第六章、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)(已修改)
2025-04-24 04:12 本頁面
【正文】 第六章、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目施工管理體系公司由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織、材料供給、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部設(shè)職能部門分述如下：1）施工管理組：成立裝飾施工組，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5） 統(tǒng)計(jì)管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；①施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；②選擇適用的施工機(jī)械；③設(shè)計(jì)工程平面布置圖；④確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃①編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；②建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；③施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；④物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；⑤勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；⑥工程質(zhì)量管理；3）合同與造價(jià)管理①編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；②與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；③檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；④工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)械。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。三、項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)
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