行政國(guó)企公司各崗位管理流程-資料下載頁(yè)
2025-04-12 04:20本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施結(jié)束工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程相關(guān)部門(mén) 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始總經(jīng)理審定考察招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底成本控制科審查招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名主管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位成本控制科、工程科參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)成本控制科、工程科參與主管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位工程技術(shù)檔案科備案總經(jīng)理審批發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)辦備案結(jié)束甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程相關(guān)部門(mén) 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始按合同、招標(biāo)文件確定甲供材料與設(shè)備工程綜合管理科市場(chǎng)調(diào)查收集信息、確定材料設(shè)備品牌按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求成本控制科對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)審查總經(jīng)理審定工程綜合管理科與確定材料設(shè)備方簽訂合同工程科、監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案科備案填寫(xiě)材料設(shè)備綜合評(píng)價(jià)表結(jié)束甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程相關(guān)部門(mén) 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始按合同、招標(biāo)文件確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌 會(huì)同施工單位、工程綜合管理科對(duì)某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌會(huì)同成本控制科對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析、確定價(jià)格主管領(lǐng)導(dǎo)審查再次對(duì)材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格進(jìn)行最優(yōu)性?xún)r(jià)比分析最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格與施工單位進(jìn)行溝通總經(jīng)理審定會(huì)同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價(jià)格簽證單工程技術(shù)檔案科備案督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購(gòu)合同 結(jié)束工程合同管理流程相關(guān)部門(mén) 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始 合同起草與合同簽訂單位進(jìn)行磋商 工程科、財(cái)務(wù)科、成本控制科會(huì)審會(huì)簽對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審修改合同、正式合同成文主管領(lǐng)導(dǎo)審查與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款總經(jīng)理審批正式簽訂合同工程技術(shù)檔案科備案辦理相關(guān)手續(xù)結(jié)束簽證管理流程相關(guān)部門(mén) 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始合同約定以外的費(fèi)用發(fā)生 工程科接收已經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查的簽證工作聯(lián)系單 工程科核實(shí)變更工程量、填寫(xiě)意見(jiàn)成本控制科審查變更工程量及變更費(fèi)用主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)工程指令單下發(fā)監(jiān)理、施工單位成本控制科根據(jù)簽證工程現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單確認(rèn)簽證費(fèi)用施工完成后會(huì)同監(jiān)理、施工單位確認(rèn)簽證工程現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單主管領(lǐng)導(dǎo)審查總經(jīng)理審批工程技術(shù)檔案科備案結(jié)束工程結(jié)算支付管理流程相關(guān)部門(mén) 財(cái)務(wù)科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始主管領(lǐng)導(dǎo)審簽工程科接收核實(shí)由施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程月形象進(jìn)度、工程量清單支付申請(qǐng)、支付證書(shū)，填寫(xiě)工程款審簽表成本控制科審核工程月形象進(jìn)度、工程量清單、支付申請(qǐng)、支付證書(shū)，填寫(xiě)工程款審簽表主管領(lǐng)導(dǎo)審簽財(cái)務(wù)科審核并填寫(xiě)付款審批單總經(jīng)理審批需 要財(cái)務(wù)科辦理財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批通過(guò)結(jié)束董事長(zhǎng)審批 需 要 履約保證金退還管理流程相關(guān)部門(mén) 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始接收施工單位要求退還履約保證金的申請(qǐng) 審核退還履約保證金的條件確定退還時(shí)間及金額，填寫(xiě)《質(zhì)保金支付申請(qǐng)表》主管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)科審核后填寫(xiě)《工程費(fèi)用支付審批表》總經(jīng)理審批 需 要財(cái)務(wù)科辦理財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批 通 過(guò) 需 要結(jié)束董事長(zhǎng)審批
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