【正文】 安全生產(chǎn)責(zé)任制、外包施工單位安全管理規(guī)定等。不參加培訓(xùn)直接進(jìn)入施工的，每人處以500元罰款。五、特種作業(yè)人員必須將特種作業(yè)操作資格證報(bào)安全環(huán)保處備案，施工時(shí)必須隨身攜帶特種作業(yè)操作資格證（或復(fù)印件），隨時(shí)接受安全環(huán)保處的督促檢查。每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗處以500元罰款，未攜帶操作資格證書（或復(fù)印件）每次處以100元罰款。六、外包施工單位必須加強(qiáng)施工人員的管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。施工過程中必須指定專門人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。未指定專門人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理的，處以2000元罰款。七、各部門項(xiàng)目安全責(zé)任人對項(xiàng)目施工過程中的安全工作統(tǒng)一管理，外包施工單位、外包工必須配合。八、外包工必須遵守公司車輛管理規(guī)定、物料出入規(guī)定等廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，服從管理，盡量不影響各公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如有違反，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。九、外包工只能在施工現(xiàn)場作業(yè)、休息，閑雜時(shí)間不得到非施工場所無故逗留，外包工不允許在廠內(nèi)搭灶做餐或住宿。在施工現(xiàn)場無辜逗留者每人處罰款50元。外包工在廠內(nèi)搭灶做餐或住宿的，每人處罰款200元。十、非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，否則每人處罰款500元。十一、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)操作規(guī)程，不違章指揮、違章作業(yè)、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。不接受安全技術(shù)交底不上崗施工，施工過程中要加強(qiáng)勞動保護(hù)，互相保護(hù)。十二、施工過程中若要?jiǎng)佑妹骰鸹蛘呓佑门R時(shí)電源，未辦理相關(guān)手續(xù)不得私自動火和接線。擅自動用明火或私自接線，每次處罰款1000元。十三、施工結(jié)束后，要清理現(xiàn)場，確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。十四、若因外包工、勞務(wù)人員違章作業(yè)、疏忽大意引起事故，造成的一切損失由外包施工單位承擔(dān)。十五、對外包工處罰的罰金從外包施工單位工程款中扣除。職工工傷事故處理制度一、職工有下列情形之一的，可以認(rèn)定為工傷：在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時(shí)間和場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的；法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。二、職工在公司內(nèi)部發(fā)生事故后，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，由本部門負(fù)責(zé)人向安全環(huán)保處提交書面形式的事故陳述報(bào)告。三、職工上下班途中發(fā)生機(jī)動車事故傷害或因工外出期間發(fā)生事故后，應(yīng)立即撥打110或120，并在7日內(nèi)向所在部門提交書面形式的事故概況（若職工在事故中死亡則由其直系親屬辦理），說明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及初步原因分析，由所在部門負(fù)責(zé)人向安全部門提出辦理工傷認(rèn)定的書面申請。三、職工發(fā)生事故并被認(rèn)定為工傷，經(jīng)治療傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，應(yīng)當(dāng)向安全部門提出勞動能力鑒定申請，由安全部門負(fù)責(zé)申報(bào)。四、職工發(fā)生工傷事故后需要暫停工作接受工傷治療的，實(shí)行停工留薪期（工傷治療期）。五、職工認(rèn)定為工傷，公司將按照《工傷保險(xiǎn)條例》發(fā)放相關(guān)待遇。六、工傷職工對所發(fā)放的待遇持有異議的，可與公司勞動鑒定委員會溝通、協(xié)商。七、工傷職工對傷殘等級有異議的，可以在收到勞動鑒定結(jié)論通知書之日起15日以內(nèi)向江蘇省勞動能力鑒定委員會提出再次鑒定的申請。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、公司對在安全工作中作出成績和貢獻(xiàn)的個(gè)人、集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、公司對違章或滋事者給予教育和處罰。三、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)參照《公司安全環(huán)保工作考核細(xì)則》執(zhí)行。自然災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃一、公司可能會遇到的自然災(zāi)害有：洪水、地震、臺風(fēng)、雷擊。二、公司要做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，儲備救援物資。三、一旦發(fā)生災(zāi)害，全體職工有義務(wù)在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施搶救、自救，盡最大努力減少損失。四、請求社會支援，聯(lián)合政府部門積極投入災(zāi)害恢復(fù)生產(chǎn)工作。五、發(fā)生災(zāi)害后由財(cái)務(wù)部門組織評估實(shí)際損失，辦理保險(xiǎn)賠償事務(wù)。六、在第一時(shí)間通知客戶，并將復(fù)工初步方案計(jì)劃告知客戶，保持業(yè)務(wù)的連貫，如有損失，將按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定程序辦理。安全生產(chǎn)管理工作“十忌”制度一忌報(bào)喜不報(bào)憂。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專撿順耳的話講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成績多，講問題少，使上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。三忌做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。四忌外行參與安全管理。安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權(quán)。五忌種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯(cuò)綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。六忌不檢查不整改。安全管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。八忌不切實(shí)際。上級下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對，出成效，而不能脫離實(shí)際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。九忌害經(jīng)濟(jì)紅眼病。安全管理人員必須清醒地認(rèn)識到，把安全工作搞好了，企業(yè)不出事故，職工不受傷害，就為企業(yè)創(chuàng)了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報(bào)，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創(chuàng)收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。十忌安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。43 / 43