工程預(yù)結(jié)算管理制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-12 03:08本頁(yè)面
【正文】 審核，預(yù)算部審核后經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)送集團(tuán)公司成本合約管理中心審核，并經(jīng)集團(tuán)公司分管執(zhí)行總裁核準(zhǔn)后方可備案。a招投標(biāo)文件b施工合同c確定合同價(jià)格的文件（包括招標(biāo)情況匯總表、中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書(shū)及其它）d雙方確定的所有變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書(shū)e工程竣工驗(yàn)收資料（工期和質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說(shuō)明）f其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等g甲供材料、限價(jià)材料認(rèn)價(jià)單h成本合約管理中心工程預(yù)結(jié)算審核意見(jiàn)表j承包單位應(yīng)提供取費(fèi)證及規(guī)費(fèi)證明，了解承包合同對(duì)工程價(jià)款的具體規(guī)定和要求。、內(nèi)容是否明確；，承包單位編制人簽字或蓋章；。審查結(jié)算工程量是否正確，單價(jià)和定額子目的套用是否合適，材料和材差的計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算是否符合承包合同的規(guī)定。，應(yīng)向承包單位編制人詢問(wèn)。凡需送審造價(jià)調(diào)整者，應(yīng)與承包單位編制人協(xié)商一致，得到承包單位認(rèn)可。，國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)和相關(guān)的管理制度執(zhí)行，做到客觀、公平、最大維護(hù)公司的利益。五、造價(jià)信息的管理分公司預(yù)算部負(fù)責(zé)分類匯總項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用，計(jì)算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，納入集團(tuán)項(xiàng)目造價(jià)信息庫(kù)，并參與集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目成本對(duì)比及管理經(jīng)驗(yàn)的交流。集團(tuán)成本合約管理中心負(fù)責(zé)各公司工程造價(jià)資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價(jià)資料信息庫(kù)供各公司采用。六、其它，通過(guò)多種方式對(duì)集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、動(dòng)態(tài)成本、以及對(duì)成本管理辦法的執(zhí)行情況等進(jìn)行了解、檢查，并將不定期的對(duì)分公司工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查。，如在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中與本管理制度不適合之處，可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請(qǐng)示，報(bào)送集團(tuán)總有關(guān)部門核實(shí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 10月 10日起實(shí)施，由集團(tuán)總部成本控制中心負(fù)責(zé)解釋和修訂學(xué)習(xí)參考?xì)g迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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