【總結(jié)】綜掘一區(qū)班組長(zhǎng)選聘制度班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn),沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員,就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理,根據(jù)礦《班組長(zhǎng)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)特制定我區(qū)班組長(zhǎng)考核選拔制度。一、成立班組長(zhǎng)選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):楊欽成員:蔡木喜于其場(chǎng)吳鵬
2025-04-18 00:34
【總結(jié)】一、班組長(zhǎng)的職責(zé)一、班組單位雖小卻事關(guān)大局,是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、指令、安排,在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要,按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé):1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、
2025-04-09 04:01
【總結(jié)】班組管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理,夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理,特制訂本制度。一、管理職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作。負(fù)責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度;負(fù)責(zé)組織班組管理評(píng)價(jià)工作,定期通報(bào)班組建設(shè)與管理的信息。2、運(yùn)行管理部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、車用燃?xì)馐聵I(yè)部等部室是班組管理的執(zhí)行主
2025-11-04 09:16
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、要重視現(xiàn)場(chǎng)管理,做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,有利于提高生產(chǎn)效率,有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,有利于成本的降低,有利于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),防止安全事故的發(fā)生。2、要把車間分到班組的責(zé)任區(qū),再分解到人,并經(jīng)常檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5S標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本崗位實(shí)際運(yùn)用到工作中去,整理:把有用的物品留下,無(wú)用的物品移走;整頓:把有用的物品定置擺放
2025-05-14 04:34
【總結(jié)】班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司29/32目錄班前班后會(huì)制度.........................................1班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2班組工作日?qǐng)?bào)制.........................................3
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】班組管理制度1.建立崗位責(zé)任制,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位職責(zé),事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。2.開展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo),確保維護(hù)檢修質(zhì)量。3.開展勞動(dòng)競(jìng)賽,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證安全文明生產(chǎn)。4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組人員的文化水平,加強(qiáng)培訓(xùn),成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬,文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)
【總結(jié)】采樣作業(yè)區(qū)班組管理制度審批:編制:班組:時(shí)間:目錄安全生產(chǎn)制度…………………………………………………………2班前(后)會(huì)制度……………………………………………………3交接班制度
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組管理制度 為加強(qiáng)班組建設(shè),不斷提高班組的管理水平,真正達(dá)到自我管理,自我教育的目的,全面提高職工素質(zhì),特制定本制度。 一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行...
2025-11-06 22:42
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%,其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故,免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù),其他班組成員均從...
2025-11-07 22:56
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組管理制度 ,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位職責(zé),事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。 ,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo),確保維護(hù)檢修質(zhì)量。 ,維...
2025-10-20 05:53
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 第一章總則 第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德...
2025-10-31 07:36
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組管理制度 1、建立崗位責(zé)任制,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位責(zé)任制,事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、開展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo),確保產(chǎn)品質(zhì)量...
2025-11-07 00:24
【總結(jié)】阜康市晉泰實(shí)業(yè)有限公司一煤礦煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理(安全規(guī)章制度—區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度)編制單位:阜康市晉泰實(shí)業(yè)有限公司一煤礦日期:二0一三年三月目錄
2025-01-13 22:09
【總結(jié)】第七章采油作業(yè)區(qū)職責(zé)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)一、經(jīng)理崗1、全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作。2、負(fù)責(zé)廠部下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)保值增值和內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)完成。4、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行工作。5、搞好企地關(guān)系,依法維護(hù)油田利益。6、負(fù)責(zé)本單位精神文明建設(shè)。7、完成廠領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其它工作。二、總支書記崗1、主持作業(yè)區(qū)黨總支的日
2025-04-12 04:38
【總結(jié)】班組安全活動(dòng)日管理制度與班組安全活動(dòng)管理制度匯編 第3頁(yè)共3頁(yè) 班組安全活動(dòng)日管理制度 班組每周∕輪班組織一次安全日活動(dòng),真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動(dòng)制度化...
2025-11-12 22:22