊計算器的修訂及重述之獨家購買權合約(「騰訊計算器獨家合約」)于二零零四年二月二十八日,騰訊科技、騰訊計算器和主要創(chuàng)辦人訂立騰訊計算器獨家合約。根據騰訊計算器獨家合約,騰訊計算器給予騰訊科技或騰訊科技所指定的個
2025-05-06 01:01
【總結】Page1采購采購IFS培訓?Setyourbusinessfree?Page2采購采購理論定義?“采購是材料申請和服務需求,以確保公司制造和物流過程有效運轉”(JamesR.Stock&DouglasM.Lambert:StrategicLogisticManagem
2025-08-08 18:25
【總結】合約管理手冊合約管理手冊序言隨著公司規(guī)模的擴大及項目不斷的增加,科學及規(guī)范化的管理,在提高工作效率方面顯得愈來愈重要。按領導指示,及為了配合公司管理規(guī)范化的要求,合約部在總結過去經驗,本著提高工作效率的精神,在此制定了合約部工作內容及操作流程,以便公司合約部人員,以及公司其他有關人員執(zhí)行操作。迅
2025-02-26 22:19
【總結】采購管理培訓教材本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法,包括準備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協議發(fā)及對合同進行跟蹤等內容,還講述了怎樣對供應商進行評估和管理,并給了郵實用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內部溝通。(2)調查和
2025-04-18 02:47
【總結】采購的控制(2003-4-18)控制好采購環(huán)節(jié)是實現經營計劃目標的重要手段,控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點和源頭。(一)采購控制的目標采購控制的目標是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購計劃是達到經營目標的依據,因此在采購計劃的制定中要控制好經營目標值、市場份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法:?。?)采購計劃
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購培訓之四-交期管理 前言 交期是指從采購定貨日開始至供應商送貨日之間的時間長短。對交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。 交期=行政作業(yè)時間+原料采購時間+生產制造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時間。 交期條款對產品總成本將產
2025-08-23 18:59
【總結】餐飲管理公司采購管理培訓餐飲管理公司采購管理培訓講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格:演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程:理論與實踐相結合,非常有效,使我們受益很多?!袊苿蛹瘓F講師風格
2025-04-16 03:44
【總結】采購管理系統(tǒng) 物料與采購管理制度基礎·物料與采購管理目標? 采購管理制度·標準采購作業(yè)程序·標準采購作業(yè)細則·需求單審批管理規(guī)定·進料驗收管理辦法·發(fā)料作業(yè)管理辦法·設備引進管理規(guī)定·國內采購辦
2025-04-12 07:48