第六章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗-資料下載頁
2025-04-12 04:12本頁面
【正文】 責(zé)項目的月報進度，核算工程材料、人工費開支，控制工程成本。項目竣工后，負(fù)責(zé)整理、核算、提交工程結(jié)算報告、辦理工程結(jié)算。（九）班組長崗位責(zé)任制對本班組的工程負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，以職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程情況。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。（十）班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；填寫種各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新拉技術(shù)、打工藝推行先進的施工方法；積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。（十一）施工人員崗位責(zé)任制做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；自覺維護工地形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧、嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守各項安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第 8 –頁共8頁
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