rf-yx-lc-01品牌管理流程-資料下載頁
2025-04-12 00:29本頁面
【正文】 織執(zhí)行，相關(guān)部門過程中配合。 銷售策劃中心/銷售策劃部必須加大與相關(guān)部門之間運(yùn)作的協(xié)調(diào)與溝通，確保公司品牌的市場需求、生產(chǎn)需求、銷售量等信息能夠快速反饋。 銷售策劃中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督品牌規(guī)劃實(shí)施全過程，監(jiān)控公司所有渠道、途徑散播的品牌信息是一致的，是服從于品牌定位和識(shí)別的。 效果評估 各地區(qū)公司銷售策劃部定期進(jìn)行品牌推廣效果進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合各部門反饋的公司和項(xiàng)目品牌認(rèn)知情況，及時(shí)調(diào)整推廣方案，同時(shí)通過對比，檢驗(yàn)品牌建設(shè)方案的實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋給各相關(guān)部門，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上對下一階段的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。 銷售策劃中心定期進(jìn)行集團(tuán)品牌建設(shè)階段性效果評估，編制階段性效果總結(jié)報(bào)告，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 品牌資產(chǎn)評估：銷售策劃中心必須定期實(shí)施品牌資產(chǎn)評估，從而提高公司品牌在市場上的聲譽(yù)，合理分配公司資源，向公司員工、消費(fèi)者乃至投資者等目標(biāo)群眾傳達(dá)公司信念，激勵(lì)目標(biāo)群眾信心。六、 支持性文件123456 流程及作業(yè)指引無 表單及模板6 《集團(tuán)品牌規(guī)劃方案》（無固定格式） 《集團(tuán)年度品牌建設(shè)工作計(jì)劃》（無固定格式） 《項(xiàng)目品牌建設(shè)及推廣方案》（無固定格式） 《品牌建設(shè)年度總結(jié)報(bào)告》（無固定格式）6 /
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