【正文】 錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄10控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統(tǒng)計表十三：企劃專員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1市場調(diào)研市場調(diào)研的計劃性季計劃完成率15％按計劃的調(diào)研次數(shù)，減少一次扣5分季度調(diào)研次數(shù)提高市場信息的掌握程度2市場調(diào)研市場調(diào)研報告的質(zhì)量季市場調(diào)研報告的準(zhǔn)時性、報告質(zhì)量如何15％由部門經(jīng)理按照報告的效率、質(zhì)量來評分根據(jù)提交調(diào)研報告提高市場調(diào)研的質(zhì)量3企業(yè)形象策劃形象策劃的計劃季計劃完成率15％按計劃完成率來計算根據(jù)年度或季度策劃計劃報告提高公司企業(yè)形象宣傳的效率4企業(yè)形象策劃形象策劃實施的執(zhí)行力，季執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度15％出錯一次扣5分，三次以上全扣部門經(jīng)理記錄，由于監(jiān)督不力造成出現(xiàn)差錯的次數(shù)提高對廣告監(jiān)督的執(zhí)行力5企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評估季公司整體形象評估報告15％根據(jù)評估報告質(zhì)量進行評分部門經(jīng)理記錄提高企業(yè)形象宣傳的質(zhì)量6項目定位策劃參與項目定位策劃建議的合理性、科學(xué)性季對參與公司產(chǎn)品項目定位策劃的提出的合理化建議次數(shù)10％根據(jù)建議的次數(shù)、合理行進行評分部門經(jīng)理記錄加強項目策劃的參與度，提高積極性，發(fā)揮創(chuàng)意7市場推廣道具設(shè)計、制作設(shè)計、制作的效率、效果標(biāo)準(zhǔn)季道具設(shè)計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果15％由部門經(jīng)理按照報告的效率、質(zhì)量來評分部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計過程記錄綜合評定提高道具設(shè)計的工作效率、質(zhì)量總分統(tǒng)計表十四：資訊部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。6項目策劃項目推廣策劃的成效季房地產(chǎn)項目的前期策劃推廣工作5％前期樓盤預(yù)訂率評分前期樓盤預(yù)訂率統(tǒng)計為房產(chǎn)項目銷售奠定前期基礎(chǔ)7活動策劃活動組織的滿意度季合理組織策劃公司內(nèi)部大型活動的組織策劃5％滿意度調(diào)查各部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評分提高組織的效率、能力8企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的各項措施方法次數(shù)及成效季制定季度企業(yè)文化建設(shè)計劃，并按照計劃實施情況5％各季度員工流動率各部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力9道具設(shè)計市場道具的推廣與制作的實用性、科學(xué)性季市場道具的推廣與制作的5％市場道具的推廣、主管領(lǐng)導(dǎo)評分完善市場道具的設(shè)計制造工作10市場調(diào)研市場調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、及時率季市場調(diào)研報告的準(zhǔn)確性、及時率5％按計劃完成率及效果主管領(lǐng)導(dǎo)評分提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄14控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統(tǒng)計表十五：預(yù)算員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率季按照主管規(guī)定時間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率季工程預(yù)決算，包括工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個要素，編制概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率季按照部門主管現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高現(xiàn)場工程量、價值量審核工作的效率4現(xiàn)場簽證審核現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的準(zhǔn)確率季現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7施工工人工資審編施工工人工資進度款編制及審核的效率季按照部門主管規(guī)定的時間完成施工班組工人工資進度款編制及結(jié)算10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進度款編制及審核季施工班組工人工資進度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率季按照部門主管規(guī)定的時間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率10面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計表十六：統(tǒng)計員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1開發(fā)統(tǒng)計房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性季房地產(chǎn)開發(fā)投資、銷售、建筑、裝飾工程等月、季、年報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確性15％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣各種開發(fā)統(tǒng)計報告為公司進行總體控制提供數(shù)據(jù)支持2生產(chǎn)進度統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計工作的效率、準(zhǔn)確率季建筑公司、裝飾公司的月、年生產(chǎn)進度統(tǒng)計工作20％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣生產(chǎn)進度統(tǒng)計報告為公司領(lǐng)導(dǎo)對工程進度進行總體控制提供數(shù)據(jù)支持3資質(zhì)管理資質(zhì)申報的效率季集團的各子公司（房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質(zhì)管理及申報10％未能按依時完成申報，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經(jīng)理記錄對公司做好后勤工作4工資統(tǒng)計集團從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作的效率季集團從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作及時性15％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣工資統(tǒng)計報告為公司領(lǐng)導(dǎo)進行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持5核對銷售額與獎金核對銷售額與獎金準(zhǔn)確率、及時率季核對銷售部每月銷售額與獎金的準(zhǔn)確性、及時性20％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣統(tǒng)計報告為公司進行總體控制提供數(shù)據(jù)支持6營業(yè)執(zhí)照申辦公司營業(yè)執(zhí)照的辦理工作的效率季及時做好公司營業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權(quán)變更10％未能按依時完成申報，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經(jīng)理記錄對公司做好后勤工作7統(tǒng)計上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及時率季依時上交到市、區(qū)等統(tǒng)計局、建委、建工科等上級部門10％未能按依時完成申報，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經(jīng)理記錄配合政府部門工作總分統(tǒng)計表十七：預(yù)算部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問題一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問題的次數(shù)。10％造成投訴出現(xiàn)一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合施工單位工作，加強彼此溝通，完善工程管理總分統(tǒng)計表二十：開發(fā)部工程項目管理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1圖紙會審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)，遇到的技術(shù)問題及時向總工室匯報及處理；20％出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率3施工管理施工過程出現(xiàn)問題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時保證施工進度；發(fā)現(xiàn)問題及時整改。季做好各項隱蔽工程驗收簽證工程修改簽證，及主要材料報價確認；20％出現(xiàn)問題一次扣5分，超過三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率5施工管理審核進度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù)季審核各項目施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表；10％出錯的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹性，加快工程進度6開發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開發(fā)項目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測，協(xié)調(diào)督促項目水、電、電梯、園林等各專業(yè)班組施工；10％造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正