常見項目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡介(doc12)-資料下載頁
2025-04-12 03:10本頁面
【正文】 設(shè)，承包商最終將蒙受更大的損失。常見項目管理模式簡介 10 2) 合同文件缺陷風險一般情況下，合同文件存在缺陷的風險也要由承包商來承擔。除了預(yù)期目標、功能要求和設(shè)計標準的準確性應(yīng)由業(yè)主負責之外，承包商要對合同文件的準確性和充分性負責。也就是說，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。3) 建設(shè)過程風險在工程設(shè)計中，業(yè)主有審核 EPC 總承包商文件的權(quán)力。EPC 總承包商文件不符合合同要求時可能會引起業(yè)主多次提出審核意見，造成設(shè)計工作量增加、設(shè)計工期延長等風險。同時承包商有設(shè)計深化和優(yōu)化設(shè)計的義務(wù)，為滿足合同中對項目的功能要求，可能需要修改投標時的方案設(shè)計，引起項目成本增加，這些風險也通常由承包商承擔。在設(shè)備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、所采購的設(shè)備材料存在瑕疵、貨物在運輸途中可能發(fā)生損壞和滅失，這些風險都要由 EPC 總承包商來承擔。在工程施工過程中，發(fā)生意外事件造成工程設(shè)備損壞或者人員傷亡的風險應(yīng)由 EPC 總承包商來承擔。EPC 總承包商要負責核實業(yè)主提供的所有現(xiàn)場數(shù)據(jù)，對這些資料的準確性、充分性和完整性負責。另外，EPC 總承包商還要承擔施工過程中可能遭遇的不可預(yù)見困難的風險。3. EPC 模式優(yōu)點1) 對投資方來說，EPC 模式具有以下優(yōu)點：a. 有效地克服和彌補業(yè)主在項目管理知識和經(jīng)驗上的不足，降低業(yè)主的項目管理壓力；b. 項目實施中的主要風險可以轉(zhuǎn)嫁到 EPC 總承包商承擔；c. 避免設(shè)計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)，實現(xiàn)從詳細勘察設(shè)計到采購施工一體化，有利于方案整體優(yōu)化；d. 能充分發(fā)揮項目建設(shè)過程中設(shè)計的主導(dǎo)作用；e. 有利于充分發(fā)揮總承包商項目管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的優(yōu)勢，在為業(yè)常見項目管理模式簡介 11 主創(chuàng)造效益的同時，提高整個社會的投資效益。2) 對總承包商來說，EPC 模式具有以下優(yōu)點：a. 有利于設(shè)計、采購、施工進度上合理深度交叉；大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，b. 有利于對項目全過程進行進度、費用和質(zhì)量、HSE 的綜合控制，縮短工期，降低投資，保證質(zhì)量，確保項目控制目標；c. EPC 模式下的工程風險一般都要求承包商來承擔。如果總承包商善于運用 EPC 合同模式，控制和處理工程風險，就能最大限度地將投標報價中的風險轉(zhuǎn)化為利潤。五、 總 結(jié)從上述項目管理模式可以看出： ?。?）項目管理模式是由項目投資方的實施戰(zhàn)略和分標方式確定的，不同的組織管理模式具有不同的合同體系和管理特點。任何一種項目管理模式是由其存在的客觀條件所決定的，以上介紹的只是常見的幾種管理模式。項目管理模式應(yīng)當結(jié)合項目特點和實施環(huán)境，根據(jù)投資方的發(fā)展戰(zhàn)略適當選擇，也可以幾種模式混合使用?！ 。?）無論何種項目管理模式，其對建設(shè)項目的核心管理要素仍然相同。只是隨著投資方管理能力的偏重和強弱，需要有社會化和專業(yè)化的項目管理資源補充。不論采用哪種項目管理模式，都需要依據(jù)合同約定工作內(nèi)容，才能準確的劃分項目管理各方的工作界面，滿足投資方的需求和期望?！ 。?）項目管理模式對建設(shè)工程的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著十分重要的作用，是決定項目成功與否的關(guān)鍵所在。對于一些大型和特大型建設(shè)項目，應(yīng)充分考慮工程的階段性和專業(yè)性等特點，根據(jù)投資方的要求，在不同的階段，不同的項目，不同的專業(yè)，可以選擇不同的項目管理型式?！ 。?）隨著建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化，投資方根據(jù)自身能力和條件，為實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標，希望得到全方位、全過程或單一的項目管理服務(wù)，為更好滿足投資方的各種需求，建設(shè)項目管理的社會化和專業(yè)化成為一種新的常見項目管理模式簡介 12 發(fā)展趨勢。為更好地發(fā)揮項目管理公司的專業(yè)特長和優(yōu)勢，要求項目管理人員，必須應(yīng)用科學的項目管理、方法和手段管理建設(shè)項目
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