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地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程-資料下載頁(yè)

2025-04-12 02:16本頁(yè)面
  

【正文】 審批 審批C、工程施工成本管理a、 工程進(jìn)度款流程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度及工程量的審核,擬進(jìn)度款支付意見項(xiàng)目部依據(jù)合同和工程進(jìn)度,制定撥款計(jì)劃施工單位報(bào)進(jìn)度款支付,監(jiān)理單位審核總裁或主管副總裁批準(zhǔn)工程支付款調(diào)整總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批b、 合同審批流程總經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理/總工程師審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草相關(guān)合同集團(tuán)公司律師負(fù)責(zé)審核主管副總裁審批總裁審批并簽訂合同行政人事部備案c、工程洽商流程項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位初步會(huì)審監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核施工單位報(bào)價(jià)洽商提出特殊洽商或超過(guò)5萬(wàn)元的洽商報(bào)主管副總裁/總裁審定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)、存檔總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總工程師審核及價(jià)格確定監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收四、竣工驗(yàn)收階段 項(xiàng)目部組織“四方”驗(yàn)收驗(yàn)項(xiàng)目部進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知說(shuō)明:以上工作流程一般情況要求及時(shí)處理,特殊情況不得超過(guò)2個(gè)工作日。7 /
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