工程預結(jié)算管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 03:08本頁面
【正文】 審核，預算部審核后經(jīng)分公司領(lǐng)導簽字批準后報送集團公司成本合約管理中心審核，并經(jīng)集團公司分管執(zhí)行總裁核準后方可備案。a招投標文件b施工合同c確定合同價格的文件（包括招標情況匯總表、中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書及其它）d雙方確定的所有變更簽證及相應的預算書e工程竣工驗收資料（工期和質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應的明確責任的說明）f其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等g甲供材料、限價材料認價單h成本合約管理中心工程預結(jié)算審核意見表j承包單位應提供取費證及規(guī)費證明，了解承包合同對工程價款的具體規(guī)定和要求。、內(nèi)容是否明確；，承包單位編制人簽字或蓋章；。審查結(jié)算工程量是否正確，單價和定額子目的套用是否合適，材料和材差的計算有無差錯，各項費用標準的計算是否符合承包合同的規(guī)定。，應向承包單位編制人詢問。凡需送審造價調(diào)整者，應與承包單位編制人協(xié)商一致，得到承包單位認可。，國家有關(guān)的政策法規(guī)和相關(guān)的管理制度執(zhí)行，做到客觀、公平、最大維護公司的利益。五、造價信息的管理分公司預算部負責分類匯總項目的各項成本費用，計算各項技術(shù)經(jīng)濟指標，納入集團項目造價信息庫，并參與集團內(nèi)的項目成本對比及管理經(jīng)驗的交流。集團成本合約管理中心負責各公司工程造價資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價資料信息庫供各公司采用。六、其它，通過多種方式對集團所屬房地產(chǎn)公司的項目的預結(jié)算、動態(tài)成本、以及對成本管理辦法的執(zhí)行情況等進行了解、檢查，并將不定期的對分公司工程預結(jié)算進行審查。，如在實際執(zhí)行過程中與本管理制度不適合之處，可根據(jù)實際情況作相應修改，請示，報送集團總有關(guān)部門核實，并由分管領(lǐng)導批準后方可實施。 10月 10日起實施，由集團總部成本控制中心負責解釋和修訂學習參考歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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