【正文】 集團公司開發(fā)項目的設(shè)計方案的評估審核5％評估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導評分通過科學的技術(shù)可行性分析，確保項目可行性分析的正確性5招標管理參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性季負責設(shè)計方案招標、工程施工招標工作。包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中5％根據(jù)招標工作的力度評分主管領(lǐng)導評分發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設(shè)計的完美6施工管理提出新技術(shù)、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性季提出新技術(shù)、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性5％新材料、新技術(shù)出現(xiàn)問題的一次扣2分主管領(lǐng)導評分運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)的及時正確使用7施工管理項目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯率季負責提出項目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案5％所提方案要科學性，因技術(shù)使用不當而造成損失的次數(shù)一次扣3分主管領(lǐng)導評分保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學性8施工管理處理技術(shù)問題所提建議的效率季負責處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術(shù)問題，提出措施和處理意見，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評分確?？偘?分包工作的有效性9技術(shù)咨詢處理技術(shù)問題所提建議的效率季負責物業(yè)公司屬下的工程的技術(shù)咨詢，提出技術(shù)處理方案5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導根據(jù)物業(yè)公司的記錄評分及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平10圖紙匯審在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確認、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議季會同相關(guān)部門進行施工圖紙會審和技術(shù)交底，參與竣工驗收。5％施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領(lǐng)導評分及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平管理能力指標出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。季5％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務(wù)。4％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄9控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。季5％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統(tǒng)計表二十四：財務(wù)部出納 關(guān)鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度季處理集團發(fā)生的收入、支出經(jīng)濟業(yè)務(wù)15％審查確認后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)財務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金收付憑證編制準確、合規(guī)2現(xiàn)金管理登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時性和準確性季及時登記銀行、現(xiàn)金日記帳，15％現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)一次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金、銀行存款賬實不符的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時準確3報表管理編制資金收支月報、周報的及時性季編制資金收支周報、月報表15％未能及時編制資金收支月報、周報的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題4現(xiàn)金管理庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性季負責做好庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的報關(guān)工作15％現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象1次扣5分財務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的安全管理5現(xiàn)金管理清點庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn)金日報表的及時性季及時清點庫存現(xiàn)金10％未能及時清點庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報表的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保及時清點庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題6現(xiàn)金管理現(xiàn)金額度控制的有效性季做好現(xiàn)金額度控制10％現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄加強現(xiàn)金額度的控制7結(jié)算管理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準確性與及時性季，與銀行核對，做到日清月結(jié)15％辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)1次扣3分，匯款、劃款時間延誤1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準確無誤8報表管理銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時、準確性季做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填列核對10％未能及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯誤1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保銀行存款的安全和及時入帳總分統(tǒng)計表二十五：財務(wù)部會計（集團帳目） 關(guān)鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1崗位計劃會計核算工作的計劃性季制定季度、年度會計審核工作計劃5％有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容超過一次扣3分會計核算工作計劃保證會計核算工作的計劃性、有序性2崗位計劃會計核算工作計劃完成率季按照會計審核工作計劃完成5％計劃是否按時完成；按計劃完成率評分會計核算工作計劃確保會計核算工作目標的有效實現(xiàn)3會計審核成本、費用、收入核算的及時性、準確性季按時審核成本、費用、收入15％成本、費用、收入核算的出錯超過1次，扣5分，未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)超過1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計核算的真實準確4檔案管理會計檔案整理的及時性與完成性季負責集團公司的會計檔案整理5％會計檔案整理不及時一次扣2分財務(wù)經(jīng)理評分掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符5審核管理進行應(yīng)收、預收、應(yīng)付、預付等核算的及時性與準確性季負責審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預收、應(yīng)付、預付等會計核算的出錯1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計核算的真實準確，合理安排各項收支計劃6會計報表會計報表、財務(wù)報告說明書編制的及時性與準確性季按時編制報表及財務(wù)報告說明書15％未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的次數(shù)1次扣5分，會計報表出錯1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計報表按時完成、準確可靠，準確反映經(jīng)濟活動7憑證編制記賬憑證編制的及時性和準確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時準確的反映經(jīng)濟活動8總帳登記總賬登記的及時性季集團公司總帳登記10％未及時登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分保證總賬的登記及時無誤9分類明細帳登記分類明細賬登記的及時性季集團公司分類明細帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分保證分類明細賬登記的準確無誤，以及時準確的反映經(jīng)濟活動10帳務(wù)管理結(jié)賬、對賬工作的及時性季負責集團公司結(jié)帳、對帳工作、10％未按時結(jié)賬、對賬的1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分提高會計工作的時效性總分統(tǒng)計表二十六：財務(wù)部會計（各項目公司帳目） 關(guān)鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1崗位計劃會計核算工作的計劃性季制定季度、年度會計審核工作計劃5％有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容超過一次扣3分會計核算工作計劃保證會計核算工作的計劃性、有序性2崗位計劃會計核算工作計劃完成率季按照會計審核工作計劃完成5％計劃是否按時完成；按計劃完成率評分會計核算工作計劃確保會計核算工作目標的有效實現(xiàn)3會計審核成本、費用、收入核算的及時性、準確性季按時審核成本、費用、收入15％成本、費用、收入核算的出錯超過1次，扣5分，未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)超過1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計核算的真實準確4檔案管理會計檔案整理的及時性與完成性季負責集團公司的會計檔案整理5％會計檔案整理不及時一次扣2分財務(wù)經(jīng)理評分掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符5審核管理進行應(yīng)收、預收、應(yīng)付、預付等核算的及時性與準確性季負責審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預收、應(yīng)付、預付等會計核算的出錯1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計核算的真實準確，合理安排各項收支計劃6會計報表會計報表、財務(wù)報告說明書編制的及時性與準確性季按時編制報表及財務(wù)報告說明書10％未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的次數(shù)1次扣3分，會計報表出錯1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計報表按時完成、準確可靠，準確反映經(jīng)濟活動7憑證編制記賬憑證編制的及時性和準確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時準確的反映經(jīng)濟活動8總帳登記總賬登記的及時性季集團公司總帳登記10％未及時登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分保證總賬的登記及時無誤9分類明細帳登記分類明細賬登記的及時性季集團公司分類明細帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分保證分類明細賬登記的準確無誤，以及時準確的反映經(jīng)濟活動10帳務(wù)管理結(jié)賬、對賬工作的及時性季負責集團公司結(jié)帳、對帳工作、10％未按時結(jié)賬、對賬的1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分提高會計工作的時效性11會計電算化會計電算化維護效率季負責會計電算化系統(tǒng)的日常維護，發(fā)生運行鼓掌時采取相應(yīng)措施解決問題的效率5％延遲解決造成對財務(wù)工作影響1次扣3分財務(wù)部經(jīng)理評分保證財務(wù)工作正常運作總分統(tǒng)計表二十七：財務(wù)部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績考核指標1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3制度管理財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進力度季逐步完善公司的各項財務(wù)制度5％未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)1次扣2分根據(jù)財務(wù)管理制度評分持續(xù)進行制度改進，不斷提高工作效率5預算控制公司財務(wù)預算編制的正規(guī)性與有效性季公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準5％未按照規(guī)定和公司實際編制的財務(wù)預算項目1個扣2分，財務(wù)預算與實際情況的偏差1次扣2分主管領(lǐng)導預算報告評分提出公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準6預算監(jiān)管對集團公司、子公司預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度季對集團公司及各子公司預算進行監(jiān)督、